Leitfaden Leistungsbewertung - des Bundesministerium des Innern ...

eher negativ besser
Durchsetzungsvermögen Überzeugungskraft. Getroffene Entscheidungen werden
auch gegen Einwendungen unter Berücksichtigung
anderer Interessen durchgesetzt.
Entschlusskraft Treffen und Umsetzen von Entscheidungen zum
richtigen Zeitpunkt und Fähigkeit, sich rechtzeitig
verbindlich festzulegen.
Belastbarkeit Der Belastung durch Zeitdruck, wechselnde sowie
schwierigen Arbeits- und Führungssituationen gewachsen
zu sein.
Verantwortungsbereitschaft Fähigkeit, sich der Tragweite ihrer/seiner Verantwortung
für Arbeitsabläufe, Entwicklungen von Entscheidungen
bewusst zu sein und Bereitschaft, sie innerhalb
der übertragenen Zuständigkeit zu übernehmen,
auch unter Berücksichtigung sozialer und gesundheitlicher
Aspekte.
Entscheidungsfähigkeit Fähigkeit, im Rahmen der übertragenen Kompetenzen
angemessene und rasche Entscheidungen zu
treffen und dafür die Verantwortung zu übernehmen.
Einsatzbereitschaft Einsetzen für die Belange der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Quelle: BMFSFJ
Des Weiteren sind skalierte Bewertungsgrößen festzulegen. An ihnen
soll der „Erfüllungsgrad“ ablesbar werden. Denkbar und leicht zu hand-
haben sind fünfstufige Skalen wie z. B. außergewöhnlich, sehr gut
erreicht, gut erreicht, erreicht, mit kleinen Fehlern versehen, häufig nicht
erreicht oder einfach eine Ziffernfolge 1, 2 …etc.
Möglich ist jedes bestehende Richtwertsystem, aber auch andere, neue
Formen. Da die bisherigen Richtwertsysteme häufig mit dem bestehen-
den Beurteilungssystem verbunden werden, bietet sich eine neue
Skalierung an. In jedem Fall sollte sie einfach sein, schnell erfassbar
und aus sich heraus verständlich.
Beispiel für die Sachbearbeiterebene im Ministerium
Allgemeine
Kriterien
Konzeptionelles
Arbeiten
Verwendbarkeit
fachliche
Genauigkeit
Präsentation
herausragend
übertrifft
die Anforderungen
erfüllt die
Anforderungen
erfüllt die
Anforderungen
überwiegend
erfüllt die Anforderungen
nur eingeschränkt
Gewichtung
des
Kriteriums
In den Bewertungsrichtlinien ist auch festzulegen, ob es für die Bewer-
tung bei dem bisherigen, eher hierarchisch ausgerichteten System
bleiben soll oder ob weitere „Bewertungsrichtungen“ miteinbezogen
werden sollen. Besonders ein Vorgesetztenfeedback bietet sich als
weitere „Richtung“ für Bewertungssysteme an. Allerdings müssen weit-
Bewertungsskala
360 0 -Bewertung?
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