Illwerke VKW Magazin - Dezember 2011

Das innovative Unternehmen, das in der Energiefabrik
an der Samina in Frastanz beheimatet
ist, bietet ein vielfältiges Angebot an sozialen
Dienstleistungen an. Thomas Vogel, Geschäftsführer
und Sozialarbeiter der aqua mühle, spricht über
die Herausforderungen seiner Arbeit und innovative Projekte,
die Antworten auf soziale Nöte geben.
Was ist die aqua mühle und was macht sie? Die aqua
mühle ist ein Zusammenschluss der Institutionen Phönix,
BIF und Verein Wohnheim Mühlegasse, der 2005 vollzogen
wurde. Dadurch entstand ein buntes Angebot an sozialen
Dienstleistungen: zum ersten betreutes Wohnen für Menschen
mit psychischen Erkrankungen. Der zweite Bereich
betrifft die Arbeit. Arbeitsuchende Personen, sogenannte
Transitkräfte, sind vorübergehend bei uns mit dem Ziel
angestellt, durch das Praxistraining in den regulären Arbeitsmarkt
zurückzufinden – einfach gesagt bieten wir
Arbeit während der Arbeitssuche an. Der größte Bereich
ist Bildung und Qualifizierung, der alle Kursmaßnahmen
für das AMS beinhaltet. Der letzte Bereich ist die Beratung
und Betreuung, wie die Kinderbetreuung „Panama“
oder die ambulante Heimhilfe. Dies ist nur eine Auswahl
des Angebotes. aqua mühle beschäftigt derzeit etwa 230
Personen. Dies macht deutlich, dass es sehr viele verschiedene
Angebote gibt.
Sie arbeiten nicht ausschließlich als Geschäftsführer,
sondern sind weiterhin als Sozialarbeiter tätig? Wenn
ich nicht auch als Sozialarbeiter arbeiten könnte, dann
hätte ich die Geschäftsführung schon längst aufgegeben.
Mein Beruf ist die Sozialarbeit, daran hängt mein Herz.
Die Kombination von Geschäftsführung und Sozialarbeit
MAGAZIN I Menschen
AnTWorTen Auf
sozIALe nöTe
Die gemeinnützige Gesellschaft aqua mühle frastanz steht für ein buntes Angebot sozialer
Dienstleistungen: neben betreutem Wohnen für psychisch kranke Menschen werden für
Arbeitssuchende neue Perspektiven eröffnet.
Fotografie: Darko Todorovic
schafft mir psychohygienisch Ausgewogenheit. Ich spüre
es immer wieder, wenn die Geschäftsführung zu schwer
wird, muss ich mich wieder mehr mit Menschen und sozia-
len Problemen auseinandersetzen.
Was sind weitere Vorteile dieser Kombination? Es
verbindet sich gut. Ich kenne alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die meisten davon gut bis sehr gut, und sehe
bei der Zusammenarbeit viele Probleme und Sorgen. So
erspare ich mir viele Mitarbeitergespräche, weil ich im
Arbeitsalltag beobachte, Rückmeldungen gebe und bekomme.
Weiters nehme ich durch die Sozialarbeit sehr
viele soziale Nöte wahr und dadurch ergeben sich neue
Antworten, Herausforderungen und Innovationsgedanken.
Als einfacher Sozialarbeiter hätte ich in solchen Fällen
wenig Steuerungs- und Machtmittel, um etwas umzusetzen.
In der Geschäftsführung kann ich aber sagen:
Das ist ein wichtiges Thema, das machen wir zu einem
Pilotprojekt. Als Sozialarbeiter kann ich das zwar auch
sagen, aber es wird oft nicht gehört, es braucht sehr viele
Wege und es entsteht Frustration, und so geben viele auf,
obwohl sie gute Ideen haben.
Gibt es seitens der Geschäftsführung Maßnahmen,
Frust und Erschöpfung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
zu vermeiden? Die wertvollste Grundlage bei
uns ist das Modell des Vorschussvertrauens. Wir vertrauen
allen, dass sie gut mit der Arbeitszeit umgehen. Wir
haben außerdem Gesundheitstage, Gesundheitschecks
oder Betriebsausflüge – all das, was andere auch haben.
Darüber hinaus können unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gemeinsam kostenlos essen gehen, da entstehen
viele Entspannungsmomente und es findet ein Aus- >
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