Leitfaden Leistungsbewertung - des Bundesministerium des Innern ...

Jedes dieser Instrumente unterliegt unterschiedlichen Anforderungen
und eröffnet differenzierte Möglichkeiten der Leistungsbewertung.
Wirkung, Verfahren und Zielrichtung sind unterschiedlich.
Zielvereinbarungen eröffnen die Möglichkeit, die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter individuell zu bewerten. Gleichzeitig sind sie für die Vorge-
setzten ein Steuerungsinstrument durch definierte Leistungserwartun-
gen, für die Beschäftigten eine klare Orientierung, wie die Aufgaben
wahrzunehmen sind. Die Ziele bilden die Schwerpunkte der Arbeit ab
und geben den Maßstab für die Bewertung an. Das bedeutet, dass ein
sinnvoller Soll-Ist-Vergleich anhand der festgelegten Ziele und den
Leistungsergebnissen möglich ist.
Strukturierte Bewertungsverfahren orientieren sich an den Fähigkeiten
und Merkmalen der Beschäftigten. Einzelne Merkmale werden am
jeweiligen Arbeitsplatz ausgewählt und zur Leistungsbewertung heran-
gezogen. Anhand von allgemein festgelegten Kriterien für eine be-
stimmte Gruppe ist eine vergleichende Beurteilung möglich.
4.1 Zielvereinbarungen
4.1.1 Wie können Zielvereinbarungen für die Leistungsbewertung
genutzt werden?
Vorgesetzte und Beschäftigte vereinbaren für die kommende Leis-
tungsperiode Ziele. Die Leistungsmessung erfolgt entweder unmittelbar
anhand des Grads der Zielerreichung (möglich bei messbaren Zielen)
oder durch eine Beurteilung der Zielerreichung.
4.1.2 Vorbereitung für die Einführung von Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen als Leistungsbewertung können nur dann genutzt
werden, wenn sie durch eine Dienstvereinbarung oder Richtlinie in der
einzelnen Behörde verankert worden sind. Da Zielvereinbarungen
immer individuell sind und am konkreten Arbeitsplatz vereinbart wer-
den, bedarf es hier von der Dienststelle nur weniger allgemeiner Vorga-
ben. Aufgenommen werden sollte allerdings ein zeitlicher Ablaufplan als
Hilfestellung. Einzelheiten, wie z. B. die Anzahl der Ziele und deren
Gewichtung, bedürfen dagegen keiner ausdrücklichen Regelung.
Zielvereinbarungen
strukturierte
Bewertungsverfahren
wenig regeln
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