Qualifizierung für den Führungsnachwuchs in ...

Qualifizierung für den Führungsnachwuchs
in Kindertageseinrichtungen
Die Ausgangslage
Das Dienstleistungsangebot der professionellen Kinderbetreuung befindet sich in einem
Wachstums- und Veränderungsprozess, dessen Ende weder in quantitativer noch in
qualitativer Hinsicht absehbar ist.
Ressourcenorientierung, Kundenzufriedenheit, Wettbewerb, Wirtschaftlichkeit,
Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement
sind neben den wachsenden pädagogischen Herausforderungen keine
Neuheiten mehr.
Diese Kultur der Veränderung nachhaltig zu bewältigen, bedarf Personal in Führungspositionen
von Kindertagesstätten, Stellvertretungen und Projektleitungen, die dem
notwendigen Anforderungsprofil gewachsen sind.
Um diesen Ansprüchen an Fachkräfte in Kindertagesstätten gerecht werden zu können,
bietet Impuls Soziales Management zum vierten Mal diese Qualifizierung an.
Die Grundsatzziele
Zielgruppe dieses Angebotes sind pädagogische Mitarbeiter/innen, die sich im Rahmen ihrer
Karriereplanung für die Leitung, Stellvertretung bzw. kompetente Projektleitung einer
Kindertagesstätte qualifizieren möchten.
Die Teilnehmer/innen entwickeln folgende Kompetenzen und Qualifikationen:
A. Entwicklung eines eigenen Führungsstils und Führungskonzepts
B. Aneignung von Management-Know-how
C. Kennenlernen von Projektmanagement als Führungsinstrument und
Umsetzung als Maßnahme der Organisationsentwicklung
D. Erwerb von Methodenkompetenzen in den Bereichen Präsentation, Moderation und
Konfliktmanagement
Der konzeptionelle Aufbau
Die berufsbegleitende Qualifizierung ist auf 20 Monate angelegt. Sie besteht aus
Orientierungs- und Entwicklungsgesprächen, Trainings, Arbeitsgruppen, der Durchführung
eines Projektes auf der Managementebene in Ihrer Einrichtung, dem eigenverantwortlichen
Führen eines Lerntagebuches, kollegialer Beratung, Seminaren, dem selbstständigen
Literaturstudium und einer Präsentation der Projektergebnisse.
Im Einzelnen:

Die Struktur der Weiterbildung
Die Weiterbildung besteht aus drei aufeinander bezogenen Pfaden (Modulen), die im Sinne
eines „Reißverschlußverfahrens“ miteinander verknüpft werden.
Pfad A: Führen von Personen
Im Pfad A arbeiten Sie an der Entwicklung Ihrer persönlichen Kompetenz und ihrer
Kommunikationskompetenz, um Mitarbeiter und Teams zu führen. Sie werden eingeführt in
das, was wir „inneres Management“ nennen.
Die Methoden sind eher prozessorientiert. Wir arbeiten mit Übungen, Reflexion der aktuellen
Situation und einem ausgeprägten Selbsterfahrungsanteil.
Sie reflektieren ihre Lern- und Entwicklungsprozesse in einem eigenverantwortlich zu
führenden Lerntagebuch.
Pfad B: Organisationen führen
Auf dem Pfad B lernen Sie Methoden und Vorgehensweisen kennen, die Organisation zu
führen. Der Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung der Organisation als Ganzem durch
Werkzeuge des „äußeren Managements“.
Seminarmethoden: Inputs, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Übungen
Pfad C: Führungspraxis
Sie entscheiden sich zwischen dem ersten und dem dritten Seminar für ein Vorhaben
(Projekt), das Sie in Ihrer Organisation eigenständig planen und durchführen werden. Am
Ende der gesamten Qualifizierung legen Sie eine schriftliche Auswertung und
Dokumentation vor. Die Vorhaben werden in Arbeitsgruppen (kollegiales Coaching) begleitet,
die sich zwischen den Seminareinheiten treffen.
Auf Grund des Projektvorhabens (z.B. Ferienangebot für externe Kinder, Entwicklung und
Umsetzung einer effektiven Besprechungskultur in der KiTa) in Ihrer Einrichtung empfehlen
wir, möglicherweise notwendige Rahmenbedingungen mit Ihrer Leitung vorab zu
besprechen.

Formales
A. Anmeldung und Aufnahme
Die Anmeldung zu dieser Qualifizierung erfolgt durch Zusendung einer Bewerbung. Die
Bewerbung stellt die verbindliche Anmeldung zur Qualifizierung für den Führungsnachwuchs
in Kindertageseinrichtungen dar.
Interessenten/Interessentinnen für diese Qualifizierung bewerben sich bitte schriftlich bei
Impuls Soziales Management.
Impuls Soziales Management GmbH & Co.KG
Maulbeerplantage 14
34123 Kassel
Telefon: 0561 78184-23
bildung@e-impuls.de
Ihre Bewerbung sollte sich wie folgt zusammensetzen:
• eine kurze Übersicht über Ihren beruflichen Werdegang,
• relevante Zeugnisse und Qualifizierungsnachweise
• eine Begründung für Ihr Interesse an der Teilnahme der Qualifizierung.
Nach Eingang Ihrer Bewerbung laden wir Sie zu einem Informationsgespräch ein, in dem
Fragen und Informationen ausgetauscht werden, die der Entscheidung zur Zulassung dienen
sollen.
Im Anschluss an das Informationsgespräch wird bei entsprechender Eignung der
Teilnehmervertrag geschlossen.
B. Kosten
In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Seminargebühren, Verpflegung und eine
Übernachtung im Einzelzimmer während der Präsenzwochenenden. Wenn Sie nicht
übernachten reduziert sich die Teilnahmegebühr entsprechend.
Eine monatliche Ratenzahlung kann vereinbart werden. Hierfür ist die Erteilung einer
Einzugsermächtigung notwendig
Wir rechnen für Teilnehmer/innen Bildungscheck NRW oder die bundesweite Bildungsprämie
an.
Die Kosten für die Getränke (außer dem Stehkaffee) trägt jede/r Teilnehmer/in selbst.
Interessenten/Interessentinnen könnten mit ihrem Arbeitgeber eine Unterstützung der
Finanzierung der Kosten vereinbaren. Eventuelle Vereinbarungen mit ihrem Arbeitgeber
betreffen den Vertrag und die Seminarleistungen an Impuls Soziales Management nicht.
C. Veranstaltungsort
Meinwerk-Institut
IN VIA Akademie, Giersmauer 35,
33098 Paderborn

D. Termine der Qualifizierung
Phase Themen Tage Termin
Sich selbst führen
Führen von
Personen
Führen der
Organisation
Führen der
Organisation
Vorstellung und Einführung
Rolle, Umfeld, Entwicklungsziele
Leitung von Mitarbeitern
Teamentwicklung
• Führungsstile
• Führungs-Kompetenz-Check
• Fachliche und personelle Einschätzung
• Ziele setzen – planen – entscheiden –
realisieren – kontrollieren
• Teamentwicklung
• Motivation und Delegation
• Unternehmenskultur in der Kita
• Übergang von Einzelkompetenz zu
Teamentwicklung
• Feedbackkultur
• Informationstransparenz
Projektmanagement
• Organisationslernen und
Projektmanagement
• Einbinden von Projekten in die Organisation
• Phasen der Projektentwicklung
• Auswahl von Projekten
Organisationsentwicklung
• Definition von Organisationen
• Veränderung der Anforderungen an
Organisationen
• Anlässe und Phasen der
Organisationsentwicklung
• Wirkungen
• Top Down/Button up Prozesse
• Organisationslernen
Aufgabenkritik
• Arbeitszeit optimal nutzen
• Zeiterfassung
• Flexible Arbeitszeiten
• Aufgabenkritik
• Aufgabenerfassung und - zuordnung
• Analyse der Tätigkeiten
• Zeitliche Ressourcen
• Einblick in individuelle Tätigkeitsprofile
2
noch festzulegen
Gerhard Stey
2 noch festzulegen
Gerhard Stey
2 noch festzulegen
Gabriele Dehlinger
1
1
noch festzulegen
Michael Schrader
noch festzulegen
Lorella Liebenau-
Strube

Sich selbst führen Leitungskompetenzen/
Mitarbeitergespräche
Führen der
Organisation
Führen von
Personen
Führen der
Organisation
• Leitungskompetenzen
• Mitarbeitergespräche (Feedbackgespräche,
Anerkennung, Kritik, Personalentwicklung,
Zielvereinbarung)
• Situatives führen
• Grundlagen der Kommunikation
• Führen durch Eindrücke
• Führen nach dem Grid-Modell
• Koordinatensystem
• Führen nach Inhalten
• Führen nach persönlichen Komponenten
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
• Kundenorientierung und
Erziehungspartnerschaft (Kunden oder
Eltern)
• Wettbewerbsfähigkeit
• Corporate Identity
• Image und Leitbildentwicklung
• Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Konfliktmanagement
• Konfliktarten und ihre Funktionen
• Konfliktverläufe
• Konfliktlösungsstrategien
• Eskalationsstufen und Deeskalation
• Konfliktcharaktere
• Konflikthaltungen
• Gesprächsführung in Konfliktsituationen
• Übungen an Hand konkreter Beispiele
Personalmarketing
• Personalbedarf
• Personalbeschaffung
• Anforderungsprofil
• Bewerberanalyse
• Auswahlverfahren
• Bewerbungsgespräche
• Personalentwicklung
• Anleitung von neuen Mitarbeitern/
Mitarbeiterinnen – Probezeit
Sich selbst führen Selbstmanagement 2
2 noch festzulegen
Gerhard Stey
2 noch festzulegen
Michael Schrader
2 noch festzulegen
Joe Klärner
2 noch festzulegen
Michael Schrader
noch festzulegen
Gerhard Stey

Führen der
Organisation
Führen von
Personen
Führen der
Organisation
Qualitätsentwicklung
Beschwerdemanagement
• Gesetzliche Anforderungen an
Qualitätssicherung
• Qualitätsebenen und -konzepte
• Indikatoren und Standards
• Selbst- und Fremdbewertung
• Wirkungscontrolling
• Gesetzliche Anforderungen an
Qualitätssicherung
• ISO, KES
• Qualitätsebenen und -konzepte
• Strukturqualität, Prozessqualität
• Ergebnisqualität, Wirkungscontrolling
• Indikatoren und Standard
• Selbst- und Fremdbewertung
Moderation/Präsentation/ Sitzungsmanagement
• Aufgaben und Anforderungen an die/den
Moderator/in
• Klärung von Auftrag und Aufgaben
• Ablaufplanung einer Moderation
• typische und schwierige
Moderationssituationen
• Gestaltung von Sitzungen und Präsentation
• Ergebnissicherung
Arbeitsrecht
• Arbeitsrecht
• Gleichbehandlungsgesetz
• Fragerecht,
• Bewerbungen
• Mutterschutz
• Kündigung
• Aufsichtspflicht, Familienrecht, Datenschutz
Budgetierung
• Finanzierung der KiTA
• Gesetzliche Grundlagen
• Spannungsverhältnis Betriebswirtschaft und
Qualität
• Fallbeispiele
Präsentationen
Auswertung
Abschlussgespräche
Zertifikatsübergabe
2 noch festzulegen
Michael Schrader
2 noch festzulegen
Christoph Lau
1
1
noch festzulegen
Lars Ihlenfeld
noch festzulegen
Myriel Therwies
2 noch festzulegen
Gerhard Stey
Karola Märte