Jahresbericht 2009 - Stiftung Villa Erica

Jahresbericht 2009

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I Inhalt
Bericht des Präsidenten 2
Bericht der Geschäftsleitung 4
Sonderschule 6
Sonderschule Wohnen 9
Berufliche Massnahme Ausbildung 12
Berufliche Massnahme Wohnen 14
Wohnen und Werkstätte Erwachsene 16
Organigramm 18
Organe
Jahresrechnung –
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Bilanz -/Betriebsrechnung 20
Statistik – Belegung / Personal 22
Spenderliste 23

I Bericht des Präsidenten
Besinnliche Sternennacht!
Wie immer Ende Jahr feierten die Betreuten und das Personal im Beisein des Stiftungsrates
Weihnachten im Pfarreisaal in Nebikon. Umgeben von vielen Weihnachtssternen
begrüsste Ursula Disler im Namen der Geschäftsleitung die Festgemeinde
unter dem Motto: Besinnliche Sternennacht!
Die Sprechende betonte, dass im Mittelpunkt unseres Sternenhimmels ganz klar
die betreuten Menschen der Stiftung stehen. Wie bei einem richtigen «Film-Star»
drehe sich alles um die Schüler, Lehrlinge und Erwachsenen Bewohnerinnen und
Bewohner, die sich bei uns aufhalten – weil:
sie die Hauptfiguren unserer Institution sind…
sie uns zum Lachen bringen….
sie uns aber auch ab und zu Sorgen bereiten….
sie mit uns Meinungsverschiedenheiten austragen….
wir miteinander ein Stück Lebensweg gehen…
Mit viel Geduld und Zuversicht, wurde täglich an den gemeinsamen Zielen gearbeitet.
Mit dem momentanen Aufenthalt in der Villa Erica, Villa Sandhubel, Villa Morger
oder Villa Louis, signalisierten die Betreuten Bereitschaft und Willen, zu neuen Ufern
aufbrechen und Veränderungen anstreben zu wollen. Frau Disler dankte allen Beteiligten,
insbesondere den Mitarbeitenden, dass man stets gegenseitig im Gespräch
geblieben und mit grossem Engagement die jeweiligen Herausforderungen angegangen
ist.
Mit diesen Worten wurde der Rückblick des Jahres 2009 beendet. Ein Jahr mit viel
Arbeit im Dienste und zum Wohle unserer Klienten. Bei dieser Gelegenheit danke
ich ebenfalls allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren ausserordentlichen
Einsatz. Eine gut funktionierende Teamarbeit ist die Grundlage um unseren Auftrag
erfolgreich erfüllen zu können. Ich bin überzeugt, dass wir die Zusammenarbeit in
Zukunft über alle Bereiche noch vertiefen werden. In meinen Dank einschliessen
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will ich speziell auch die Geschäftsleitung für die geleistete Arbeit. Der enorme
Papieraufwand mit den Ämtern und den Kontrollorganen ist nebst dem Tagesgeschäft
nicht weniger geworden. Bereits hat der Regierungsrat für das laufende Jahr
Sparmassnahmen angemeldet. Im Weiteren spreche ich meinen Kolleginnen und
Kollegen im Stiftungsrat für das vertrauensvolle und umsichtige Wirken mein herzlichstes
Dankeschön aus.
Dem zurücktretenden Kollegen, Josef Meienberger, wünsche ich viel Erfolg und Befriedigung
in seinem neuen Amt als Vizeammann der Gemeinde Murgenthal. Somit
verbleibt mir noch das Danken an alle Institutionen und Behörden für die dauerhaft
gute Unterstützung und den Spendern und Gönnern für die wohlwollende und offene
Hand bei der Berücksichtigung der Stiftung Villa Erica.
I Für den Stiftungsrat Ruedi Spätig
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Ursula Disler und der zurücktretende Stiftungsrat
Josef Meienberger.

I Geschäftsleitung
Stiftung Villa Erica – im Wandel der Zeit
«Wir unterstützen die soziale und berufliche Integration von Jugendlichen und
Erwachsenen.» Dieser Satz steht zuoberst in unserem Prospekt. Eine solche Aussage
ist schnell mal geschrieben, die Umsetzung dieses Versprechens verlangt aber
von allen Beteiligten grosses Engagement. Mit hoher Aufmerksamkeit werden täglich
Menschen in ihren Entwicklungsbedürfnissen unterstützt, sie werden herausgefordert
Neues zu lernen, ihnen wird Mut zugesprochen Wagnisse einzugehen.
Auch gute Atmosphäre und tragende Beziehungen kommen nicht von alleine.
Menschen mit besonderen Bedürfnissen bringen auch viel Kreativität in der persönlichen
Lebensgestaltung mit. Da ist ein hohes Mass an Flexibilität und Findigkeit
gefragt, um in einer guten Weise diese Kräfte positiv zu nutzen. All dies wird stark
geprägt und getragen durch die Mitarbeitenden unserer Stiftung. Ihnen gebührt an
dieser Stelle ein ganz besonderes Dankschön für den persönlichen Einsatz. In
diesem Dank eingeschlossen sind auch all die Stellen, die in einer tragenden Zusammenarbeit
mit uns stehen, insbesondere der Stiftungsrat als wichtiges Unterstützungs-
und Aufsichtsgremium.
Als Institution stehen wir im Wandel der Zeit. Wir erhalten wertvolle Impulse in
unserer Arbeit, die uns neue Perspektiven geben, welche uns lebendig und interessant
machen. Gerade im Berufsbildungsbereich sind mit den Attestlehren wertvolle
Grundanliegen umgesetzt. Gewisse Veränderungen hatten aber für einzelne Berufsangebote
grosse Folgen. So mussten wir letztes Jahr die Steinbildhauerei aufgrund
von veränderten Rahmenbedingungen schliessen. Wir konnten mit grossem Aufwand
die bestehenden Lehrverhältnisse in der Privatwirtschaft sichern. Weiter intensivierten
wir die Zusammenarbeit mit Unternehmen vor Ort, um vermehrt
integrative Ausbildungsplätze bereit zu stellen. Trotz diesen Bestrebungen nach aussen,
hat die interne Ausbildung grosses Gewicht, da wir auf die individuellen Fragen
und Bedürfnisse unserer Betreuten stärker eingehen können. Dazu haben wir im
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2009 mit der Planung und Projektierung eines neuen Lehrbetriebes in Form einer
Malerei begonnen.
Unterstützung für schnellen Wandel durften wir vom Kanton (DISG) erfahren. Im
Wohnbereich der Sonderschule war es mit einer Gruppengrösse von 12 Jugendlichen
schwierig auf die individuellen Bedürfnisse der jungen Leute einzugehen und
die Gruppendynamik entsprechend zu steuern. Wir konnten in unbürokratischer
Weise zusätzlich ein älteres Wohnhaus mieten, welches für uns ideale räumliche
Voraussetzungen schaffte, die Schüler in kleineren Einheiten zu betreuen. Das Team
der Wohngruppe gab der «Villa Louis» mit der Einrichtung und Ausgestaltung eine
gemütliche Note.
Für jede Organisation stellt sich die Frage, wie stark sie sich im Wandel der Zeit
anpassen muss. In den letzten Jahren sind die Anforderungen im Umfeld sicher
gestiegen und es ist vermehrte Transparenz in der Qualität unserer Arbeit gefordert.
Wandel und Veränderungen lösen auch Verunsicherungen aus. Der Stiftungsrat hat
sich entschieden im Jahr 2009 die Fragen der Geschwindigkeit von Veränderungsprozessen
und der Positionierung der Institution überhaupt zu überprüfen. Dazu
haben die Verantwortlichen der Stiftung in Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater
ein Meeting mit allen MitarbeiterInnen und Stiftungsräten einberufen
und damit den Start für den Strategieprozess veranlasst. Verschiedene Zukunftsperspektiven
werden nun aktiv und systematisch bearbeitet. Neben anstehendem
Handlungsbedarf, werden vor allem auch die besonderen Qualitäten der Villa Erica
offensichtlich. So können wir uns mit den eigenen Stärken den Herausforderungen
der Zukunft stellen und weiterhin gute Arbeit in einem persönlich gestalteten
Umfeld leisten.
I Ursula Disler/Paul Hummel Geschäftsleitung
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I Sonderschule
Bereich Sonderschule
Im Kalenderjahr 2009 durften wir mit zwölf männlichen Jugendlichen in das zweite
Semester des Schuljahres 2008/09 starten. Zu Beginn des Jahres waren die meisten
Jugendlichen intensiv mit ihrer Berufsfindung beschäftigt. Sie mussten sich,
ihre Persönlichkeit und ihre Fähigkeiten erkennen, einschätzen und Anforderungen
in einem Beruf finden, die ihnen entsprechen. Die Jugendlichen kennen die Bedeutung
der Berufswahl als Grundstein für ihr künftiges Leben als autonomes Mitglied
in der Gesellschaft. Dabei sind die geforderten Fähigkeiten, zum Teil auch besondere
Begabungen und die Freude an der beruflichen Tätigkeit für eine Erstausbildung
entscheidend. Viele Jugendliche wählen für ihren Berufseinstieg eine
zweijährige Ausbildung mit dem Ziel und der Hoffnung, diese erfolgreich abzuschliessen.
Mit Freude und erlangter Sicherheit im Beruf und in ihrem persönlichen
Alltag planen sie zum Teil die Möglichkeit einer Fortsetzung ihrer Grundbildung, die
ihnen die Erlangung einer Ausbildung mit eidgenössischem Fähigkeitsausweis
ermöglicht.
Die Zeit, die geprägt ist von der Auseinandersetzung mit der eigenen Person, der
Vielfalt der Berufswelt und vielen wichtigen Entscheidungen ist intensiv für die
Jugendlichen. Gespräche mit den Eltern, den Lehrpersonen, den Mitarbeitenden im
Wohnbereich, den Kollegen und der Berufsberaterin sind von Freude, Hoffnung, Zuversicht
aber manchmal auch von Verunsicherung, Angst und Enttäuschung
geprägt. Das «Durchringen» zum Beruf, der zu einem passt, beansprucht viel Energie
und Geduld. Umso grösser ist dann die Freude und Zufriedenheit, wenn die
Entscheidung gefällt ist, eine Schnupperlehre die geplante Richtung bestätigt und
ein erfolgreich absolvierter Multicheck im Rahmen der Berufsbranche aufzeigen,
dass sich der Jugendliche für die richtige Berufsausbildung entschieden hat. Mit
Freude und Spannung warten dann die Jugendlichen auf den Lehrvertrag, den sie
stolz und mit viel guten Vorsätzen und Motivation unterschreiben. Die jüngeren
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Schüler, die noch ein weiteres Jahr in die
Schule gehen, beobachten, die grosse
Herausforderung, die ihre Kollegen zu
meistern haben und setzen sich gleichzeitig
auch vermehrt mit ihrer eigenen
Persönlichkeits- und Berufsfindung auseinander.
Nebst all den grossen Herausforderungen
durften wir mit den Jugendlichen
auch zweimal eine schöne und unvergessliche
Erfahrung machen. Wir reisten
mit dem Villabus nach Freiburg im Allgäu
und konnten in der interessanten überschaubaren
Stadt in einem einfachen,
kleinen Hotel leben. Die Jugendlichen
freuten sich über das Angebot und vor
allem auch über das Kennenlernen einer
neuen Stadt. Sie sind sich gewohnt,
dass sie überall etwas beobachten, beantworten
oder lernen müssen, wenn
sie mit «der Schule» unterwegs sind.
Der Umstand, dass sie sich für gewisse
Zeit selber beschäftigen durften wie die
Stadt auf eigenem Weg kennen zu lernen
oder aber auch einfach die Erholung
im Hotelzimmer zu geniessen, machte
ihnen besonders Spass. Als Begleitper-

sonen durften wir eine gute und erfolgreiche Zeit mit den Jugendlichen in Deutschland
verbringen. Auch der Besuch des Europaparks war ein weiterer Höhepunkt der
Kurzreise. Die Jugendlichen benahmen sich überall sehr anständig und hielten sich
vorbildhaft an die Vereinbarungen und geltenden Regeln.
Die Schulverlegung im Sommer führte uns noch für zwei Wochen ins Tessin. Wir
lebten in einem sehr schönen allerdings weit abgelegenen Haus in Brugnasco oberhalb
von Airolo. Täglich machten wir Ausflüge an die schönsten Orte im Tessin und
die Jugendlichen lernten die kulturellen, historischen und vor allem landschaftlichen
Höhepunkte der Sonnenstube kennen. Nach den zwei sehr schönen Wochen galt es
Abschied zu nehmen. Sechs Jugendliche verliessen am Schuljahresende die Sonderschule
und starteten in eine Berufslehre.
Nach den erholsamen Sommerferien begannen wir das Schuljahr 2009/10. Dabei
durften wir die Arbeit mit sechs Jugendlichen aufnehmen, die bereits bei uns in der
Schule waren. Zudem lernten wir sechs neue Schüler kennen, die wir in unserer
Klasse willkommen hiessen. Wie jedes Jahr ging es vorerst darum, einander kennen
zu lernen, allenfalls negative Erfahrungen aus früherer Schulzeit verarbeitet abzulegen
und motiviert in der Sonderschule mitzuarbeiten. Dies ist der Kreislauf eines
Schuljahres, der immer mit intensiver Arbeit und zwischenmenschlicher Gestaltung
sowie gegen Ende des Schuljahres von Abschied, Loslassen und einem Neuanfang
geprägt ist.
I Monika Rütsche
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I Sonderschule Wohnen
Bereich Sonderschule Wohnen
Der Bereich Sonderschule Wohnen erlebte ein intensives und ereignisreiches Jahr
2009, welches von Veränderungen geprägt war. Die Villa Morger wurde in der ersten
Jahreshälfte von 12 Jugendlichen mit verhaltens- und/oder psychischen Auffälligkeiten
bewohnt. Der Alltag war in dem grossen und vollen Haus abwechslungsreich,
intensiv, manchmal laut und immer wieder lustig. Mit den jungen
Männern wurden, in Bezugspersonengesprächen, Ziele formuliert und Anliegen
besprochen. Sie sollten da Unterstützung bekommen, wo es nötig war. Bei ihrem
Austritt sollten die Jugendlichen fähig sein, selbständig zu wohnen und sich in der
Gesellschaft zu integrieren. Sich die Zeit und den Raum für den Einzelnen zu nehmen,
war bei dieser grossen Gruppe oftmals eine Herausforderung.
Während eines Schuljahres finden regulär fünf Projektwochen und fünf einzelne Projekttage
statt. Die Projekttage werden von einem Teammitglied geplant, den
Jugendlichen in der Schule vorgestellt und anschiessend am Projekttag durchgeführt.
Im Frühling 2009 hatten wir einen Projekttag zum Thema «An- und Entspannung».
Das Gleichgewicht zwischen Aktivität und Entspannung stand im Zentrum.
So marschierten wir am Morgen von Nebikon nach Willisau, wo wir in einer Pizzeria
unseren Hunger stillten. Die Jugendlichen genossen das Laufen mehr oder weniger.
Es entstanden interessante Unterhaltungen und Erinnerungen an die Kindheit wurden
bei Einzelnen wach.
Der Nachmittag diente zum Entspannen und sich etwas Gutes tun; mit einer
Gesichtsmaske, einem Erlebnispfad für die Füsse, einem Stylingstudio, einem Sprudelbad
für die Füsse, Mani- sowie Pediküre und einer professionellen Massage. Die
ausgebildete Masseurin war die Mutter eines Jugendlichen, die vom Projekttag
gehört hatte und ihre Unterstützung anbot. Das ungewöhnliche Programm fand
guten Anklang. Die Massage genossen alle in vollen Zügen, sich die Zehennägel
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Platzgestaltung Projektarbeit der Schüler
mal schneiden zu lassen, war eine willkommene
Abwechslung, das Fussbad
prickelnd, die Gesichtsmaske etwas ungewöhnlich
aber gut… Der Erlebnispfad
war für die Jugendlichen etwas Fremdes
und so musste sich der Eine oder Andere
überwinden. Zum Zvieri gab es frische
Fruchtdrinks, wo jeder einen
Lieblingsdrink fand. Am Nachmittag hatten
wir eine tolle und entspannte Stimmung
im Haus.
Im Frühling 2009 kündete die Bereichsverantwortliche
Sonderschule Wohnen,
zuvor hatte bereits ein anderer Mitarbeiter
gekündet. Die Anstellung von neuem
Personal erwies sich als schwierig. Die
Voraussetzung mit 12 Jugendlichen in
einem Haus zu arbeiten, schreckte mögliche
neue Mitarbeitende ab. Durch den
unermüdlichen Einsatz von Mitarbeitenden
der Sonderschule und vom Wohnen
konnte das Schuljahr gut beendet werden.
Die Angebote der Bereiche Sonderschule
und Sonderschule Wohnen, sind
gute und wichtige Angebote in der

Heimlandschaft. Es sollten Rahmenbedingungen geschaffen werden, die den
Jugendlichen wie auch dem Personal gerechter werden sollten. So wurden mit dem
Kanton Gespräche für die Aufteilung der Gruppe auf zwei Häuser geführt. Berechnungen
wurden gemacht, verhandelt und Vereinbarungen getroffen.
Anfang Juni 2009 war klar, dass wir im Schuljahr 2009/10 zwei Wohnhäuser haben
werden. Zufälligerweise wurde zu dieser Zeit ein Haus verkauft und mit dem Käufer
konnten Gespräche über eine Miete stattfinden. Es wurde eine Lösung gefunden,
die für beide Parteien stimmig war und so konnte das neue Wohnhaus, die Villa
Louis, anfangs August bezogen werden. Der Name soll an die vorherige Eigentümerin
des Hauses erinnern. Um den Charme etwas beizubehalten, blieben einige
antike Möbel im Haus und konnten mit modernen Möbeln ergänzt werden, was zu
einem stilvollen Mix führte. Hier einen speziellen Dank an die Möbelfirmen die uns
unterstützt haben. Vor dem Schulbeginn wurde fleissig gearbeitet, dass beide Wohnhäuser
bei Schulbeginn einzugsbereit waren. Dadurch, dass nun nur noch fünf bzw.
sieben Jugendliche in einem Haus lebten, konnten die Beziehungen anders gepflegt
werden, dem Einzelnen konnte vermehrt Aufmerksamkeit gegeben, die
Zusammenarbeit intensiviert werden. Im Haus war es viel ruhiger und übersichtlicher
mit sechs Mitbewohnern. Dies machte das Zusammenleben auf vielen Ebenen
angenehmer und einfacher. Wie es so ist, heisst es nicht, dass es dann zwingend
einfacher ist, sondern das Individuum hat auch mehr Raum für schwieriges Verhalten.
Um sich mit dem Haus etwas verbundener zu fühlen und selbst etwas gestalten zu
können, arbeiteten die Jugendlichen und Mitarbeitenden im Herbst, im Rahmen der
Projektwoche, in beiden Wohnhäusern in und um das Haus. Die geleisteten
Arbeiten im Garten, dem Keller und dem Dachgeschoss wurden mit einer kleinen
Einweihungsfeier gewürdigt.
I Miranda Brügger Gartenmann
Villa Louis
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Daniela Kaufmann und Simon Melliger
nach der erfolgreichen Abschlussprüfung
EBA als Küchenangestellte/r.
I Berufliche Massnahme Ausbildung
Berufliche Massnahme Ausbildung
Das Jahr 2009 war für uns Ausbildner ein durchwegs positives Jahr. Alle Lehrlinge,
welche die Abschlussprüfungen absolvierten, haben diese mit Erfolg bestanden.
Mehrheitlich wurden bestmögliche Anschlusslösungen für die Lehrlinge gesucht
und auch gefunden.
Erfreulich ist auch, dass in den Bereichen der Landschaftsgärtnerei und Schriften -
atelier die Kundenakquisition enorm gesteigert werden konnte. Durch ein gutes
Preis-/ Leistungsverhältnis sind die Aufträge fast verdoppelt worden und der Trend
nach oben hält an. Für die Ausbildungsqualität der Lernenden ist es wichtig, vielfäl-
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tige Bestellungen entgegennehmen zu dürfen. Nach der Schliessung der Steinbildhauerei,
war es unabdingbar eine neue Lehrwerkstätte zu eröffnen. Es bot sich bald
die Möglichkeit das Projekt für eine neue Malerei auszuarbeiten. Es ist vorgesehen,
dass diese neue Lehrwerkstätte vorab interne Bedürfnisse abdecken soll, man jedoch
in naher Zukunft auch nach aussen produktiv sein möchte. Ende
November 2009 erhielten wir vom Ausbildungsbereich dann mit Freude den
Entscheid des Stiftungsrates, dass dem Umbau und der Entstehung dieser Malerei
nichts mehr im Wege steht. In personeller Hinsicht, durfte ich eine Stellvertretung
für die Küche anstellen. Mit Corinne Hegi ist eine versierte sehr sympathische
Mitarbeiterin zum Team gestossen, welche ihr Fachwissen mit viel Freude den Lehrlingen
mitgibt.
Speziell ist zu erwähnen, dass in den Berufen Betriebsfachmann sowie Schriften- /
Reklamebeschrifter ab 2012 neu die EBA-Ausbildung (2-jährige Eidg. Berufsattestausbildung)
genehmigt wird. Für die Lehrbetriebe ist es langfristig von grosser
Bedeutung, qualitativ anerkannte Ausbildungen im mittleren Segment anbieten zu
können. Somit wird die Stiftung Villa Erica weiterhin ein interessanter Ausbildungsbetrieb
für einweisende Behörden bleiben.
I Giuseppe Competiello, Bereichsverantwortlicher Ausbildung
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Projektarbeit von Brigitte Hodel, Kevin Morier und
Dominic Lerch
I Berufliche Massnahme Wohnen
Wohnhaus Villa Erica und Wohnhaus Villa Sandhubel
Im Mai 2009 übernahm ich die Bereichsleitung der beiden Lehrlingsgruppen Villa Erica
und Villa Sandhubel. Inzwischen ist ein Jahr vergangen und eine spannende, bewegte
und herausfordernde Zeit liegt hinter mir. Unsere Angebote Betreutes Wohnen
und Betreutes Einzelwohnen erfuhr eine, von allen Mitarbeitern getragene,
qualitative Steigerung.
Einen Meilenstein sehen wir in der Umstrukturierung der gemeinsamen Grundhaltung,
Leitideen werden neu erarbeitet und gemeinsam getragen. Geprägt von Wertschätzung
und Toleranz fanden verschiedene Prozesse statt. Strukturen werden
verändert, Dokumente und Wegleitungen überarbeitet und neu entworfen. Eine
hohe Professionalität lag und liegt mir am Herzen und soll uns gegenüber den
Jugendlichen, Eltern und einweisenden Stellen auszeichnen. Wir hatten im Jahr 2009
eine gute Belegung. Wir stellten die uns anvertrauten Jugendlichen in den
Mittelpunkt und erarbeiteten mit ihnen und ihrem Umfeld nachhaltige und individuelle
Lösungen. Es wurde von den Teams intensive Beziehungsarbeit geleistet um
Entwicklungsprozesse auszulösen und überhaupt zu ermöglichen.
Mit verschiedenen Aktivitäten wurde auch das Lernen durch erfahren und erleben aktiviert
und erweitert. Hierfür erarbeitete ein Sozialpädagoge in Ausbildung ein umfangreiches
Dossier. Die ausgezeichnete Zusammenarbeit mit den Ausbildnern und
der stetige Informationsfluss mit dem Ausbildungsleiter sind Garant für eine tragfähige,
intern konstruktive Handlungsvernetzung.
Allen Mitarbeitenden in der Villa Erica und Sandhubel danke ich herzlich für ihren engagierten
Einsatz und das gute Teamwork. Sie sind die wichtigste Ressource für die
weitere gedeihliche Entwicklung der uns anvertrauten Menschen in unseren
Bildungsstätten.
I Christiana Clavadetscher Freiermuth
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Pascal Durrer und Filip Krstic
(Lehrlinge)

I Wohnen und Werkstätte Erwachsene
Die Handlung, der Moment und die Veränderungen
Bei unserer Arbeit mit unseren Betreuten ist für uns eine wichtige Fragestellung
jeweils «War die Handlung das Richtige im richtigen Moment?» Da bei uns eine
Handlung nicht reproduzierbar ist, also einmalig, bekommt sie einen ganz besonderen
Stellenwert. Ebenfalls entscheidend bei uns ist der richtige Moment der Handlung,
denn wir haben es mit denkenden, fühlenden Menschen zu tun, die je nach
Situation, respektive Moment, ganz bestimmte Empfindungen haben, entwickeln
oder aussenden.
Ob die Handlung richtig und zum richtigen Zeitpunkt erfolgte, können wir erst im
Nachhinein feststellen, denn das, was aus der Handlung geworden ist, ist entscheidend
und nicht das, was wir getan haben.
Der Betreute verändert sich, auch wir verändern uns, sogar das, was um uns ist, also
die Umwelt, ist diesem Prozess «ausgeliefert». Der morgige Tag wird um die Erfahrung
des heutigen Tages reicher sein; dies beeinflusst. Wir werden morgen nicht
mehr die gleichen Menschen sein, wie heute oder sogar gestern. In uns bleiben Erinnerungen,
Erfahrungen, die uns geprägt haben und uns weiter prägen und
machen uns zu dem, was wir jetzt sind.
Es braucht eine subtile Beobachtungsgabe um die Lebensprozesse wahrnehmen
zu können. Diese «Veränderungen» haben oft eine logische Folge in sich, die es gilt
zu erkennen um dann eine «sinnvolle» Handlung im Bedarfsfalle zu vollziehen. Einfache
Beispiele aus dem Alltag sind der natürliche Alterungsprozess bei uns Menschen
oder eine harmlose Erkältung.
Weit schwieriger eine richtige Handlung vorzunehmen ist es bei Veränderungen, die
als Brüche in Lebensprozesse eindringen, wie z.B. bei uns der Ausfall eines
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Mitarbeiters infolge eines Unfalles. Die Veränderungen waren nicht vorhersehbar
und es musste sofort gehandelt werden.
Unser Seelenleben (Psyche) macht es uns oft auch nicht einfach die richtige Handlung
im richtigen Moment zu tun, denn ihre «Bandbreite» ist gewaltig und ihre
Reaktion auf Gegebenheiten könnte unterschiedlicher nicht sein. Das Seelenleben
z.B. eines verliebten Menschen lässt «vernünftige» Handlungen kaum noch zu oder
das Seelenleben eines stark depressiven Menschen ist so schwer, so düster, dass
praktisch jede Handlung sehr schwierig ist.
Wer von «Leben» oder «Lebensprozess» spricht, muss wissen, dass dies erst
möglich ist, respektive wird, durch Veränderungen, d.h. ohne Veränderungen kein
Leben und keine Lebensprozesse. Brüche in Prozessen sind, wenn immer möglich,
zu vermeiden, da unser Seelenleben sich dafür nicht eignet und mit einer Überforderung
gleich gestellt werden kann. Aktive Handlungen können dazu beitragen, dass
Brüche in Lebensprozessen vermieden werden können. Handlungen können aber
leider auch zu Brüchen erst führen. Dies müssen wir in unserer Arbeit berücksichtigen.
Ein hilfsreiches Instrument dafür ist die Reflexion unserer Arbeit, beziehungsweise
unserer Handlung in unserem Kreise.
Momentan sind wir von aussen und innen grossen Veränderungen ausgesetzt.
Unser Bestreben beruht nun darauf, dass unsere Betreuten im Mittelpunkt sind und
bleiben und die Handlungen so vollzogen werden, dass es nicht zu Brüchen kommt
und wir unsere Frage «War die Handlung das Richtige im richtigen Moment?» im
Kreise an unserer wöchentlichen Besprechung reflektieren lassen und den Mut und
die Kraft aufbringen auch Änderungen, besser gesagt Veränderungen im Bedarfsfalle
zum Wohle unserer Betreuten zuzulassen.
I Team Wohnen Erwachsene und Werkstätte für Erwachsene
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Leitung:
Monika Rütsche
Pädagogik |Agogik | Personal| QS
Leitung:
Leitung:
Jenny Baurschmid bis- Giuseppe Competiello
her Urs Horsiberger
neu
I Organigramm
Stiftungsrat
Präsident Ruedi Spätig
Heimkommission
4 – 6 Mitglieder
Schulleitung | Geschäftsleitung | Stiftungsrat
Heimleitung Verwaltung
Paul Hummel Ursula Disler
Leitung:
Sybille Aufdermauer
bisher Christiana
Clavadetscher neu
Leitung:
Jonny Küng
Leitung:
Res Eggimann
Finanzen | Administration | Sicherheit| Dienste
Sonderschule Berufliche Massnahme Erwachsene Betreute Verwaltung I Finanzen
Schulung Wohnen Ausbildung Wohnen Werkstätte Wohnen Fachstellen
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Geschäftsleitung
Leitung:
Ursula Disler

I Organe
Trägerschaft
Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica
Stiftungsrat
Präsident Ruedi Spätig Zofingen
Vizepräsidentin Marlies Bertschi Vordemwald
Mitglieder Dr. Emil Thürig Nebikon
Josef Meienberger Murgenthal
Roland Hengartner Rombach
Ludwig Peyer Willisau
Marianne Schärli Richenthal
Protokoll Sabine Ming Wikon
Geschäftsleitung
Heimleitung Paul Hummel Sempach
Verwaltung | Finanzen Ursula Disler Brittnau
Kontrollstelle BDO AG Solothurn
Ombudsstelle Agnes Sommer Nebikon
Qualitätssicherungsverfahren «Wege zur Qualität»
Zertifizierungsstelle Confidentia
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I Jahresrechnung 2009 Bilanz
Aktiven
Kassa SFr. 15'296.00
Bank | Wertschriften SFr. 152'204.17
Forderung gegenüber Dritten SFr. 1'123'266.35
Forderung gegenüber Bund | Kanton SFr. 72'414.94
Delkredere SFr. -8'000.00
Mietzinskautionen | Verrechnungssteuer SFr. 12'427.91
Vorräte SFr. 450.00
Aktive Rechnungsabgrenzung (TA) SFr. 109'591.85
Liegenschaften Nebikon/Murgenthal SFr. 2'392'448.05
Maschinen | Mobilien | Fahrzeuge SFr. 79'486.00
Passiven
Schulden gegenüber Dritten SFr. 78'829.89
Bank (Kontokorrent) SFr. 261'728.80
Hypotheken | Darlehen SFr. 2'859'500.00
Passive Rechnungsabgrenzung (TP) SFr. 305'198.45
Stiftungskapital SFr. 20'000.00
Reserven SFr. 275'113.36
Zweckgebundene Fonds SFr. 136'916.07
Jahresergebnis SFr. 12'298.70
Total SFr. 3'949'585.27 SFr. 3'949'585.27
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I Jahresrechnung 2009 Betriebsrechnung
Ertrag
Leistungsabgeltung innerkantonal SFr. 2'068'805.90
Leistungsabgeltung ausserkantonal SFr. 141'627.45
IV Ertrag berufliche Massnahmen SFr. 1'860'618.10
Kostenbeteiligungen Betreute SFr. 763'848.15
Erträge aus Produktion SFr. 205'623.30
Übrige Erträge aus Leistungen für Betreute SFr. 141'301.90
Miet- und Kapitalzinsertrag SFr. 30'820.60
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte SFr. 221'587.08
Betriebsbeiträge und Spenden SFr. 112.60
Aufwand
Personalaufwand SFr. 3'330'710.65
Medizinischer Bedarf SFr. 5'599.95
Lebensmittel und Getränke SFr. 226'548.95
Haushaltkosten SFr. 372'631.95
Unterhalt Immobilien, Mobilien und Fahrzeuge SFr. 159'632.75
Mietzinsen SFr. 507'761.30
Kapital- und Hypothekarzinsen SFr. 101'380.12
Abschreibungen SFr. 94'267.75
Energie und Wasser SFr. 46'835.30
Sachversicherung, Gebühren SFr. 33'796.85
Schulung, Ausbildung und Freizeit SFr. 63'062.05
Verwaltungskosten SFr. 236'813.35
Werkzeug- und Materialaufwand SFr. 85'622.35
Sonstiger Betriebsaufwand SFr. 157'383.06
Gewinn SFr. 12'298.70
Total SFr. 5'434'345.08 SFr. 5'434'345.08
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Betreuungstage 2009
I Statistik 2009
Sonderschulheim 4209 Kalendertage
Werkstätte Erwachsene 3230 Arbeitstage
Personalbestand 2009
Wohnen Erwachsene 3
Sonderschule Wohnen 7
Sonderschule 3
Werkstätte Erwachsene 3
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Sonderschule 2256 Schultage
Berufliche Massnahme 6237 Aufenthaltstage
Wohnen Erwachsene 6313 Kalendertage
Verwaltung/Dienste 4
Berufliche Massnahme Wohnen 8
Berufliche Massnahme Ausbildung 7

I Spenden
AXA-Winterthur-Vers. Thomas Klaus Untere Grabenstr. 18 4800 Zofingen 500.00
Bertolosi Adelheid Bänigasse 7 4856 Glashütten 30.00
Bertschi Peter Juraweg 5 4803 Vordemwald 200.00
Birrer Johann AG San. Anlagen Kirchstrasse 12 6244 Nebikon 300.00
Blumer Peter Oberdorf 4 4806 Wikon 60.00
Bordasch Kay Dorfchärn 1 6247 Schötz 100.00
Bossart Othmar Gaessli 1 6244 Nebikon 50.00
Centralschweiz Kraftwerk Hirschengraben 33 6003 Luzern 1'000.00
Competiello Guiseppe Chrüzmatt 7 6247 Schötz 50.00
de Quervain Elisabeth Fliederstrasse 11 4800 Zofingen 30.00
Degen Moosmatt-Garage Hauptstrasse 39 4853 Murgenthal 200.00
Diemer Susanne Reiserstrasse 76 4600 Olten 3'614.00
Disler Ursula Pilatusweg 1 4805 Brittnau 100.00
Dr. Leemann Roland Erlenweg 6 4800 Zofingen 50.00
Dr. med. dent. Bachmann Walter + Sylvia Gerbergasse 22 4800 Zofingen 50.00
Dr. med. Thürig Emil Kirchplatz 1 6244 Nebikon Medikamente
Dr. med. Thürig Emil Kirchplatz 1 6244 Nebikon 100.00
Fiechter GmbH Hauptstrasse 41 4853 Murgenthal 20.00
Frauenverein Murgenthal Judith Blaser Belchenstrasse 5 4853 Murgenthal 500.00
Fritschi Franziska Schachenstrasse 48 5013 Niedergösgen 50.00
Gasser AG Baselstrasse 67 6252 Dagmersellen 200.00
Gemeinderat Murgenthal Hauptstrasse 78 4853 Murgenthal 200.00
Gemeinderat Nebikon Kirchplatz 1 6244 Nebikon 200.00
Gerteiser Maja und Norbert Säliweg 7 4853 Riken 30.00
Graber AG Kreuzmatte 1 6262 Langnau 100.00
Grob-Wolfensberger Sonja Bahnhofstrasse 40 6244 Nebikon 25.00
Hengartner Roland Sonnenweg 20 5022 Rombach 100.00
Hodel-Muri Kurt Kirchstrasse 2 6244 Nebikon 100.00
Huber-Wüest Walter und Brigitte Geisacherweg 1 6244 Nebikon 100.00
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I Spenden
Hunkeler Elektro AG Feldmatt 12 6246 Altishofen 100.00
IMBACH + Cie AG Stämpflifeld 9 6244 Nebikon 100.00
Interio Verteilzentrum Vorstatt 45 6244 Nebikon 100.00
Interio Verteilzentrum Vorstatt 45 6244 Nebikon Möbel
Iseli-Scheurer Hedwig Obere Rebbergstr. 32 4800 Zofingen 100.00
Kaderli Hans Hottigergasse 16 4800 Zofingen 25.00
Kaufmann Walter Feldmatt 39 6246 Altishofen 50.00
Kneubühler Siegfried Egolzwilerstrasse 3 6244 Nebikon 100.00
L+B Architekten Widenbach 5 6246 Altishofen 5'000.00
Lang Holzbau AG Unterdorf 30 6246 Altishofen 50.00
Lemp Haustechnik AG Brückenstrasse 15 4853 Murgenthal 50.00
Leuenberger Erich in der Breite 17 6244 Nebikon 100.00
Linder Heinz Rebbergstrasse 27 4800 Zofingen 50.00
Martec GMBH Altstetterstrasse 126 8048 Zürich 50.00
Matter Ilse Haldenweg 11 4800 Zofingen 50.00
Meier + Schärer AG Gipsergeschäft Werkstrasse 6252 Dagmersellen 25.00
Meyer Hannes Oberdorf 15 6246 Altishofen 100.00
Meyer Adrian Friedmatstrasse 24 6200 Reiden 50.00
Moser Otto im Wuhrberg 5 4312 Magden 40.00
Ottiger Hedy Unter Geissenstein 12 6005 Luzern 100.00
Paganessi Bruno Walliswilerweg 3 4853 Murgenthal 100.00
Porlezza Miro und Ivonne Bäsenhubelstrasse 26 4800 Zofingen 100.00
Possoch Rainer Nebikerstrasse 6 6247 Schötz 100.00
Printex AG Offsetdruck Feldstrasse 6 6252 Dagmersellen 100.00
Ref. Kirchgemeinde Kirchenpflege 4853 Murgenthal 75.00
Ref. Kirchgemeinde Kirchenpflege Frau Flückiger 4853 Murgenthal 700.00
Rogger - Jöri Urs Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 50.00
Rogger und Bisang Wohngenossenschaft Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 150.00
Rogger Silvia und Urs Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 20.00
24

Schlossfabrik Heusser AG Mugstrasse 11 4853 Murgenthal 100.00
Schmid Rudolf Heidigbuel 6173 Fluehli 20.00
Schmidlin Heinrich Egolzwilerstrasse 5c 6244 Nebikon 50.00
Seeholzer Bruno Garage Vorstatt 8 6244 Nebikon 100.00
Seiler-Hofer Peter im Brüggli 3 4132 Muttenz 50.00
Sommer Hans Rudolf Chaletweg 15 4853 Murgenthal 100.00
Sommer Agnes Fröscherengasse 11 6244 Nebikon 50.00
SPAR-Supermarkt Vorstatt 6 6244 Nebikon 50.00
Steiner Margrit Panoramaweg 3 4665 Oftringen 25.00
Stiftung Karl Huber Landenbergstrasse 35 6002 Luzern 1'200.00
Straub Greti und Heinz Stöckliackerweg 49 4800 Zofingen 200.00
Villiger Christoph und Christine Im Winkel 7 6244 Nebikon 100.00
Wandeler Robert Tannenbergstrasse 1H 6214 Schenken 50.00
Widmer Georg Bärenhubel 24 4800 Zofingen 50.00
Wüest Peter + Hedy Stämpfelberg 14 6244 Nebikon 100.00
Wuest-Bachmann Werner Rainweg 2 4805 Brittnau 300.00
ZUERICH Versicherung Luzernerstrasse 21 4665 Oftringen 200.00
Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen und Ihre Spende!
In Ihrem Sinne verwenden wir die Unterstützung für betreute Aktivitäten (z.B.
Exkursionen), dringend benötigte Anschaffungen sowie Geburtstags- und
Weihnachtsgeschenke zu Gunsten der uns anvertrauten Menschen.
Zweckbestimmte Spenden – Konto bei:
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PC 60-41-2, Kto. Nr. 01-03-529518-02, IBAN CH85 0077 8010 3529 5180 2
lautend auf Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica, 6244 Nebikon
25

Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit
Wichtige Adressen
Sonderschule I Bahnhofstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 46 25
Sonderschule Wohnen I Villa Morger I Im Winkel 12 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 60 07
Sonderschule Wohnen I Villa Louis I Bahnhofstrasse 29 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 42 26
Berufliche Massnahme Ausbildung I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Sandhubel I Walliswilerweg 2 I 4853 Murgenthal I Telefon 062 926 00 62
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Werkstätte für Erwachsene I Egolzwilerstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 33 05
Wohnen Erwachsene I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13 I Natel 079 548 24 77
Verwaltung I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13
Bahnhofstrasse 22 I Postfach 23 I CH-6244 Nebikon I Telefon 062 756 29 13 I villaerica@stiftungvillaerica.ch I www.stiftungvillaerica.ch
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