Jahresbericht 2008 - Familienheim-Genossenschaft Zürich

Familienheim- 

Genossenschaft 

Zürich FGZ > > 

84. 

Jahresbericht und Rechnung 2008

Der Friesenberg aus der Vogelperspektive 

Auch heute, da im Internet Satellitenbilder von der 

ganzen Erde abgerufen werden können, üben Luftaufnahmen 

immer noch eine spezielle Faszination aus. Von 

oben sehen wir unsere Wohnumgebung praktisch nie. Die 

eigene tägliche Welt – Wohnhaus, Garten, Bäume, Wege, 

Strassen und Plätze –, die man aus nächster Nähe kennt, 

präsentiert sich aus der Vogelperspektive auf eine ungewohnte, 

distanzierte Art. 

Menschen sind von weit oben kaum oder gar nicht zu 

sehen, aber aus der Vogelperspektive werden andere Dinge 

sichtbar, die von unten und aus der Nähe verborgen bleiben: 

Der Friesenberg als ein eigenständiges, grünes 

Stadtquartier von Zürich am Fusse des Üetlibergs, die Lage 

am Stadtrand – von der Stadt her «bedrängt» von grossen 

Dienstleistungs-Gebäuden und bergwärts begrenzt durch 

das Grün der Schrebergärten und des Üetlibergwaldes – 

das wird von oben gesehen besonders deutlich. Dies gilt 

auch für die sogenannten «Grünfinger», die Grünzüge, die 

wie Finger vom Üetliberg in die Stadt hinunter reichen und 

so das Quartier deutlich gliedern – am deutlichsten sichtbar 

beim Bachtobel. Siedlungs-Muster werden erkennbar, 

etwa die baugeschichtliche Entwicklung der FGZ mit ihren 

Bauetappen oder die Unterschiede und Gemeinsamkeiten 

zwischen den einzelnen Siedlungen. Und deutlich ist zu 

sehen, wie die Verkehrswege das Quartier unterteilen. 

Speziell interessant sind Luftaufnahmen auch im 

zeitlichen Abstand. Der Vergleich von alten und neuen 

Luftaufnahmen zeigt die Veränderung einer Stadt, eines 

Stadtteils oder einer Landschaft besonders deutlich. Als 

illustratives Beispiel dafür die folgende Aufnahme vom 

Friesenberg in Schwarz-Weiss aus dem Jahre 1932 aus 

dem FGZ-Archiv. 

Der ungewohnte Blick auf das eigene Quartier – 

aufs Ganze und auf die Details, kann und soll Anregung 

sein, die Dinge auch vom Boden aus mit anderen Augen zu 

betrachten. 

Die Luftaufnahmen stammen vom Fotografen und 

Flieger Heinz Leuenberger aus Wermatswil. Seit über 20 

Jahren fotografiert er vom eigenen Flugzeug aus in der 

ganzen Schweiz. Zusammen mit seiner Frau Heidi Leuen- 

Familienheim-Genossenschaft Zürich FGZ 

Schweighofstrasse 193, 8045 Zürich 

Tel. 044 456 15 00, Fax 044 456 15 15 

E-Mail: verwaltung@fgzzh.ch 

berger gründete er 1987 die Firma Desair AG für professionelle 

Luftbildfotografie. Neben Auftragsbildern entstanden 

im Laufe der Jahre tausende von interessanten Aufnahmen, 

die im Luftbildarchiv Schweiz der Desair aufbewahrt 

werden. 

In der Regel sind Heidi und Heinz Leuenberger gemeinsam 

unterwegs. Sie pilotiert das Flugzeug, eine Piper 

PA-18 Supercub, und er fotografiert. So war es auch bei 

den Aufnahmen über dem Friesenberg im August und 

September 2008. Insgesamt sechsmal überflogen die beiden 

das Gebiet mit dem Flugzeug und einmal mit einem 

gemieteten Helikopter zu verschiedenen Tageszeiten und 

aus verschiedenen Richtungen. 

Heinz Leuenberger fotografiert mit analogen Mittelformatkameras 

und digitalisiert das Filmmaterial nachträglich 

für den jeweiligen Verwendungszweck. Für das erfolgreiche 

Fotografieren aus dem Flugzeug spielen neben der 

grossen beruflichen Erfahrung viele weitere Faktoren mit: So 

etwa die Kommunikation zwischen Pilotin und Fotograf, 

Anflughöhe, Winkel, Sonnenstand, Schattenwurf und natürlich 

das Wetter (Dunst, Wind, Thermik, Temperaturen) sowie 

nicht zuletzt organisatorische Vorkehrungen, z. B. das rechtzeitige 

Einholen der Bewilligungen der Flugsicherung.

Generalversammlung 

> > 84. Jahresbericht und Rechnung 2008 

Montag, 29. Juni 2009, 20.00 Uhr, 

im Theatersaal des Volkshauses, 

Stauffacherstrasse 60, 8004 Zürich 

> > Geschäfte 

1. Protokoll der Generalversammlung 

vom 23. Juni 2008 

2. Jahresgeschäfte 

a) Bericht des Vorstandes 

b) Jahresrechnung 

c) Bericht der Revisionsstelle 

d) Verwendung des Bilanzgewinns 

e) Wahl der Kontrollstelle 

3. Bericht und Rechnung der «Stiftung Hilfsfonds FGZ» 

4. Teilrevision der FGZ-Statuten 

(betreffend Führen eines Mitgliederregisters) 

– Art. 5 (Einzahlungspflicht) 

(gemäss Antrag des Vorstandes vom 12. Mai 2009) 

5. Teilrevision der FGZ-Statuten 

(betreffend Untermiete) 

– Art. 46 (Untermiete) 

(gemäss Antrag des Vorstandes vom 12. Mai 2009) 

6. Antrag von Genossenschafter Thomas E. Frei, 

Kleinalbis 45, betreffend Schaffung eines 

besonderen Mietzinsreduktionsfonds 

– Ablehnungsantrag des Vorstandes 

(gemäss Antrag des Vorstandes vom 6. April 2009) 

7. Teilrevision des FGZ-Reglementes über die Erhaltung 

der Familienwohnobjekte (betr. Anpassung 

und Differenzierung des Unterbesetzungsbeitrags 

gemäss Art. 2 Abs. 3 des Reglementes) 

– Art. 2 (Mehrzins wegen starker Unterbesetzung) 

(Genehmigung des Beschlusses des Vorstandes vom 

12. Mai 2009) 

8. Diverses 

1

Genossenschaftsbehörden und Geschäftsstelle (Stand 1. Mai 2009) 

> > Vorstand 

1990 Sonderegger Alfons* Dr. oec. publ., Präsident 

Departementssekretär Adolf-Lüchinger-Str. 126 (seit 1997) 

2001 Keller Wilfried* lic. phil. I, Lehrer Adolf-Lüchinger-Str. 87 Vizepräsident 

ab Juli 2008 

2008 Anders Sonja Architektin/Fachlehrerin Schweighofstrasse 319 ab Juli 2008 

2008 Bisig Nicole Juristin/Journalistin Langweid 4 ab Juli 2008 

1996 Linggi Werner Jeannette* Verlagsbuchhändlerin Adolf-Lüchinger-Str. 85 Aktuarin 

1987 Engel Walter Lokführer SZU Hegianwandweg 34 

1999 Lüthi Hansjürg selbst. Innendekorateur Kleinalbis 103 

2007 Püntener-Bugmann Vreni dipl. Ing. agr. ETH Margaretenweg 19 

1999 Rindlisbacher Liselotte Verkäuferin/Hausfrau Kleinalbis 82 

2006 Rhomberg Bruno* Betriebsökonom HWV Schweigmatt 54 

2001 Vogt Fischer Daniela dipl. Psychologin Schweighofstrasse 312 

1996 Weilenmann Ursula dipl. Erwachsenenbildnerin Hegianwandweg 32 

2001 Corrà Fabio Architekt/Amt für Baube- Delegierter der 

willigungen d. Stadt Zürich Staffelhof 10 Stadt Zürich 

> > Revisionsstelle: 

1979 PricewaterhouseCoopers AG Basel 

> > Geschäftsstelle der FGZ (Verwaltung) 

Schweighofstr. 193, 8045 Zürich, Tel. 044 456 15 00, Telefax 044 456 15 15 


1988 Köpfli Josef Geschäftsleiter FGZ Schweighofstrasse 193 

> > Präsidenten/-innen der Kommissionen sowie des Hilfsfonds-Stiftungsrates 

Baukommission Hurter Andreas Schweighofstrasse 193 

Finanzkommission Rhomberg Bruno Schweigmatt 54 

Freizeitkommission Rindlisbacher Liselotte Kleinalbis 82 

Gartenkommission Püntener-Bugmann Vreni Margaretenweg 19 

Kommission für Öffentlichkeitsarbeit Sonderegger Alfons Adolf-Lüchinger-Strasse 126 

Sozialkommission Weilenmann Ursula Hegianwandweg 32 

(Co-Präsidium) Schiffers Theresa Schweighofstrasse 393 

2 

Stiftungsrat Hilfsfonds FGZ Heer Marx Claudia Langweid 8 

Die mit * Bezeichneten bilden den Leitenden Ausschuss des Vorstandes.

Einleitung 

> > Das Wichtigste aus der FGZ 

Das Bedeutsamste im 84. Geschäftsjahr der FGZ lässt sich 

wie folgt zusammenfassen: 

> Entwicklung des Vorprojekts für den Ersatzneubau 

Grünmatt: Seit der ausserordentlichen Generalversammlung 

vom 11. September 2007, die den Projektierungskredit 

für den Ersatzneubau Grünmatt (Architekten 

Graber Pulver, Bern/Zürich) gutgeheissen 

hat, sind Baukommission und Vorstand zusammen 

mit den Planungsteams intensiv daran, das Projekt 

zu optimieren und die Kosten (Bauteuerung etc.) in 

den Griff zu kriegen. Eine wichtige Hürde hat die 

«Grünmatt» städtebaulich genommen: Der Gemeinderat 

hat den privaten Gestaltungsplan Ende 2008 

einstimmig gutgeheissen. Zuvor konnte die FGZ (Präsident 

und Geschäftsleiter) das Bauprojekt der vorberatenden 

Gemeinderatskommission präsentieren 

und Fragen beantworten. 

> Ein Energieleitbild für die FGZ: In einer Arbeitsgruppe, 

die in Untergruppen verschiedene Themen bearbeitet, 

werden Fragen aufgearbeitet und Lösungen 

diskutiert, welche die Energie-Versorgung des gesamten 

FGZ-Areals betreffen. Intensiv erörtert werden 

auch aktuelle Themen wie die Versorgung des 

Ersatzneubaus Grünmatt. Bevor die Geothermie- 

Bohrungen im Triemli nicht abgeschlossen sind, 

bleibt die Frage offen, ob sich die FGZ bei der Stadt 

«anhängen» kann, oder ob sie eine eigene Lösung für 

die Wärmeerzeugung realisieren muss. Diskutiert wird 

aber auch die Frage einer Photovoltaik-Anlage 

(Stromerzeugung) auf den Grünmatt-Dächern und 

allenfalls auf andern Flachdächern der FGZ. 

> Gelungener zweiter Teil der Sanierung Kleinalbis: 

Zum Glück ist die zweite Tranche der Kleinalbis- 

> > 

Alfons Sonderegger 

Präsident 

Sanierung weit besser als die erste abgelaufen. 

Ende 2008 wurden auch noch die Strässchen neu 

asphaltiert. Ausgespart blieben hingegen die Begegnungs- 

und Spielplätze, die im Frühjahr 2009 fertig 

werden sollen. Bereits realisiert sind die Schulwegsicherungs-Kissen 

auf dem Staudenweg und 

dem Hagacker (Höhe Bocciabahn). 

> Vorstand und Baukommission erneuert: Die Generalversammlung 

vom 23. Juni 2008 hat für die zurückgetretenen 

Claudia Heer und Andreas Hurter (sein 

Rücktritt erfolgte bereits im Sommer 2007) Nicole 

Bisig und Sonja Anders neu in den Vorstand gewählt. 

– Mit Blick auf mehrere Rücktritte (jener von 

Ursula Müller ist bereits erfolgt) hat sich die Baukommission 

gleich um vier Personen ergänzt, nämlich 

um Karin Vasella-Kuhn, Sascha Fässler, Daniel 

Spillmann und Felix Studer. – Aus FGZ-Sicht ist es 

schön festzustellen, dass sich immer wieder fähige 

und engagierte Leute für Vorstand und Kommissionen 

finden lassen. 

> Bis auf Weiteres keine Mietzinsveränderung: Weil 

das Zinsgefüge angesichts der weltweiten Turbulenzen 

sehr schwankend ist, hat der FGZ-Vorstand 

im Spätherbst 2008 entschieden, vorläufig keine 

Mietzinsveränderung vorzunehmen. Die Zinssenkung 

im November um 1% bei der ZKB (auf 2,5% per März 

2009) hat immerhin bewirkt, dass die deutliche Erhöhung 

des Gebäudeversicherungswertes (von zuerst 

900 auf 970 per 2008 und auf 1025 Indexpunkte 

per Januar 2009) aufgefangen werden kann. Zu befürchten 

ist, dass der bald geltende Referenzzinssatz 

(derzeit bei 3,5%) Mietzinserhöhungen zur 

Folge haben wird. 

> Arbeit für ein «Zentrum Friesenberg» beim Coop 

intensiviert: Eine Steuergruppe unter Leitung von 

3

Andreas Hurter hat im Mai eine bis Ende 2009 dauernde 

Planungsphase eingeläutet. Als erstes sollen 

die möglichen Nutzungen für das neue Zentrum konkretisiert 

werden. Um die Meinung der Bevölkerung 

kennenzulernen, ist für Februar 2009 eine Befragung 

im Friesenberg-Quartier vorgesehen. Der FGZ-Vorstand 

soll im September 2009 die notwendigen Weichenstellungen 

vornehmen. 

> Gelungenes Quartierfest Friesenberg: An einem 

schönen Sonntag im Mai ging das vom Quartiernetz 

initiierte Quartierfest über die Bühne – mit gesperrter 

Schweighofstrasse. Es war ein gelungener Anlass, 

der die Vielfalt des Quartiers aufzeigen konnte, 

das eben nicht allein aus der FGZ besteht. 

> Das leerstehende Hotel «Atlantis» als Unterkunft für 

Asyl Suchende: Kurz vor Ende Jahr gab die Stadt 

bekannt, dass sie mit den Besitzern des Hotels 

«Atlantis» (Rosebud Héritage) übereingekommen 

sei, das leerstehende Gebäude während ungefähr 

einem halben Jahr als Unterkunft für rund 200 Asyl 

Suchende zu verwenden. Eine gute und sinnvolle 

Idee, die hoffentlich von der Bevölkerung entsprechend 

positiv aufgenommen wird. 

> > Ein Blick über den Gartenzaun 

10 325 Menschen wohnen im Friesenberg, davon 

mehr als die Hälfte in der FGZ. Der Friesenberg gehört zu 

jenen Quartieren, die dank Stadtrandlage direkt an die 

Grünräume anschliessen. Die grüne Oase Üetliberg ist sehr 

nahe, der Berg entzieht dem Quartier aber auch einiges an 

Sonnenschein. Quartiere sind für viele Menschen Heimat. 

Um das Daheim einzuordnen, um zu spüren, wie gut oder 

wie weniger gut man/frau es hat, lohnt sich ein Blick in 

andere Quartiere und natürlich auch in andere Kantone und 

in andere Länder. 

Miserable Spieler auf den Finanzmärkten 

2008 entwickelte sich zu einem «ver – rückten» Jahr. 

Die Börsenwerte sackten ab, die Finanzmärkte gerieten in 

eine der bösesten Krisen der Geschichte. Auslöser waren 

die USA, und dort war es vor allem das Immobiliengeschäft. 

Hochbezahlte Banker tolerierten, dass Kredite an 

Leute vergeben wurden, die das Geld niemals zurückbezahlen 

konnten. Sie hiessen die Lancierung von hochriskanten 

und undurchsichtigen Instrumenten gut, die man 

4

«Produkte» nennt – wie wenn sie produziert würden wie 

Möbel oder Kleider. Im Juli 2008 sah sich die US-Regierung 

genötigt, den Hypothekarbanken Fannie Mae und Freddie 

Mac unter die Arme zu greifen, sie weigerte sich aber im 

September, die Investmentbank Lehman Brothers zu retten. 

Damit setzte sich die Abwärtsspirale mit noch mehr Tempo 

fort – das so wichtige Vertrauen in die Bankenwelt brach 

auf breiter Ebene ein. 

Das unsägliche Hochjubeln von unrealistischen 

Gewinnmargen und Eigenkapitalrenditen (die Aktivitäten 

des Duos Martin Ebner/Christoph Blocher aus den 90er 

Jahren lassen grüssen) sowie von wertlosen bzw. «giftigen» 

Wertpapieren haben zu Situationen geführt, die viele 

Staaten zu enormen «Geldpumpaktionen» greifen liess, um 

eine Katastrophe abzuwenden. Der von vielen Wirtschaftsund 

Politikführern während Jahren verächtlich gemachte 

Staat musste plötzlich einspringen. Etliche Top-Banker 

waren am Ende des Lateins, gewährten sich aber trotz 

Verlusten und Staatshilfe weiter Boni-Zahlungen. Der 

Staat selber hat allerdings auch einiges verpasst, in der 

Schweiz z.B. eine wirksame Bankenaufsicht einzurichten 

oder aktiv Alternativen zum Bankgeheimnis vorzuschlagen. 

Staaten wie die USA, die selber Unsummen zur Rettung der 

Finanzbranche einsetzten, können logischerweise nicht verstehen, 

wenn Schweizer Banken reichen Leuten behilflich 

sind, Steuern zu umgehen. 

Leidtragende des ganzen Desasters sind nicht einfach 

nur viele Banker, sondern es sind vor allem Hunderttausende 

von Menschen, die Tag für Tag gute Arbeit leisten, 

die jetzt aber wegen den Fehlentscheiden von (geldund 

machtgierigen) Finanzjongleuren ihre Arbeit verlieren. 

Ob die Krise zu einem Umdenken führt ist sehr offen. Viele 

Staaten haben den Banken zwar unter die Arme gegriffen, 

aber sie machten kaum Vorgaben, damit die Geschäfte 

künftig anders betrieben werden müssen. Im Oktober bat 

die UBS den Bundesrat, der lange nichts von Krise wissen 

wollte, um Hilfe. Der Bund schoss 6 Mrd. Franken in die 

UBS ein, und die Nationalbank stellte 60 Mrd. Dollar zur 

Verfügung, um faule Wertpapiere abzusichern. Die Krise ist 

damit gar nicht ausgestanden, wie die Ereignisse Anfang 

2009 (Riesenverluste der Grossbanken; UBS-Bankkundendaten 

gehen an die USA) zeigen. 

Preis von Erdöl stieg und sank 

Verrückt spielte auch der Erdölpreis. Und das macht 

sichtbar, wie sehr die Schweiz von den nicht erneuerbaren 

Energien und ihren Preisen abhängt. Nicht viel anders als 

6 

beim Öl steht es beim Erdgas, bei dem sich Russland und 

die Ukraine streiten. Wer mit Öl heizen oder Auto fahren 

muss, hat unter den Preissteigerungen gelitten. Im Februar 

2008 stieg der Weltmarktpreis für Rohöl pro Fass (Barrel) 

erstmals über die 100-Dollar-Marke, bis im Juli waren es 

bereits 147 Dollar. Im Gefolge der Finanzmarktkrise und der 

damit sinkenden Nachfrage stürzte der Preis dann auf 40 

Dollar (Dezember 2008) ab. 

Für die Schweiz ein gutes Jahr 

Obwohl Bund, Kantone und Gemeinden wegen der 

Finanzmarktkrise zum Teil empfindliche Steuerausfälle hinnehmen 

müssen, war 2008 für die Schweiz erneut ein gutes 

Jahr. Die Zahl der Arbeitsplätze und der Erwerbstätigen 

entwickelte sich sehr lange gut. Gegen Ende des Jahres 

stieg dann aber die Zahl der Arbeitslosen deutlich an, und 

das nicht allein saisonbedingt. Für 2009 sieht es angesichts 

vieler Stellenstreichungen düster aus. 

Ende Dezember betrug die Zahl der Arbeitslosen 

118 762 (= 3% der Erwerbsfähigen). Das sind 9750 mehr als 

ein Jahr zuvor. Von den 118 762 waren 51730 Frauen und 

67 032 (56,4%) Männer. Mehr als ungut ist die Tatsache, 

dass 19 263 Arbeitslose weniger als 24 Jahre alt sind. 

Positiv ist, dass es in der Schweiz Ende Dezember 

4,508 Mio. Erwerbstätige gab – 1,1 Prozent mehr als ein 

Jahr zuvor. 213 000 der 4,508 Mio. sind Grenzgänger/innen. 

Cargo-Streik in Bellinzona 

Wieder einmal kam es 2008 (März) in der Schweiz zu 

einem gut befolgten Streik. Nachdem die SBB Cargo für 

2007 einen Verlust von 190 Mio. Franken sowie den Abbau 

von 400 Stellen bekannt gab, reagierte die Belegschaft im 

betroffenen Werk in Bellinzona mit einem Streik, der etliche 

Tage dauerte, zu langen Verhandlungen führte und am 

Ende die Schliessung der Werkstätten verhinderte. 

Nein zur Einbürgerungs-Initiative der SVP 

Mit 63,8 Prozent sagten die Stimmberechtigten der 

Schweiz am 1. Juni Nein zur SVP-Einbürgerungs-Initiative. 

Diese wollte den Gemeinden ermöglichen, einen ablehnenden 

Einbürgerungs-Entscheid gar nicht begründen zu müssen. 

– Die SVP scheiterte auch mit der so genannten 

Maulkorb-Initiative (75% Nein), welche dem Bundesrat 

verboten hätte, sich aktiv in Abstimmungsfragen zu engagieren.

Landerwerb für Kongresszentrum fiel durch 

Eine Niederlage musste der Zürcher Stadtrat beim 

geplanten Kongresszentrum am See hinnehmen. Der Erwerb 

eines Grundstücks zwischen Kongresshaus und 

Schanzengraben, der für die Realisierung des Neubauprojektes 

von Rafael Moneo nötig gewesen wäre, wurde mit 

57% Nein bachab geschickt. Das neue Kongresszentrum ist 

damit in weite Ferne gerückt. – Markant fiel dafür das Ja 

zugunsten des Naturparks Sihlwald aus. 

Ruth Genner für Monika Stocker 

Anfang Februar gab Monika Stocker nach 14 Jahren 

Amtszeit ihren Rücktritt per Ende Juli bekannt. Die massiven 

und oft ungerechten Angriffe auf ihre Sozialpolitik hatten 

ihr auch gesundheitlich schwer zugesetzt. Am 1. Juni 

wurde Parteikollegin Ruth Genner (Grüne), bislang Nationalrätin, 

in den Stadtrat gewählt. Sie gewann klar gegen 

Mauro Tuena, SVP. 

Ja zu Winkelwiese, Zollfreilager und Kronenwiese 

Ende September hiessen die Stadtzürcher Stimmberechtigten 

eher knapp einen heftig umstrittenen Baurechtsvertrag 

der Stadt mit Frank Binder gut, der in der Altstadt 

anstelle der Villa Landolt einen Villen-Neubau erstellen 

wird. – Am 30. November wurden zwei Zonenplanänderungen 

sehr deutlich angenommen: Damit werden auf dem 

Zollfreilager in Altstetten private und auf der Kronenwiese 

in Unterstrasse kommunale (gemeinnützige) Wohnungen 

entstehen. 

Ja zu 2000-Watt-Gesellschaft und Verbandsbeschwerderecht 

Sehr klar haben sich die Stadtzürcher/innen am 30. 

November für eine Ergänzung der Gemeindeordnung und 

damit für Nachhaltigkeit und für die 2000-Watt-Gesellschaft 

ausgesprochen. Die Stadt Zürich möchte so zum 

Synonym für «intelligente Energienutzung» werden. – Die 

Schweizer Stimmberechtigten lehnten am 30. November 

mit 66% eine FDP-Initiative zur Abschaffung des Verbandsbeschwerderechts 

ab. Für die Umweltverbände und vor 

allem für die Natur ein wichtiger Erfolg! 

Gezänk in der SVP 

Eine verärgerte SVP verlangte im April von Bundesrätin 

Eveline Widmer-Schlumpf den Rücktritt als Bundesrätin 

sowie den Austritt aus der Partei. Die beim Volk beliebte 

Bundesrätin verweigerte beides. Am 1. Juni schloss 

der Zentralvorstand der SVP Schweiz die Bündner Kantonalpartei 

mit 81 zu 5 Stimmen aus. Im November gründeten 

Bündner, Berner und Glarner die Bürgerlich-Demokratische 

Partei (BDP) Schweiz. 

Fünf tote Soldaten auf der Kander 

Beim Kentern zweier Militär-Schlauchboote starben 

am 12. Juni fünf junge Männer, die für einen aussermilitärischen 

Anlass auf einem verbotenen Stück der Kander fahrlässig 

unterwegs waren und in Wasserwalzen gerieten. 

Armeechef Roland Nef musste gehen 

Unglücklich agierte im 2008 Bundesrat Samuel 

Schmid (SVP). Zum einen tat er sich im Parlament schwer 

mit seinen Armeereformvorlagen, zum andern geriet er 

wegen einem Strafverfahren gegen den neu ernannten 

Armeechef Roland Nef in Nöte. Nef musste nach einer einmonatigen 

Beurlaubung im August definitiv gehen. Im 

November reagierte Samuel Schmid auf den anhaltenden 

Druck mit seiner Demission. Im Oktober gab die Armee 

bekannt, dass sie auf den Wachdienst mit durchgeladener 

Waffe verzichte. 

Ueli Maurer für Samuel Schmid 

Am 12. Dezember schaffte Ueli Maurer (SVP, ZH) die 

Wahl in den Bundesrat. Er holte im dritten Wahlgang genau 

so viele Stimmen wie nötig. In den ersten zwei Wahlgängen 

lag Bauernverbands-Präsident Hansjörg Walter (TG) 

vorne. Christoph Blochers Zwängerei-Kandidatur blieb 

chancenlos. 

Merz als Bundespräsident 

Am 20. September erlitt Bundesrat Hans-Rudolf 

Merz (FDP) in Herisau einen Herz-Kreislauf-Kollaps. Er 

wurde notfallmässig in Bern operiert; seine Geschäfte 

übernahm Justizministerin Eveline Widmer-Schlumpf. Bereits 

am 3. November kehrte Merz ins Finanzministerium 

zurück und wurde am 12. Dezember glanzvoll zum Bundespräsidenten 

gewählt. 

7

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Zuwachs bei Bevölkerung und Neubauten 

Nochmals gewachsen ist die Stadtzürcher Bevölkerung 

– von 376 815 auf 380 499. Der Zuwachs um 3684 

Personen oder 1,0% fiel deutlich geringer aus als 2007. 

69% der Stadtzürcher Bevölkerung sind Schweizer/innen, 

31% Ausländer/innen. 

Zugelegt hat auch die Zahl der neugebauten Wohnungen: 

Statt 2247 wie im Vorjahr entstanden 2008 noch 

1347 Einheiten. Insgesamt gab es in Zürich Ende 2008 genau 

206 748 Wohnungen. Wegen Abbrüchen oder Umnutzungen 

betrug der Zuwachs weniger als die Neubauzahl, 

nämlich 1130. 

Weniger gut als 2007 sieht die Rechnung 2008 aus. 

Dem Plus von 195 Mio. folgt ein Defizit von 179 Mio. 

Franken. Wegen der Finanzkrise sanken die Steuererträge 

der Finanzinstitute markant um 413 Mio. Franken. Erstmals 

seit 1998 muss die Stadt damit wieder ein Defizit ausweisen, 

das dank guter Eigenkapital-Lage (Ende 2008: 783 Mio.) 

verkraftet werden kann. 

Fidel Castro geht – Medwedew 

und Berlusconi kommen 

Am 19. Februar gab Fidel Castro (82) bekannt, dass 

er nach fast 50 Jahren von seinen politischen und militärischen 

Ämtern in Cuba zurücktrete. Fünf Tage später wurde 

sein Bruder Raúl zum Nachfolger gewählt. – In Russland 

setzte sich Anfang März der «Kronprinz» von Wladimir 

Putin, Dmitri Medwedew, in einer gezinkten Wahl als 

Staatsoberhaupt durch. – In Italien gewann im April das 

rechte Lager die Wahlen; Silvio Berlusconi wurde (leider) 

bereits zum dritten Mal Ministerpräsident. 

Barack Obama neuer US-Präsident 

Am 4. November gewann der 47-jährige Demokrat 

Barack Obama als erster Farbiger die Präsidentschaftswahl 

in den USA. Obama siegte klar und überzeugend. Er holte 

365 Elektorenstimmen, sein republikanischer Gegenkandidat 

John McCain (71) kam auf nur 173 Elektoren. Die Demokraten 

halten jetzt im Senat 58% und im Repräsentantenhaus 

59% der Sitze. 

CSU verlor absolute Mehrheit 

Eine massive Niederlage hat am 28. September die 

bayrische CSU erlitten. Sie sackte von 60 auf rund 43% ab 

und war erstmals seit 42 Jahren gezwungen, eine Koalition

einzugehen. Damit regiert jetzt die CSU mit der FDP unter 

dem neuen Ministerpräsidenten Horst Seehofer (60). 

Jörg Haider raste in den Tod 

Noch Ende September hatte seine Rechtspartei BZÖ 

zusammen mit den Freiheitlichen einen grossen Wahlerfolg 

in Österreich errungen. Wenig später, in der Nacht auf 

Samstag, 11. Oktober, fuhr der Kärntner Landeshauptmann 

mit seinem schweren Dienstwagen nach Hause und kam 

kurz nach Klagenfurt von der Strasse ab. Der Wagen überschlug 

sich, und der 58-jährige starb noch auf der Unfallstelle. 

Der Rechtspopulist, bekannt durch seine unanständigen 

Äusserungen zum Nationalsozialismus und zur Ausländerproblematik, 

hatte 1,8 Promille Alkohol im Blut und 

war viel zu schnell unterwegs. 

Euro 08 – Federer – Olympia 

Roger Federer konnte sich weder in Paris noch in 

Wimbledon durchsetzen – er scheiterte beide Male im 

Final am Spanier Rafael Nadal. Dafür gewann Federer im 

September zum fünften Mal das US-Open. 

An der Euro 08 im Juni kamen die zwei Gastgeberländer 

Schweiz und Österreich nicht in die zweite Runde. 

Am Ende wurde Spanien mit einem 1:0 gegen Deutschland 

Europameister. In Zürich und im Letzigrund war die Stimmung 

gut, die Euro verlief problemlos. 

Am 8. August wurden in Peking die Olympischen 

Spiele mit einer beeindruckenden Feier im «Vogelnest»- 

Stadion der Schweizer Architekten Herzog & de Meuron 

eröffnet. Gold gab es für Fabian Cancellara im Rad-Zeitfahren 

und für Federer/Wawrinka im Tennisdoppel. Dazu 

kamen vier Bronze-Medaillen. Star der Spiele war der 

Jamaika-Sprinter Usain Bolt, der drei Mal Gold holte 

(100 m, 200 m und 4 x100 m) und jedes Mal Weltrekord lief. 

> > Zurück zum FGZ-Jahr 2008 

Was hat sich in der FGZ nebst den auf Seite 3 zusammengefassten 

Hauptereignissen noch getan? 

Ein zentraler Teil der FGZ-Arbeit wird von Verwaltung 

und Regiebetrieb sowie von den Kommissionen geleistet. 

Im vorliegenden Jahresbericht wird über diese Tätigkeiten 

sowie über Altersbetreuung und Sozialberatung 

umfassend rapportiert. 

Viel Arbeit gab der geplante Ersatzneubau Grünmatt, 

vorab für die Baukommission, aber auch für den Vorstand: 

Dieser hatte zu Wohnungsschlüssel, Energieerzeugung, zur 

Frage der erneuerbaren Energien, zum privaten Gestaltungsplan 

und zu den Kosten Stellung zu nehmen. Ende 

August 2008 hiess der Vorstand das optimierte Vorprojekt 

gut und beschloss schweren Herzens, angesichts der 

Kosten auf eine Subventionierung einzelner Wohnungen zu 

verzichten. Er gab der neuen Siedlung auch einen neuen 

Namen – «Grünmatt». 

Vor allem Kontaktarbeit bedeutet die Mitgliedschaft 

im SVW, dem genossenschaftlichen Dachverband. FGZ- 

Leute waren an diversen Veranstaltungen engagiert; der 

FGZ-Präsident wirkt im Organisationskomitee des SVW- 

Präsidententreffs mit, der zweimal jährlich im «Schweighof» 

tagt. Vertreten ist die FGZ auch in drei wichtigen 

Quartier-Institutionen, im Quartiernetz Friesenberg, in der 

Krankenstation Friesenberg sowie in der Friesi-Krippe. 

> > Dankeschön allen, die sich engagiert haben 

Die FGZ bleibt dann eine lebendige und aktive 

Institution, wenn viele am Geschehen teilhaben und bereit 

sind, einen Beitrag zu leisten. Ein grosses Dankeschön geht 

darum an all die vielen Freiwilligen, die z.B. die Gemeinschafts-Kompostanlagen 

betreuen, die bei genossenschaftlichen 

Anlässen und Festen mithelfen oder sich als 

Freiwillige im Alterstreff engagieren. Mein Dank geht an 

die Mitglieder der FGZ-Kommissionen, des Stiftungsrates 

und des Vorstandes sowie an die Verwaltung und den 

Regiebetrieb. Dank dem Engagement und dem kompetenten 

Einsatz unserer Angestellten funktioniert die FGZ gerade in 

den alltäglichen Belangen sehr gut. 

Damit man sich in einer Wohnung wohl fühlt, 

braucht es auch gute Nachbarschaft, also Rücksichtnahme 

und Offenheit. Mein Dank geht wiederum an alle, die in 

ihrer direkten Umgebung einen Beitrag zur guten Atmosphäre 

leisten. 


Präsident FGZ 

9

Aus den Organen 

der Genossenschaft 

> > Ordentliche Generalversammlung 

vom 23. Juni 2008 

Rund 250 Personen fanden sich am Abend des 23. 

Juni 2008 im Volkshaus-Saal ein, um über Rechnung und 

Anteil-Verzinsung zu befinden und um den Vorstand für die 

Amtszeit 2008–2011 zu wählen. Für den ersten Teil der 

Manessehof-Sanierung wurde der GV ein Kredit von 3,02 

Mio. Franken unterbreitet. – Im Informationsteil kündigte 

FGZ-Präsident Alfons Sonderegger eine offenere Untermiete-Regelung 

an. Im jetzigen Art. 46 der Statuten wird 

die teilweise Untervermietung genau gleich wie die ganze 

Untervermietung eines Wohnobjekts behandelt, zudem darf 

ein zweites Ge such erst nach Ablauf von drei Jahren 

gestellt werden. Diese Vorgaben bereiten im Alltag Mühe. 

So taugen drei Jahre Wartezeit bei Wohngemeinschaften 

nur schlecht, weil die einzelnen Partner/innen viel rascher 

wechseln können. Für Juni 2009 wird der Vorstand einen 

Änderungsvorschlag vorlegen. 

Erfreulich gute Rechnung 2007 

Rolf Obrecht, Leiter Finanzen, konnte eine «erfreulich 

gute» Jahresrechnung 2007 präsentieren. Sichtbar 

werde das beim Cashflow, der die Mittel erfasst, welche 

der FGZ während des Rechnungsjah res zugeflossen sind, 

sagte Obrecht. Die Zunahme gegenüber 2006 betrug rund 

0,4 Mio. Franken. Nach wenigen Fragen hiess die GV die 

Jahresrechnung 2007 einstimmig gut. Ebenso klar war das 

Ja zur Verzinsung des Anteilkapitals (3,25%). PricewaterhouseCoopers 

bleibt für ein weiteres Jahr Kontrollstelle. 

Zur Kenntnis nahm die GV den Bericht sowie die Rechnung 

der «Stiftung Hilfsfonds FGZ». 

10 

Wechsel im Vorstand – zwei Neue 

Nach 12 Jahren Vorstandsarbeit gab Claudia Heer 

ihren Rücktritt bekannt. Der FGZ-Präsident lobte ihre Vielseitigkeit 

und ihre grosse Kompetenz in sozialen Fragen. 

Seit 2006 präsidiert Claudia Heer den Stiftungsrat der 

Stiftung Hilfsfonds, eine Funktion, die sie beibehält. Die 

GV verdankte ihren Einsatz mit herzlichem Applaus. 

Das erste Wahlgeschäft betraf das FGZ-Präsidium: 

Daniela Vogt Fischer (Vizepräsidentin) gab bekannt, dass 

Alfons Sonderegger, der seit gut 10 1 /2 Jahren im Amt sei, 

ein weiteres Mal kandidiere. Er habe die Ausrichtung der 

FGZ wesentlich mitgeprägt, und er sei mit seinem integren 

und integrativen Führungsstil die richtige Person. – Anderer 

Meinung war ein Genossenschafter. Er habe Sonderegger 

in einem Mietzinsreduktionsverfahren als nicht sachlich 

und als «nicht über der Sache stehend» erlebt, was ihn 

als Präsident disqualifiziere. Er könne ihn darum nicht wählen. 

– Er handhabe sicher nicht jedes Geschäft einfach gut, 

meinte Sonderegger, doch in diesem Falle glaube er richtig 

gehandelt zu haben. Nach kurzer Diskussion wurde Alfons 

Sonderegger bei einer Gegenstimme und einer Enthaltung 

mit Akklama tion als Präsident für eine weitere Amtsperiode 

(2008–2011) gewählt. 

Die Vorstandswahlen gingen rasch über die Bühne. 

Ausser Claudia Heer stellten sich alle neun bisherigen Mitglieder 

zur Wiederwahl. Weiterhin dabei ist auch der Delegierte 

der Stadt, Fabio Corrà, der vom Stadtrat ernannt 

wurde. Folgende 9 Mitglieder wurden ohne Gegenstimme 

in globo wieder gewählt: Walter Engel (seit 1987 im Vorstand), 

Wilfried Keller (2001), Jeannette Linggi Werner 

(1996), Hansjürg Lüthi (1999), Vreni Püntener (2007), Bruno 

Rhomberg (2006), Liselotte Rindlisbacher (1999), Daniela 

Vogt Fischer (2001) und Ursula Weilenmann (1996). 

Für Claudia Heer und Andreas Hurter, der bereits 

früher zurückgetreten war, schlug der Vorstand der GV zwei

ausgewiesene Kandidatinnen vor: Die 46-jährige Sonja 

Anders (Architektin/Fachlehrerin), Schweighofstrasse 319, 

sowie die 38-jährige Nicole Bisig (Juristin/Journalistin/ 

Mediatorin), Langweid 4. Die beiden Frauen wurden von 

der GV einstimmig gewählt; damit sind sieben der 13 Vorstandsmitglieder 

Frauen. 

Wahl der Vertrauensleute 

Alfons Sonderegger bedankte sich bei all jenen 

Vertrauensleuten, die auf die GV 2008 zurückgetreten sind. 

Als kleiner Dank und als Erinnerung für ihr Engagement 

zugunsten der FGZ wird ihnen das Jubi läumsbuch «Wohnen 

Morgen» (100 Jahre gemeinnützige Wohnbauförderung in 

der Stadt Zürich) zugestellt. Der Präsident verwies auf die 

Liste mit den vorgeschlagenen Vertrauensleuten und las 

zur Verdeutlichung die Namen pro Etappe vor. Mit zwei 

Enthaltungen wurden alle Vorgeschlagenen wieder bzw. 

neu gewählt. 

3,02 Mio. für die Aussensanierung des Manessehofs 

Die Ausgangslage für die Aussen sanierung der 

Wohn- und Geschäftsüberbauung Manessehof, die 1984 im 

Baurecht erstellt wurde (es war ein fertiges Projekt der 

Stadt Zürich), schilderte Baukommissionspräsident Andreas 

Hurter. Im jetzt zur Diskussion stehenden ersten Teil seien 

vor allem werterhaltende Massnahmen geplant (Architekturbüro 

marchwell, Zürich), im zweiten Teil im Jahre 2014 

kämen dann auch wertvermehrende Massnahmen hinzu. 

Für die baulichen Details verwies Hurter auf den Erläuterungsbericht 

z. Hd. der GV. – Das Sanierungsprojekt sei 

kein typisches, erklärte Geschäftsleiter Josef Köpfli, weil 

im ersten Teil keine wertvermehrenden Arbeiten vorgesehen 

seien. Darum beantrage der Vorstand der GV, die gesamten 

Kosten von 3,02 Mio. Franken aus dem Erneuerungsfonds 

zu decken. Die werterhaltende Grossreparatur 

werde also keine Miet zinsaufschläge erzeugen, was auch 

richtig sei. Köpfli wies auf den hohen Bestand des Erneuerungsfonds 

für die 23. Etappe von 13,35% des Gebäudeversicherungswertes 

hin; dieses Geld sei seit 1984 weitestgehend 

von der Etappe selber geäufnet worden. Weil 

der Manessehof trotz relativ hoher Mieten (in absoluten 

Zahlen) einen tiefen Kostendeckungsgrad aufweise, sei 

eine gewisse Nachho lung von ca. 3% Mietzinsaufschlag 

nötig, was die Mieter/innen-Versammlung akzeptiert habe. 

Zu einer längeren Diskussion kam es beim Vorstands-Antrag, 

die Sanierung ohne Mietzinsermässigung 

12 

für die betroffenen Mieter/innen durchzuführen. Dieselbe 

Frage wird an der GV 2009 speziell traktandiert werden (ein 

Antrag eines Genossenschafters zugunsten einer solchen 

Ermässigung liegt vor). Nach mehreren Voten zugunsten 

des Vorstandes wurde abgestimmt. Die GV hiess den Kredit 

von 3,02 Mio. Franken für die Aussensanierung gut und 

beschloss – mit einer Gegenstimme und zwei Enthaltungen –, 

auf Mietzinsreduktionen während der Sanierung zu verzichten. 

Um 22.30 Uhr konnte der Präsident die Versammlung 

schliessen. 

> > Vertrauensleute-Versammlung vom 17. Juni 2008 

Nebst den Traktanden der ordentlichen GV vom 23. 

Juni (Bericht siehe oben) standen vor allem drei Informationsthemen 

auf dem Programm. Die GV-Geschäfte selber 

blieben unbestritten, zu reden gab das Problem, dass einige 

FGZ-Etappen viel zu wenige Vertrauensleute nominieren 

können. Kritisiert wurde auch die schmale Präsenz an diesem 

Abend, was in einem Nominationsjahr (ordentliche 

Wahlen) störend sei. 

FGZ-Präsident Alfons Sonderegger orientierte über 

die Aktivitäten bezüglich Zentrum Friesenberg (beim Coop), 

über die Absicht des Vorstandes, die Frage der Untervermietung 

für einzelne Zimmer offener zu regeln sowie vor 

allem über die Frage der Mietzinsanpassungen bei Umzugssanierungen. 

Anhand zweier Reihenhäuser (ein Mittelhaus 

und ein Eckhaus) zeigte er auf, wie sich die Mietzinse 

im Laufe eines Reihenhaus-Lebens verändern. Ziel sei es, 

dass alle gleichen Objekte gleich viel kosten, wobei Lage 

und Qualität der Wohnung (Stockwerk, Eck- oder Mittelhaus, 

Besonnung, Balkon, etc.) zu Differenzen führen. Die 

beiden Beispiele zeigten, dass es bei den einzelnen 

Objekten sehr viele ver schiedene Phasen gibt – mit entsprechenden 

Mietzinsanpassungen. Einfach die Mietzinse 

zweier ähnlicher Wohnobjekte zu vergleichen, werde der 

effektiven Situation kaum je gerecht. Wer vergleiche, 

müsse die einzelnen Veränderungen kennen, die ein Wohnobjekt 

erfahren habe. So könne dann ein Reihenhaus, das 

gerade eine grössere Sanierung nach einem Mieter/innen- 

Wechsel hinter sich habe, eben mehr kosten als ein 

Reihenhaus, bei dem die Sanierung länger zurückliege, 

sagte Sonderegger. 

Im letzten Teil der Versammlung kam wie üblich eine 

Fülle von Alltagsproblemen und -sorgen zur Sprache.

Mieter/innen-Versammlung Manessehof 

vom 22. Mai 2008 

18 Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

liessen sich am 22. Mai im Gemeinschaftsraum der 23. 

Etappe (Manessehof) von Baukommission, Architekten 

(marchwell) und FGZ-Geschäftsleitung über die geplante 

Sanierung orientieren. Die Sanierung soll in zwei Schritten 

erfolgen: Die vorgezogene Aussensanierung ist für das 

Frühjahr 2009 geplant; dafür wird der GV vom 23. Juni 2008 

ein Kredit von 3,02 Mio. Franken beantragt. Die Innensanierung 

soll dann im Jahre 2014 erfolgen; darüber wird 

später orientiert werden. 

Nach einer lebhaften Frage- und Antwortrunde zeigte 

sich die Versammlung zufrieden mit dem vorgesehenen 

Projekt. Für die Sanierungsphase wurden Werner Morger 

und Mosi Levin als Mieter/innen-Vertreter gewählt. Die 

Versammlung bestimmte zudem drei Vertrauensleute für 

die Wahlen an der Juni-GV. 

In einer Schlussrunde wurde von der Sorge der 

Manessehof-Bevölkerung wegen einer geplanten UMTS 

Mobile Antenne (Swisscom) berichtet und bei einer allfälligen 

Einsprache um Hilfe durch die FGZ gebeten. 

> > Sitzungen von Vorstand 

und Leitendem Ausschuss 

Für die Erledigung der laufenden Geschäfte benötigte 

der Vorstand elf und der Leitende Ausschuss acht 

Sitzungen. Der Ausschuss behandelte vor allem Vermietungs- 

und Personalfragen sowie Wünsche und Gesuche 

von Genossenschafter/innen sowie von Quartierorganisationen. 

Dazu liess er sich bei jeder Sitzung vom Leiter 

Finanzen über die Finanzlage der FGZ orientieren. Im 

Auftrag des Vorstandes führte er die Vorgespräche mit 

möglichen neuen Vorstandskandidatinnen und -kandidaten. 

Der Vorstand behandelte neben den auf den Seiten 3f. 

sowie 9f. erwähnten Geschäften die üblichen Planungsund 

Koordinationsfragen, er bereitete die Generalversammlung 

vor, diskutierte die Rechnung sowie das Gesamtbudget 

und die Kommissionsbudgets, und er nahm 

Ergänzungswahlen für einzelne Kommissionen vor. Zudem 

bewilligte er die Schaffung einer neuen 80%-Stelle für den 

Bereich Planung und Bau und eine weitere Lehrstelle bei 

den Gärtnern. 

Der Vorstand hatte den Rücktritt von Claudia Heer zur 

Kenntnis zu nehmen. Er erstellte ein Anforderungsprofil für 

neue Vorstandsmitglieder und entschied sich, die 

Vorstandsgrösse (samt städtischem Vertreter) bei 13 zu belassen. 

Er beauftragte den Leitenden Ausschuss, Vorgespräche 

mit einer Reihe von Kandidatinnen und Kandidaten zu führen 

und einen Zweiervorschlag zu Handen der GV zu unterbreiten. 

Weiter stimmte der Vorstand einem aussergerichtlichen 

Vergleich mit der Cablecom zu, womit die letzten Probleme 

des Wechsels zur GIB-Solutions AG vom Tisch sind. – 

Einiges an Diskussion löste die Forderung eines Kleinalbis- 

Mieters nach einer Mietzinsreduktion wegen Sanierungs-Unbillen 

sowie sein Gang vor die Paritätische Schlichtungsbehörde 

in Miet- und Pachtsachen des Bezirksgerichts Zürich 

aus. Die Frage einer Mietzinsreduktion bei Etappensanierungen 

ist für die GV 2009 als Traktandum angemeldet. 

Der Vorstand liess sich ferner über die geplante 

Aussensanierung des Manessehofs orientieren und genehmigte 

den Sanierungskredit von 3,02 Mio. Franken zu 

Handen der GV vom 23. Juni 2008. 

Bereits im Jahre 2007 hatte der Vorstand maximal 

0,4 Mio. Franken für eine eventuelle Beteiligung am Aktienkapital 

der gemeinnützigen Logis Suisse AG bewilligt, 

die über rund 2800 Wohnungen verfügt (gemäss Art. 21 bis 

der FGZ-Statuten). Im September 2008 hat er nun – auf 

Gesuch des Genossenschafts-Dachverbandes SVW – die 

0,4 Mio. Franken in ein Darlehen für die neue Stiftung 

«Solinvest» umgewandelt. Die Stiftung hat nicht allein die 

Sicherung der Logis Suisse AG im Auge, sondern ebenso 

die Unterstützung junger Genossenschaften oder die Hilfe 

bei gemeinnützigen Wohnbauvorhaben. 

Intensiv zu reden gab auch die Frage einer weiteren 

Mietzinsanpassung per April 2009. Anlass war der erneute 

Anstieg des Gebäudeversicherungswertes per Januar 2009 – 

von 970 auf 1025 Indexpunkte. Bekanntlich bildet der Gebäudeversicherungswert 

die eine Säule der Kostenmiete-Berechnung. 

Weil auf der andern Seite der Leitzins der ZKB für 

variable Hypotheken im November innerhalb weniger Tage um 

insgesamt 1% auf 2,5% (per 1. April 2009) gesenkt wurde und 

unklar ist, ab wann der neu geltende Referenzzinssatz (derzeit 

3,5%) angewendet wird, entschied der Vorstand im Spätherbst, 

mit einer Mietzinsveränderung zuzuwarten, bis sich 

die Zinslage beruhigt bzw. geklärt hat. Damit wird eine Mietzinsveränderung 

(tendenziell wird es um eine Erhöhung 

gehen) frühestens im Oktober 2009 erfolgen. 

Für den Vorstand der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

Der Präsident: 


13

Verwaltung 

(Geschäftsstelle und Regiebetrieb) 

Die FGZ hat eine eigene Verwaltung, die zugleich 

Geschäfts- und Kontaktstelle ist. Die Genossenschaftsverwaltung 

umfasst die administrative Geschäftsstelle, die 

Sozialberatung und die Altersbetreuung sowie den angegliederten 

Regiebetrieb für den Unterhalt von Liegenschaften 

und Umgebung. Die Verwaltung bearbeitet die 

einschlägigen Sachverhalte und Aufgaben der Liegenschaftenbewirtschaftung. 

Weil die FGZ als kompakte Siedlungsgenossenschaft 

im Friesenberg ein eigenes Quartier 

bildet, hat sich die Verwaltung neben den eigentlichen 

Wohnfragen regelmässig auch mit diversen Anliegen aus 

dem Quartier zu befassen. 

> > Vermietung 

Die Vermietung der Wohnobjekte und die Beratung 

bei Wohnungswechsel gehören zu den Kerngeschäften unserer 

gemeinnützigen Wohnbaugenossenschaft. Nach 

Massgabe der statutarischen Richtquoten des Vermietungs- 

Reglementes und des Reglementes über die Erhaltung der 

Familienwohnobjekte sind wir beauftragt, den zur Verfügung 

stehenden Wohnraum optimal zu nutzen und auf eine 

gute soziale Durchmischung unserer Mieterschaft zu achten. 

Im Laufe des Berichtsjahres 2008 wurden in der FGZ 

insgesamt 150 Mietobjekte (Vorjahr 160) unterschiedlicher 

Art und Grösse gekündigt und zur Wiedervermietung frei. 

Damit hat sich die Zahl der Wohnungswechsel auf leicht 

geringerem Niveau stabilisiert. 

Durch Umzüge innerhalb der Genossenschaft ergaben 

sich 52 Wechsel (Vorjahr: 53). Davon betrafen 16 einen 

Umzug in ein kleineres Wohnobjekt. 18 Genossenschaftsfamilien 

erhielten wegen Familienzuwachses eine grössere 

Familienwohnung zugesprochen. In Wohnobjekte gleicher 

16 

Grösse zogen 16 Genossenschaftsmietparteien um. Für 

zwei Wohnungen wurden aus besonderen Gründen (z.B. 

wegen laufendem Ehescheidungs- oder Trennungsverfahren) 

vorerst befristete Mietverträge abgeschlossen. 

Nach wie vor keine Probleme wegen Zügelfristen 

Im Berichtsjahr mussten 19 Genossenschaftshaushalte 

wegen laufender reglementarischer Zügelfrist aus 

einem stark unterbesetzten Familienwohnobjekt in eine andere 

kleinere Wohnung umziehen; dadurch wurden ihre bisherigen 

erschwinglichen Familienwohnobjekte (7 Fünf-Zimmer-, 

9 Vier-Zimmer- und zwei Drei-Zimmer-Reihenhäuser 

sowie eine Viereinhalb-Zimmer-Wohnung) zur Wiedervermietung 

an junge Familien mit Kindern frei. 

Erfreulicherweise hat sich in den letzten Jahren gezeigt, 

dass allen Genossenschaftsmieterinnen und -mietern, 

die aufgrund einer Zügelfrist aus einem Familienwohnobjekt 

ausziehen mussten, jeweils rechtzeitig angemessene 

Umzugswohnungen zur Verfügung gestellt werden 

konnten. Insbesondere musste bisher noch kein einziger 

Mietvertrag wegen Missachtung der Zügelfrist bzw. Ablehnung 

von angemessenen Umzugsangeboten gekündigt 

werden. Gesamthaft betrachtet lässt sich feststellen, dass 

die in der FGZ seit dem 1. Januar 1999 geltenden reglementarischen 

Zügelfristen gut eingehalten und allen Genossenschaftsmitgliedern 

gegenüber auf rechtsgleiche und 

faire Weise praktisch umgesetzt werden können. 

Mietvertragsauflösungen bzw. Austritte aus der 

Genossenschaft ergaben sich gesamthaft 93 (Vorjahr 103), 

und zwar im Einzelnen aus folgenden Gründen: 8 wegen 

Todesfalls, 21 wegen Eintritts in ein Altersheim oder Verlegung 

in ein Pflege- oder Krankenheim, 30 durch Wohnungswechsel 

innerhalb der Stadt Zürich, 33 durch Umzug 

in die übrige Schweiz sowie einer infolge Wegzugs ins

Ausland. Von den total 98 Neueintritten (Vorjahr 98) zogen 

87 aus der Stadt in den Friesenberg und 11 aus der übrigen 

Schweiz zu. 

Im Hinblick auf den geplanten Ersatzneubau «Grünmatt» 

mussten insbesondere den betroffenen Genossenschaftsfamilien 

der 3. Etappe, deren bisheriges Wohnobjekt 

wegen der bevorstehenden Ersatz-Neuüberbauung 

abgebrochen werden muss, während des ganzen Berichtsjahres 

vorrangig geeignete Umzugsangebote unterbreitet 

werden. Dementsprechend konnten 2008 insgesamt 16 

Familien und 3 Ehepaare in passende Reihenhäuser und 

Wohnungen in der übrigen FGZ wechseln. Für die freigewordenen 

Reihenhäuser konnten bis zum Baubeginn des 

Ersatzneubaus im Sinne einer zweckmässigen Zwischennutzung 

bis Ende 2009 befristete Mietverträge mit Wohngemeinschaften 

von Studierenden und mit der Wohn- und 

Obdachlosenhilfe (Büro für Notwohnungen) der Stadt 

Zürich vereinbart werden. 

Über das ganze Berichtsjahr waren in der FGZ keine 

Wohnungsleerstände und somit auch keine entsprechenden 

Ertragsausfälle zu verzeichnen, was einerseits die 

Attraktivität unserer vergleichsweise preisgünstigen Familienwohnobjekte 

mit gutem Wohnumfeld widerspiegelt, an- 

Wohnungswechsel 1989 bis 2008 

260 

250 

240 

230 

220 

210 

200 

180 

170 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

derseits aber auch auf die andauernd grosse Nachfrage 

nach bezahlbaren Familien- und Alterswohnungen im 

Stadtgebiet zurückzuführen ist. Am Jahresende waren der 

gesamte genossenschaftliche Wohnungsbestand sowie 

alle Büro-, Verkaufs- und gewerblichen Geschäftsflächen 

voll vermietet. 

> > Reparaturen, Unterhalt und Erneuerung der 

Liegenschaften 

Die Familienheim-Genossenschaft legt grossen Wert 

auf den Erhalt der Bausubstanz, da die Bewirtschaftung 

und Vermietung der Liegenschaften von zentraler Bedeutung 

ist. Ein regelmässiger Unterhalt ist wichtig, um grössere 

Schäden und damit umfangreiche Reparaturen, die 

das Budget belasten, zu vermeiden. Festgestellte Mängel 

oder Schäden sollten deshalb unverzüglich via Reparaturschein 

gemeldet werden, durch Einwurf in die im ganzen 

FGZ-Gebiet vorhandenen Briefkästen. Die ca. 4500 Reparaturscheine, 

die im Jahr 2008 eingetroffen sind, wurden so 

rasch als möglich an unseren Regiebetrieb weitergeleitet, 

Fortsetzung Seite 20 

1989 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2008 

17

Altersbetreuung 

> > Jahresbericht 2008 

Das Jahr 2008 war geprägt von einer kontinuierlichen, 

zielgerichteten und nachhaltigen Arbeitsweise des 

Betreuungsteams mit Unterstützung von freiwilligen Helferinnen 

und Helfern. In unserer Arbeit ist die Kommunikation 

eines der wichtigsten Elemente, die Mitarbeiterinnen 

befolgen dabei die Richtlinien unseres Betreuungskonzeptes. 

Nebst gut planbaren Arbeitsabläufen muss auch 

dem «Unvorhergesehenen» genügend Platz eingeräumt 

werden. Da uns zeitlich Grenzen gesetzt sind, müssen wir 

im Alltag flexibel bleiben und die Prioritäten stets neu setzen. 

Um allen Anforderungen gerecht zu werden, ist ein 

guter Teamgeist unabdingbar. Das Alterstreff-Team hat im 

Berichtsjahr zwei Nachmittage – mit fachlicher Unterstützung 

– für die Teambildung eingesetzt. 

Einmal jährlich trifft sich das Betreuungsteam mit 

dem Freiwilligenteam bei einem feinen Essen. Damit möchten 

wir den freiwilligen Mitarbeiter/innen danken und 

gleichzeitig das Zusammengehörigkeitsgefühl fördern. Seit 

2003 ist das Freiwilligen-Team stetig gewachsen. Diese 

Ressourcen erlauben, dass vielfältige Bedürfnisse abgedeckt 

werden können, die den zeitlichen Rahmen des Altersbetreuungs-Teams 

sprengen würden. 

18 

Plötzliches Abschiednehmen von Betagten, die wir 

längere oder kürzere Zeit betreut haben, gehört zu unserem 

Alltag. Oft kommt der Abschied unerwartet, und wir müssen 

uns immer wieder bewusst machen, dass dies der normale 

Kreislauf des Lebens ist – die Verstorbenen behalten 

wir in guter Erinnerung. 

Auch in der Altersbetreuung gewinnt der Computer 

zunehmend an Bedeutung. Immer mehr Angehörige kontaktieren 

uns via E-Mail. Dies hat den Vorteil, dass uns rund 

um die Uhr eine Nachricht übermittelt werden kann. Da die 

Altersbetreuung nur vormittags arbeitet, erleichtert das 

den Kommunikationsfluss wesentlich. 

Nach wie vor wird der Wäsche-Service in unserem 

Waschsalon rege in Anspruch genommen. Trotz geringfügiger 

Preisanpassungen ist unser Wäsche-Service preisgünstig 

und hält jedem Vergleich stand. An die 1300 Maschinen 

Wäsche wurden 2008 verarbeitet. Bedenkt man, dass 

die meiste Wäsche handgebügelt geliefert wird, kann man 

sich in etwa ein Bild über den Zeitaufwand dafür machen. 

Der Alterstreff entwickelt sich gut. Seit einiger Zeit 

nutzen ihn auch immer mehr Jungsenioren. Die neuen Angebote 

von freiwilligen Helferinnen und Helfern finden guten 

Anklang: Im Oktober luden Alice und Albert Hauri zu 

einem interessanten Dia-Vortrag über Rumänien ein. 

Seit November gibt es den «Compi-Egge», wo ältere 

Genossenschafterinnen und Genossenschafter Gelegenheit 

haben, sich mit einem Computer vertraut zu machen. Jeweils 

am Montag- und Donnerstagmorgen stehen den In-

teressierten freiwillige Helferinnen und Helfer mit fundierten 

Computerkenntnissen zur Verfügung. Alterstreff-Besucher/innen 

ohne eigenen Computer können an den übrigen 

Vormittagen für sich alleine üben – die Computer-Ecke ist 

als eine Art Übungswerkstatt zu verstehen. Die Infrastruktur 

konnte dank eines Beitrags der Age Stiftung angeschafft 

werden. 

Ein weiterer Höhepunkt im Angebot des Alterstreffs 

ist das Preisjassen, das von Giuliana Frei geleitet wird. 

Jassen ist im Alterstreff das ganze Jahr hindurch Trumpf – 

für 2009 sind vier Jassturniere angesagt. Eine der aktiven 

Jasserinnen spendierte dem Alterstreff zusätzlich zur vorhandenen 

Grundausstattung vier Jassteppiche, die wir 

dankend annahmen. 

Immer grösserer Beliebtheit erfreuen sich die jahreszeitlichen 

Feste im Alterstreff. Während der warmen 

Jahreszeit bietet der Garten zusätzlichen Raum, um die 

Gästeschar aufzunehmen. Im Winter aber sind uns räumlich 

Grenzen gesetzt, und es braucht mitunter viel Kreativität 

beim Platzieren der Tische und Stühle. Entsprechend warm 

wurde es denn auch beim Advents-Höck mit Raclette, was 

aber der guten Stimmung keinen Abbruch tat. 

Für den Ausflug im Berichtsjahr hatte eine betagte 

Genossenschafterin den Wunsch geäussert, noch einmal in 

ihrem Leben in einem alten, gelben Postauto «wie anno 

dazumal» zu fahren – und dieser Wunsch konnte erfüllt 

werden. Bei strahlendem Wetter fuhren wir gemächlich ins 

schöne Sternenberg. Obwohl der Einstieg in den Oldtimer 

für einige eher mühsam war (die älteste Teilnehmerin ist 

siebenundneunzig Jahre alt), war der Ausflug durch die 

schöne Landschaft für alle ein grosser Genuss. 

Das Pilotprojekt der Heimautomation von Adhoco AG 

konnte im September abgeschlossen werden, mit einer Abschlussfeier 

im Hotel Widder. Nach Bekanntgabe der Auswertungsdaten 

hatte die Gästeschar beim Apéro nochmals 

Gelegenheit Erfahrungen auszutauschen. Noch einmal 

möchte ich allen Genossenschafterinnen und Genossenschaftern, 

die bei diesem aufwändigen Projekt mitmachten, 

herzlich danken. Dank ihrer Mithilfe kann das Heimautomations-System 

heute funktionstüchtig eingesetzt 

werden. 

Die Altersbetreuung FGZ hat sich mit ihrem Konzept 

weit über die Friesenberg-Grenze hinaus einen Namen 

gemacht. Immer wieder meldet eine Delegation einer interessierten 

Wohnbaugenossenschaft ihren Besuch an. Wir 

freuen uns über das rege Interesse und versuchen, unsererseits 

auch vom Fachaustausch zu profitieren. 

Zum Schluss bedanke ich mich bei allen, die uns im 

Laufe des Jahres in irgendeiner Weise unterstützten. Mein 

Dank geht auch an die Betagten und ihre Angehörigen, die 

uns ihr Vertrauen schenkten und unsere Arbeit mit konstruktiver 

Kritik oder Lob bereicherten. 

Madeleine Häfeli 

Leiterin Altersbetreuung FGZ 

19

von unseren Fachleuten gesichtet und nach der Dringlichkeit 

eingestuft. In der Folge wurden unsere Mieterinnen 

und Mieter zwecks Terminvereinbarung telefonisch kontaktiert 

und die Arbeiten ausgeführt. 

Wie viele Familien waren nicht schon froh, von 

einem unserer Handwerker Hilfe zu erhalten, sei es um 

Küchenabläufe zu reinigen, das WC zu entstopfen, Un - 

geziefer zu bekämpfen oder gar Wespennester auszunehmen. 

In 96 Einsätzen wurden derartige Pannen auch 

ausserhalb der ordentlichen Geschäftszeit erledigt 

(Wochenend- oder Abendeinsätze). Alle sieben Regie - 

angestellten leisten über das ganze Jahr verteilt acht bis 

neun Wochen Pikettdienst. 

Zusätzlich zu den laufenden Unterhaltsarbeiten bringen 

ca. 30–40 Einbrüche pro Jahr unangenehme Überraschungen. 

Infolge Mieterwechsels mussten gesamthaft 150 

genossenschaftliche Mietobjekte vor deren Wiedervermietung 

durch unseren Regiebetrieb instand gestellt werden, 

auch in Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Bei komplett 

ausgeräumtem Wohnraum kann die Sanierung zielgerichtet 

und ohne Einschränkung der Mieter/innen oder 

Handwerker ausgeführt werden. Die Arbeiten umfassen 

stets Elemente der Instandhaltung sowie der Instandsetzung, 

bei den Reiheneinfamilienhäusern auch der Wertvermehrung, 

etwa durch Dachstockausbauten. Die Innenausstattung 

der Geschosswohnungen und Reiheneinfamilienhäuser 

ist nach erfolgter Sanierung neuwertig und qualitativ 

hochstehend. Besonderes Augenmerk gilt der Auswahl 

ökologischer Wand- und Bodenbeläge, stromsparender 

Küchengeräte, etc.. Die Bauführung erfolgt durch die 

Mitarbeiter der Regiebetriebe, wodurch Honoraraufwand 

gespart wird. 

Unser Gärtnerteam gestaltet je nach Bedarf den 

Aussenbereich neu. Dazu gehören die Gartensitzplätze, 

Stützmauern, Gehwege und Treppen. Im Weiteren bewältigt 

das Gärtnerteam den 2- bis 3-maligen Schnitt der 

20 km Hecken der FGZ. 

Im Berichtsjahr betrugen die Aufwendungen für Reparaturen, 

Unterhalt und Erneuerungen inkl. Personalaufwand 

8 298 211 Franken. 

Das Team der Regiebetriebe setzt sich an 365 Tagen 

im Jahr – am Wochenende und an Feiertagen mit dem 

Pikett-Dienst – dafür ein, dass sämtliche Unterhaltsarbeiten 

an unseren Liegenschaften abgedeckt sind. Für die 

Regiebetriebe arbeiten zwei Elektriker, ein Sanitärmonteur, 

ein Heizungsmonteur, ein Maurer, ein Schreiner, ein Betriebspraktikerlehrling, 

sechs Maler und dreizehn Gärtner 

20 

(wovon drei Auszubildende) sowie fünf Mitarbeiter im 

Reinigungsdienst. 

Die periodischen Instandhaltungsarbeiten an unseren 

189 Waschautomaten, 89 Tumblern und 48 Luftentfeuchtern 

sowie 21 Garagentoren, 21 Zu- und Abluftanlagen, 

9 Fernheizungsanlagen und 25 Unterstationen erfordern 

einen beträchtlichen Zeitaufwand. Die periodischen 

Routinearbeiten in Garagen und Mehrfamilienhäusern wie 

etwa die Kontrolle der Treppenhausbeleuchtung, Garagenund 

Notbeleuchtungen sowie der Fluchtwege und Ausgänge, 

gehören ebenfalls zum Aufgabenbereich des 

Reparatur-Dienstes. Die vorhandenen Grundwasserpumpen 

werden jährlich auf ihre Funktion überprüft und gleichzeitig, 

wo erforderlich, gangbar gemacht, die Wasserfilter 

gereinigt bzw. ersetzt. Zudem müssen auch die betriebs - 

eigenen Maschinen und Apparate unterhalten werden. 

Im Berichtsjahr 2008 sind folgende Arbeiten besonders 

erwähnenswert: 

> Neue Geländer Kellerabgänge in den Etappen 1, 13 

und 14 

> Reparaturen an der Kanalisation auf dem ganzen 

Genossenschaftsgebiet 

> Sanierung Gehweg in der 5. Etappe 

> Sanierung Gehweg inkl. neue Beleuchtung in der 

18. Etappe 

> Erneuerung der Baumallee in der 20. Etappe 

> Fenstersanierung Mehrfamilienhäuser 19. Etappe 

> 15 Dachstockausbauten (somit sind 509 Dachstöcke 

ausgebaut) 

> 21 neue Fahrradunterstände 

> Unterfangung der alten Fundamente des Kindergartens 

Im Rossweidli 33 

> Unterfangung der alten Fundamente der Häuser 

Friesenbergstrasse 169/171 

> Aufwändige und kostenintensive Liftreparaturen in 

der 7. und 19. Etappe 

> Anschaffung von 42 Tumblern mit Wärmepumpe 

und vier Raumluftentfeuchtern mit Wärmepumpe 

für die Mehrfamilienhäuser 

> > Heiz- und Warmwasserkosten 

Die Abrechnung für die Heizperiode vom 1. Juli 2007 

bis 30. Juni 2008 schliesst mit einem Minus von rund 

115 000 Franken ab. Höhere Energiepreise und ein etwas 

strengerer, aber immer noch durchschnittlicher Winter haben 

zu einem Kostenschub geführt. Trotzdem durfte ein

grösserer Teil unserer Mieterinnen und Mieter eine Rückzahlung 

erwarten. Die Kennzahl «Heizgradtage» zeigt, weshalb 

der Verbrauch angestiegen ist: 3442 Heizgradtage im 

aktuellen Abrechnungsjahr, 2645 im Vorjahr und noch ein 

Jahr früher 3602 Heizgradtage. 

Der Heizölverbrauch hat von 1 091 756 Liter auf 

1 247 384 Liter zugenommen. Der Gasverbrauch stieg um 

rund 270 Mwh. Leider waren auch die Energiepreise nochmals 

kräftig angestiegen. Der durchschnittliche Einstandspreis 

für das Heizöl stieg von Fr. 73.98 auf Fr. 81.59 pro 100 

Liter. Der Gaspreis erhöhte sich von durchschnittlich 6,3 

Rp./KWh auf 6,7 Rp./KWh. In Totalzahlen ausgedrückt heisst 

das: Der gesamte Heizölaufwand stieg von Fr. 807 638.75 

auf Fr. 1017 697.65, was einer Zunahme von Fr. 210 058.90 

oder 26,0% entspricht. Der Aufwand für die Gasheizungen 

stieg von Fr. 1 431 414.00 auf Fr. 1720 448.90, die Zunahme 

beträgt somit Fr. 289 034.90 oder 20,2%. Die Gaspreisanpassungen 

erfolgen meist mit einer leichten Verzögerung 

zum Ölpreis. Die übrigen Heizkosten (Strom-, Unterhaltsund 

Servicekosten) bewegen sich im Rahmen des Vorjahres. 

Der Gesamtaufwand für Heizung und Warmwasser hat total 

um rund 540 000 Franken zugenommen. 

Die Berechnungen für die Höhe der Akontozahlungen 

basieren momentan noch auf einem Heizölpreis von 80 

Franken pro 100 Liter und auf einem durchschnittlichen 

Energie-Verbrauch. Aufgrund der zwischenzeitlichen Entwicklung 

der Energiepreise können die Akontobeiträge an 

die Heizkosten, die zusammen mit der Miete erhoben werden, 

vorläufig auf dem derzeitigen Stand belassen werden. 

> > Personelles 

Dienstjubiläen 

Im Berichtsjahr konnten 6 Mitarbeitende der Verwaltung 

und des Regiebetriebs ihr langjähriges Dienstjubiläum 

bei der FGZ feiern: 

30 Jahre 

Deck Bruno, Leiter Reparateure/Elektriker 

(seit 1. April 1978) 

20 Jahre: 

Caprez Reto, Abteilung Maler 

(seit 12. September 1988) 

Köpfli Josef, Geschäftsleiter 

(seit 1. Januar 1988) 

10 Jahre: 

Giardinelli Felicia, Altersbetreuerin 

(seit 1. Dezember 1998) 

Hofstetter Markus, Sozialarbeiter 

(seit 16. Mai 1998) 

Stutz Felix, Elektriker 

(seit 1. August 1998) 

Für die langjährige und wertvolle Mitarbeit und die damit 

verbundene Betriebstreue sprechen Vorstand und Geschäftsleitung 

diesen bewährten Mitarbeitenden der FGZ 

ihren herzlichen Dank aus. 

Eine neue Mitarbeiterin 

Im Regiebetrieb gab es eine personelle Veränderung: 

Im Team der Malerabteilung wurde erstmals eine 

Frau angestellt. 

Morell Manuela, Malerin, ab 1. Juni 2008 

Lehrstellen 

Die in der FGZ seit Mitte 2006 begonnene Lehrlingsausbildung 

hat sich bewährt. Im Ausbildungsjahr 2008/09 

waren folgende Lernende in der FGZ tätig: 

Haas Michael, 1. Lehrjahr Gärtner, 

ab 11. August 2008 bis Ende 2008 

Keller André, 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner, 

seit 21. August 2006 

Blotny Viktoria, 3. Lehrjahr Kauffrau, 

ab 11. August 2008 

21

Manz Alexander, 1. Lehrjahr Gärtner, 


Schläpfer Robin, 1. Lehrjahr Betriebspraktiker, 


Wirth Florian, 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner, 

seit 21. August 2006 

Die Verwaltung konnte ihre Aufgaben im Jahr 2008 

in praktisch unveränderter personeller Zusammensetzung 

wahrnehmen und damit auf der Erfahrung und der guten 

Kooperation der bewährten Teams aufbauen. Unser gemeinsames 

Ziel ist es, die uns übertragenen Arbeiten professionell 

und dienstleistungsorientiert zu erledigen. Dabei 

sollen einerseits Gemeinwohl und Gemeinschaftsinteresse 

der Genossenschaft, anderseits aber auch die einzelnen 

Ge-nossenschaftsmieter/innen im Zentrum des Handelns 

stehen. 

Für die Verwaltung der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

Der Geschäftsleiter: 

Josef Köpfli 

22 

Dankeschön 

Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

der Verwaltung und den Betriebshandwerkern 

des Regiebetriebes, aber auch den Mitgliedern unserer 

Genossenschaftsbehörden und Kommissionen 

für ihren Einsatz und die geleistete Jahresarbeit 

bestens. Wir bedanken uns auch bei den städtischen 

und kantonalen Behörden und Amtsstellen, beim 

Bundesamt für Wohnungswesen sowie bei den 

Unternehmern, Firmen und Kreditinstituten für die 

angenehme und erspriessliche Zusammenarbeit. 

Für den Vorstand und die Geschäftsstelle 

der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

Der Präsident: 


Der Geschäftsleiter: 

Josef Köpfli 

Sozialberatung FGZ 

> > Bericht 

Die Analyse der Neuaufnahmen im 2008 nach 

Meldekategorien zeigt, dass fast die Hälfte der Klient/innen 

(44 Personen resp. 46% aller Neuaufnahmen) sich 

direkt mit der Sozialberatung in Verbindung gesetzt haben. 

Diese hohe Zahl ist erfreulich, zeigt sie doch, dass der Bekanntheitsgrad 

der Stelle gut ist und dass viele Bewohner/innen 

Vertrauen in meine Arbeit haben. Viele neue 

«Fälle» werden von der Geschäftsstelle gemeldet (29%). 

Hier handelt es sich häufig um Sachverhalte, bei denen die 

sozialen Aspekte bei Anliegen von Bewohner/innen abgeklärt 

und mitberücksichtigt werden sollen mit dem Ziel, 

gute und nachhaltige Lösungen zu finden. Oder es geht um 

drohende Kündigungen wegen Mietzinsausständen. Regelmässig 

erhalte ich Informationen von der Geschäftsstelle 

über Mieter/innen, denen die Kündigung der Wohnung resp. 

der Ausschluss aus der Genossenschaft droht. Je nach 

Situation berate ich die Geschäftsstelle oder versuche, direkt 

mit den betroffenen Mieter/innen in Kontakt zu treten. 

Eine Feststellung dazu: Viele Leute mit finanziellen 

Engpässen warten oft zu lange, bis sie Hilfe einer 

Beratungsstelle suchen. Bei Mietzinsausständen ist die 

FGZ bereit, Hand zu bieten für Lösungen, wenn sie von der 

Ernsthaftigkeit der Bemühungen zur Überwindung der 

Schwierigkeiten überzeugt ist. So können bei vorübergehenden 

Engpässen Stundungen gewährt oder Ratenzah - 

lungen vereinbart werden. In meiner Funktion versuche ich 

zusammen mit den Betroffenen realistische Vorschläge 

aus zuarbeiten, unter Berücksichtigung aller laufenden Ver - 

pflichtungen. Nach meiner Erfahrung fallen die Vorschläge 

nämlich häufig zu optimistisch aus und können dann nicht 

eingehalten werden, oder es tun sich andernorts Löcher 

auf. Bei vorübergehenden finanziellen Notlagen und geringem 

Einkommen kann die Stiftung Hilfsfonds der FGZ mit 

einmaligen Beiträgen einspringen. 

Seit einigen Jahren führe ich jeweils im Dezember 

im Auftrag der Stiftung und in Zusammenarbeit mit dem 

Quartierteam Wiedikon des Sozialzentrums Selnau die so 

genannte Weihnachtsaktion durch. Genossenschafter/innen, 

die von der Sozialhilfe unterstützt werden müssen 

oder deren Einkommen sehr tief ist (sogenannte workingpoors), 

erhalten jeweils ein Weihnachtsgeld ausbezahlt. 

Ich mache diese Aufgabe sehr gerne. Gleichzeitig lösen die

vielen Schicksale bei mir auch Betroffenheit und Ohnmachtsgefühle 

aus, vor allem wenn ich sehe, wie viele 

Genossenschafter jedes Jahr ihr Weihnachtsgeld abholen 

kommen. Dies bedeutet ja nichts anderes, als dass sich in 

deren Leben wenig bis gar nichts zum Positiven verändert 

hat, und unsere Gesellschaft selbst in Zeiten boomender 

Wirtschaft keine Rezepte findet, um diesen Leuten eine 

Perspektive zu geben. Wenn ich sehe, wie sich die Wolken 

am Wirtschaftshimmel verdunkeln, dann fürchte ich für die 

nächsten Jahre Schlimmes… 

Im Frühling 2008 konnte ich mein 10-jähriges FGZ- 

Arbeitsjubiläum feiern. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, 

um mich bei den Genossenschafter/innen, der Sozialkommission, 

den Mitarbeiter/innen der Geschäftsstelle, des 

Regiebetriebes und der Altersbetreuung sowie den Mitgliedern 

des Vorstandes zu bedanken. Sie haben meine Arbeit 

mit Wohlwollen unterstützt und begleitet. 

Markus Hofstetter 

Sozialberatung FGZ 

1 FGZ intern bedeutet, dass diese Fälle in einem direkten Zusammenhang mit 

der FGZ stehen (z.B. Mietzinsausstände, Sachbeschädigungen etc.). Das heisst, 

in 65 von 95 Fällen (oder 68% aller Neuanmeldungen) erbrachte die Sozialberatung 

eine Dienstleistung, von der auch die FGZ-Geschäftsstelle profitiert 

(Abklärungen, Berichterstattungen, Empfehlungen, Unterstützungen etc.). 

2 FGZ extern bedeutet, dass die Probleme in diesen Fällen nichts Konkretes 

mit der FGZ zu tun haben. 

> > Jahresstatistik 

Neuanmeldung durch Anzahl 

Altersbetreuung 1 

Angehörige 7 

Drittperson Nachbarn 12 

externe Institutionen 3 

Geschäftsstelle / Geschäftsleiter 28 

Klient / Klientin selber 44 

Total 95 

Problembereiche FGZ intern 1 

65 

diverse 11 

finanzielle Probleme 18 

Nachbarschaftskonflikte 25 

Sachbeschädigung / Ordnung 5 

Scheidung / Trennung 4 

Wohnungswechsel 2 

Problembereiche FGZ extern 2 

30 

Alter 3 

Beziehungsprobleme / Familie / Erziehungsfragen 4 

diverse 6 

finanzielle Probleme 11 

Gesundheit Invalidität 4 

Gesundheit Psyche 1 

Scheidung / Trennung 1 

23

Die Bauetappen der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

1 Pappelstrasse, Margaretenweg, Jakob-Peter-Weg 

2 Schweighofstrasse Nord 

3 Grünmatt-, Baumhaldenstrasse 

4 Staffelhof 

5 Kleinalbis 

6 Hort Kleinalbis 

7 Schweighofstrasse Mitte 

8 Grossalbis 

9 Schweighofstrasse Süd 

10 Unterer Schweighof II 

11 Unterer Schweighof I 

12 Rossweidli, oberer Kleinalbis, Langweid 

24 

13 Arbental 

14 Bernhard-Jaeggi-Weg 

15 Schweigmatt 

16 Adolf-Lüchinger-Strasse 

17 Hegianwandweg 

18 Rossweidli (Mehrfamilienhäuser) 

19 Arbental (Mehrfamilienhäuser) 

20 Friesenberghalde 

21 Verwaltungsgebäude 

22 Blumenhaus 

23 Manessehof 

24 Brombeeriweg

Bestand an Wohnungen in Ein- und Mehrfamilienhäusern 

am 31. Dezember 2008 

Etappe 

Bezugstermin 

Mehrfamilienhäuser 

Einfamilienhäuser 

Schul- und Geschäftshäuser 

GH = Genossenschaftshaus (2. Etappe) 

Häuser Wohnungen in Mehrfamilienhäusern Wohnungen in 

Einfamilienhäusern 

1 Zimmer 

1 1 /2 Zimmer 

2 Zimmer 

21 /2 Zimmer 

21 /2 Zimmer-Atelier 

3 Zimmer 

3 1 /2 Zimmer 

4 Zimmer 

41 /2 Zimmer 

5 Zimmer 

51 /2 Zimmer 

Total 

3 Zimmer 

3 1 /2 Zimmer 

4 Zimmer 

5 Zimmer 

Total 

Total Wohnobjekte 

Arztpraxen/Zahntechniker 

Kindergärten/Hort/Schulen 

Restaurant/Läden 

Mehrzweckräume/Büro 

Arbeitsatelier/Werkstätten/ 

Bastelräume/Hobbyräume 

Lager 

Autoparkplätze (im Freien) 

Autoparkplätze (in Garagen 

und Einstellhallen) 

Motorradparkplätze (in 

Garagen und Einstellhallen) 

Gemeinschaftsräume/ 

Versammlungslokale 

1 Oktober 1925 7 56 – – – – – – – – 21 – – – 21 – – – 56 56 77 – – – – – – – – – – 

2 Oktober 1926 11 29 – – – – – – – – 28 – 2 – 30 – – – 29 29 59 – – – 1 1 – – 147 28 – 

GH April 1928 2 – – – – 1 – – 4 – 3 – – – 8 – – – – – 8 – 2 2 – 1 5 8 – – 2 

3 April 1929 – 64 – – – – – – – – – – – – – 16 – 48 – 64 64 – – – – – – – – – – 

4 Oktober 1929 – 59 – – – – – – – – – – – – – – – 39 20 59 59 – – – – – – – – – – 

5 April/Okt. 1931 – 96 – – – – – – – – – – – – – – – 72 24 96 96 – – – – – – – – – – 

6 November 1932 – – 1 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 1 – – – – – 1 – – 

7 April 1989 9 – – – – – 30 – – 24 – 6 – – 60 – – – – – 60 1 1 – – 11 4 9 115 12 1 

8 Oktober 1933 – 74 – – – – – – – – – – – – – 34 – 38 2 74 74 – – – – – – – – – – 

9 Oktober 1934 – 27 – – – – – – – – – – – – – 14 – 13 – 27 27 – – – – – – – – – – 

10 April/Mai 2005 2 – – – – – 12 – – 14 – 2 – – 28 – – – – – 28 – – – – 6 – – 9 8 – 

11 Juli ‘98 / Dez. ‘99 8 – – – – 29 6 – 15 25 14 6 – – 95 – – – – – 95 – 2 – – 14 – – 77 4 1 

12 Oktober 1943 – 89 1 – – – – – – – – – – – – 30 – 59 – 89 89 – 2 – – – – – – – – 

13 Oktober 1944 – 142 – – – – – – – – – – – – – 54 – 88 – 142 142 – – – – – – – – 12 – 

14 Juli 1945 1 128 1 – – – – – – – 1 – – – 1 49 – 73 6 128 129 – 2 – – 1 1 – – – – 

15 Okt./Dez. 1948 17 11 – – – 18 1 – 61 6 16 – – – 102 – – 10 1 11 113 – – 1 – 1 2 – 9 – – 

16 bezogen 1952/53 13 90 1 12 – 13 1 – 35 – 17 – – – 78 – 12 69 9 90 168 – 1 1 1 1 3 – 52 27 – 

17 Oktober 1952 7 – 1 24 – 33 12 – 14 – 4 – – – 87 – – – – – 87 – – – – 2 – 5 5 16 – 

18 Okt./Nov. 1954 20 – – 3 – – – – 96 – – – – – 99 – – – – – 99 – – – – 3 11 15 35 14 – 

19 bezogen 1959/60 38 – 1 48 – 85 24 6 138 66 15 36 – – 418 – – – – – 418 1 – 5 1 6 23 34 51 33 1 

20 bezogen 1969/73 7 – 3 6 8 24 41 – 16 36 – 31 – – 162 – – – – – 162 – 1 1 1 7 8 6 102 – – 

21 Dezember 1971 1 – – – – – – – – – – 2 – – 2 – – – – – 2 2 – 1 1 – 3 12 100 – – 

22 Oktober 1976 3 – – – 8 – 14 – – – – – – – 22 – – – – – 22 – 1 2 1 – 1 7 36 – – 

23 April 1984 4 – 1 – 4 – 19 – – 8 – 12 – – 43 – – – – – 43 – – 8 5 – 26 – 120 9 1 

24 Mai-Juli 2003 5 – – – 2 – 13 – – 24 – 29 – 8 76 – – – – – 76 – 2 – 5 2 5 8 68 18 1 

Total 155 865 10 93 22 203 173 6 379 203 119 124 2 8 1332 197 12 509 147 865 2197 4 15 21 16 56 92 104 927 181 7 

25

Todesfälle 2008 

Abdi Rasim Arbentalstrasse 329 

Abdi Safija Arbentalstrasse 329 

Baumann Alfred Friesenberghalde 8 

Beutler Hans Arbentalstrasse 348 

Beutler-Nigg Margrit Arbentalstrasse 348 

Blättler-Lienhard Margrit Friesenberghalde 19 

Blattmann Verena Arbentalstrasse 349 

Bogo Hugo Friesenbergstrasse 249 

Cera Stefano Bernhard-Jaeggi-Weg 29 

Christen Josef Arbentalstrasse 317 

Delia-Bosshard Helena Schweigmatt 39 

Eggler Emmy Arbentalstrasse 268 

Eggler Josef Arbentalstrasse 268 

Weber Ezzaldeen Pascale Arbentalstrasse 318 

Glarner Rolf Schweighofstrasse 47 

Hämmerli Leonhard Im Rossweidli 83 

Huber Dora Schweighofstrasse 395a 

Jenny Hans Friesenberghalde 19 

Ledergerber Agnes Friesenberghalde 19 

Meier Robert Hegianwandweg 30 

Pfäffli Trudi Schweighofstrasse 393 

Pfister Walburga Im Rossweidli 65 

Rüegsegger Ruedi Im Rossweidli 77 

Scheuermeier Rosa Schweighofstrasse 186 

Schönbächler Anton Arbentalstrasse 324 

Steiner-Wyler Nelly Schweighofstrasse 186 

Stieger Heinz Schweighofstrasse 186 

24

Erläuterungen 

zur Jahresrechnung 

Die Familienheim-Genossenschaft präsentiert auch 

im 2008 einen erfreulichen Jahresabschluss. Der Cashflow 

(11 Mio. Franken) entspricht ziemlich genau demjenigen 

des Vorjahres. Sämtliche vorgesehenen und vorgeschriebenen 

Abschreibungen und Fondseinlagen konnten 

vollumfänglich vorgenommen werden. 

> > Erfolgsrechnung (Ertrag) 

Der Mietzinsertrag hat im Jahr 2008 um rund 1,55 

Mio. Franken zugenommen. Davon stammen rund 1,2 Mio. 

Franken aus der Mietzinserhöhung per 1.4.08 sowie der 

damit verbundenen Aufsplittung der TV-Pauschale in einen 

Mietzinsanteil und effektive Gebühren. Die restlichen 

Mehreinnahmen stammen aus individuellen Mietzinserhöhungen 

wegen Dachausbauten, Umzugssanierungen und 

aus der Sanierung eines Teils der 12. Etappe. 

Der Ertrag aus verrechneten Nebenkosten von 747 505 

Franken setzt sich aus folgenden Positionen zusammen (in 

tausend Franken): Treppenhausreinigung 319, Strom und 

Gas 22, Waschen und Trocknen 158, TV-Pauschalen 248. 

Da, wie oben erwähnt, die TV-Pauschale aufgesplittet wurde, 

ist der Ertrag um rund 245 000 Franken tiefer ausgefallen. 

Beim «Ertrag Netzdienste» (Internet und Telefonie) 

handelt es sich um eine neue Position in der Jahresrechnung 

der FGZ. Der Wechsel von Cablecom zu GIB-Solutions 

AG hat dazu geführt, dass neu der gesamte Umsatz betreffend 

Internet und Telefonie von der FGZ direkt abgerechnet 

wird und somit auch in der Jahresrechnung erscheint. Beim 

Ertrag von 699 929 Franken handelt es sich um Internet-, 

Telefonabo-, und Gesprächsgebühren. Diesem Ertrag steht 

ein auf Aufwand von Fr. 604 407 gegenüber für die eingekauften 

Internet- und Telefoniedienstleistungen. 

28 

Im Vorjahr verbuchte die FGZ aus der Veräusserung 

der Wertschriften einen Buchgewinn von 1,24 Mio. Franken. 

Zusammen mit den übrigen Wertschriftenerträgen ergab 

sich ein Ertrag von 1,4 Mio. Franken im Jahr 2007. Im 

Jahr 2008 ist dieser Ertrag logischerweise nicht mehr vorhanden, 

da die Wertschriften im 2007 verkauft wurden. Anstelle 

dessen konnten, dank zurückbezahlten Hypotheken, 

Einsparungen beim Zinsaufwand erzielt werden. Wenn wir 

die Situation am Aktienmarkt heute betrachten, kann man 

nur noch konstatieren, dass wir Glück hatten; die Aktien - 

anlagen wären heute kaum noch die Hälfte wert. 

> > Erfolgsrechnung (Aufwand) 

Per 1. April 2008 wurde der Leitzinssatz der ZKB auf 

3,5% angehoben. Trotz des höheren Hypothekarzinssatzes 

stieg der Hypothekarzinsaufwand um lediglich 160 000 Franken. 

Dies vor allem im Zusammenhang mit tieferen Hypothekarschulden 

(siehe Anmerkung oben zum Wertschriftenverkauf). 

Die effektiv bezahlten Hypothekar- und DAKA- 

Zinsen betrugen im Durchschnitt 2,77% des beanspruchten 

Kapitals (Vorjahr: 2,63%). Das durchschnittlich beanspruchte 

Kapital (Hypotheken und DAKA-Konti) sank von 

243,7 Mio. im Jahr 2007 auf 237,9 Mio. im 2008. Der 

durchschnittliche Bestand an Hypotheken hat um 9,1 Mio. 

abgenommen, der durchschnittliche Bestand der DAKA- 

Konti im Gegenzug um 3,3 Mio. zugenommen. Der übrige 

Finanzaufwand hat sich nur unwesentlich verändert. 

Der Aufwand für Bau und Unterhalt hat im Vergleich 

zum Vorjahr um rund 100 000 Franken abgenommen. Der 

gute Geschäftsgang erlaubte, nebst den fälligen Unterhalts- 

und Instandhaltungsarbeiten, auch die Ersatzbeschaffung 

der Wäschetrockner mit Cashcard-System zu 

Lasten der laufenden Rechnung auszuführen. Der Aufwand-

posten Abgaben und Gebühren ist knapp 150 000 Franken 

tiefer als im Vorjahr, da der Wasserverbrauch etwas zurückgegangen 

ist (der Wasserverbrauch ist Schwankungen 

unterworfen) und die Grundgebühren für Schmutzwasser 

von der Stadt Zürich vorübergehend nicht verrechnet werden. 

Zum neuen Aufwandposten «Netzdienste» beachten 

Sie bitte die Anmerkungen im Abschnitt «Ertrag». Mit einer 

Zunahme von 30 000 Franken ist der Steueraufwand rund 

11% höher als im Vorjahr. Bestandeszunahmen im Solida - 

ritäts- und im Mietzinsausgleichsfonds führen zu entsprechend 

höheren Steuerabgaben, da diese zum steuerlich 

relevanten Jahresgewinn zählen. Dagegen wird eine künftige 

Fondsabnahme tiefere Steuern zur Folge haben. Der 

Verwaltungsaufwand verzeichnet eine leichte Abnahme 

von 14 500 Franken. 

Das gute Geschäftsergebnis ermöglichte auch in 

diesem Geschäftsjahr, sämtliche Einlagen in die Fonds und 

alle Abschreibungen reglementskonform und entsprechend 

den steuerlichen Maxima zu tätigen. Sie bewegen sich im 

Rahmen des Vorjahres. 

> > Bilanz (Aktiven) 

Der Bestand an Flüssigen Mitteln hat sich im Vergleich 

zum Vorjahr nicht wesentlich verändert. Der Posten 

«Aktive Rechnungsabgrenzung», der auch die aufgelaufenen 

Heizkosten enthält, hat um 557 000 zugenommen. Verursacht 

hat diese Zunahme vor allem der höhere Heizölvorrat, 

aber auch die gestiegenen Energiepreise. 

Das Anlagevermögen verzeichnet eine Zunahme von 

4,7 Mio. Franken. Der grösste Teil dieser Zunahme ist eine 

Folge von laufenden Sanierungsprojekten in den Etappen 5 

und 12, die erst im 2009 definitiv abgerechnet werden können, 

sowie der aufgelaufenen Projektkosten für den Ersatz- 

neubau 3. Etappe (Baukonti). Die restliche Zunahme besteht 

aus Aktivierungen von Umzugssanierungen und 

Dachausbauten. 

> > Bilanz (Passiven) 

Die kurzfristigen Fremdmittel (Kreditoren) zeigen 

eine Zunahme von rund 563 000 Franken. Die langfristigen 

Fremdmittel haben per Saldo nochmals abgenommen: Zunahme 

des Bestandes der Darlehenkasse um 5,7 Mio. Franken, 

dagegen steht die Abnahme des Hypothekarbestandes 

um 8,7 Mio. 

Wie schon erwähnt konnten sämtliche vorgeschriebenen 

und vorgesehenen Einlagen in die Fonds getätigt 

werden. Die sanierungsbedingten Entnahmen aus dem 

Erneuerungsfonds betrugen rund 2,8 Mio. Franken. Der Solidaritätsfonds 

verzeichnet eine Zunahme von 69 000 

Franken und der Mietzinsausgleichsfonds eine von 434 000 

Franken. Das Anteilkapital (Pflichtanteile) zeigt eine Abnahme 

um 100 000 Franken, die allerdings rein buchungstechnisch 

bedingt ist. 

Rolf Obrecht 

Leiter Finanzen 

29

Erfolgsrechnung 

1. Januar bis 31. Dezember 2008 

Aufwand 2008 2007 

Fr. Fr. 

Hypothekarzinsen 5 142 156 4 982 703 

Zinsen Darlehenskasse 1 437 699 1 264 816 

Baurechtszinsen 655 334 689 533 

Übriger Finanzaufwand 50 424 40 383 

Finanzaufwand 7 285 613 6 977 435 

Bau und Unterhalt (inkl. Personalaufwand) 8 298 211 8 400 228 

Abgaben und Gebühren (Wasser, Kehricht, Strom, Versicherungen) 2 261 950 2 410 067 

Aufwand Netzdienste (Internet, Telefonie) 604 407 0 

Steuern (Kanton und Bund) 290 743 261 200 

Personalaufwand (Verwaltung und Soziale Dienste) 1 593 623 1 505 163 

Entschädigung Vorstand und Kommissionen 261 129 262 617 

Sachaufwand 621 655 723 101 

Verwaltungsaufwand 2 476 407 2 490 881 

Einlage Amortisationskonto 2 875 146 2 865 989 

Einlage Heimfallkonto 319 875 319 811 

Abschreibungen Mobiliar/Fahrzeuge/EDV 395 932 436 380 

Einlage Erneuerungsfonds 6 986 493 6 937 009 

Ausserperiodischer Aufwand 0 0 

Betriebserfolg 455 543 472 145 

32 

32 250 320 31 571 145

Ertrag 2008 2007 

Fr. Fr. 

Miete Wohnungen 26 911 080 25 370 045 

Miete Schulen, Gewerberäume, Restaurants 1 897 664 1 889 647 

Miete Garagen, Parkplätze 1 466 511 1 465 962 

Mietzinseinnahmen 30 275 255 28 725 654 

Miet- und Kapitalzinszuschüsse 181 162 181 162 

Ertrag aus verrechneten Nebenkosten 747 505 992 363 

Ertrag Netzdienste (Internet, Telefonie) 699 929 0 

Bankzinsen 26 423 22 798 

Wertschriftenerfolg / Zinsen auf Wertschriften und Darlehen 8 447 1 401 716 

Erträge Regiebetrieb 189 634 167 464 

Diverser Ertrag 117 840 75 934 

Ausserperiodischer Ertrag 4 125 4 054 

Gewinnverwendung 

Bilanzgewinn 

Vortrag vom Vorjahr 54 712 

Betriebserfolg 455 543 

Zur Verfügung der Generalversammlung 510 255 

Antrag zur Verteilung des Bilanzgewinnes 

Verzinsung Pflichtanteile mit 3,25% 440 000 

Einlage in Reservefonds 23 000 

Vortrag auf neue Rechnung 47 255 

510 255 

32 250 320 31 571 145 

33

Bilanz 

per 31. Dezember 2008 

Aktiven 2008 2007 

Fr. Fr. 

Flüssige Mittel 2 589 340 2 596 628 

Forderungen 173 802 15 136 

Aktive Rechnungsabgrenzung 2 006 523 1 448 780 

Umlaufvermögen 4 769 665 4 060 544 

Gebäude und Grundstücke 291 746 207 291 112 028 

Gebäude auf Land im Baurecht 95 872 483 95 859 828 

Baukonti 10 797 641 6 858 867 

Mobiliar, Maschinen, Fahrzeuge 442 889 376 333 

Finanzanlagen und Darlehen 243 003 228 003 

Anlagevermögen 399 102 223 394 435 059 

34 

403 871 888 398 495 603

Passiven 2008 2007 

Fr. Fr. 

Kreditoren 2 892 566 2 329 596 

Kontokorrent mit Stiftung Hilfsfonds 938 455 910 911 

Darlehenskasse 62 506 554 56 817 635 

Rückstellungen 263 458 190 013 

Passive Rechnungsabgrenzung 2 981 849 2 993 833 

Hypotheken 173 530 545 182 240 301 

Fremdkapital 243 113 427 245 482 289 

Amortisationskonto 67 997 328 65 122 182 

Heimfallkonto (Bauten im Baurecht) 17 009 643 16 689 768 

Erneuerungsfonds 57 553 881 53 416 466 

Solidaritätsfonds 604 008 535 038 

Mietzinsausgleichsfonds 2 874 996 2 441 248 

Wertberichtigungen und Fonds 146 039 856 138 204 702 

Pflichtanteile 13 546 350 13 646 900 

Gesetzliche Reserven 662 000 637 000 

Vortrag aus Vorjahr 54 712 52 567 

Betriebsüberschuss 455 543 472 145 

Eigenkapital 14 718 605 14 808 612 

403 871 888 398 495 603 

35

Der Cashflow 

38 

2008 2007 2006 2005 2004 

Abschreibungen 395 932 436 380 615 880 523 274 564 457 

Erneuerungsfonds 6 986 493 6 937 009 6 410 784 6 251 967 5 127 882 

Amortisationskonto 2 875 146 2 865 989 2 852 736 2 719 054 2 700 619 

Heimfallkonto 319 875 319 811 319 727 315 313 1 506 017 

Betriebsüberschuss 455 543 472 145 432 625 429 517 524 784 

Total = Cash-flow 11 032 989 11 031 334 10 631 752 10 239 125 10 423 759 

In Prozent des Gesamtertrages 34,2 34,9 35,5 34,7 34,9 

> > Der Mieterfranken 

2008 2007 

■ Finanzaufwand 22,6% 22,1% 

■ Fondseinlagen 31,6% 32,1% 

■ Bau und Unterhalt 25,7% 26,6% 

■ Abgaben/Gebühren 7,0% 7,6% 

■ Aufwand Netzdienste 1,9% 0,0% 

■ Verwaltungsaufwand 7,7% 7,9% 

■ Abschreibungen 1,2% 1,4% 

■ Betriebsüberschuss 1,4% 1,5% 

■ Steuern 0,9% 0,8% 

100% 100%

Bilanz und Erfolgsrechnung 

im Mehrjahresvergleich 

Bilanz 2008 2007 2006 2005 2004 

(in tausend Franken) 

Aktiven 

Umlaufvermögen 4 770 4 061 13 108 14 782 15 938 

Anlagevermögen 399 102 394 435 387 555 386 186 374 866 

403 872 398 496 400 663 400 968 390 804 

Passiven 

Fremdkapital 243 113 245 482 257 556 265 417 264 392 

Amortisationskonti 85 007 81 812 78 626 75 454 71 919 

Erneuerungsfonds 57 554 53 417 47 224 43 167 37 962 

Solidaritätsfonds 604 535 391 252 117 

Mietzinsausgleichsfonds 2 875 2 441 2 210 2 152 2 164 

Eigenkapital 14 719 14 809 14 656 14 526 14 250 

403 872 398 496 400 663 400 968 390 804 

Erfolgsrechnung 2008 2007 2006 2005 2004 

(in tausend Franken) 

Ertrag 

Mietzinseinnahmen, inkl. Zuschüsse 30 456 28 907 29 259 28 839 28 412 

Übriger und a.o. Ertrag 1 794 2 664 731 652 1 475 

32 250 31 571 29 990 29 491 29 887 

Aufwand 

Finanzaufwand 7 286 6 978 7 196 7 269 7 244 

Bau und Unterhalt 8 298 8 400 7 030 6 942 7 034 

Abgaben und Gebühren 2 262 2 410 2 429 2 383 2 620 

Aufwand Netzdienst 604 0 0 0 0 

Steuern 291 261 203 153 145 

Verwaltungsaufwand 2 476 2 491 2 415 2 505 2 330 

Einlage in Amortisationskonti 3 195 3 186 3 172 3 034 4 207 

Abschreibungen auf Mobilien 396 436 616 523 564 

Einlage in Erneuerungsfonds 6 986 6 937 6 411 6 252 5 128 

Diverser und a.o. Aufwand 0 0 85 0 91 

Betriebserfolg 456 472 433 430 524 

32 250 31 571 29 990 29 491 29 887 

39

Bestand der Hypotheken 


Bestand am Zugänge Rückzahlungen/ Bestand am 

31. Dezember 2008 Amortisationen 1. Januar 2008 

Banken/Versicherungen 114 993 000 0 6 758 000 121 751 000 

Pensionskasse der Stadt Zürich 51 466 000 0 1 706 500 53 172 500 

Darlehen der Stadt Zürich 4 764 745 0 55 256 4 820 001 

Diverse Darlehen/Hypotheken 2 306 800 0 190 000 2 496 800 

Total 173 530 545 0 8 709 756 182 240 301 

40

Verzeichnis der 

Liegenschaften 


Etappe Wohnungen Bezug Bruttoanlagewert Versicherungswert 

1 77 1925 11 144 208 25 285 300 

2 59 1926 11 511 143 26 815 200 

GH 8 1928 1 050 000 6 169 700 

3 64 1929 8 651 967 24 840 700 

4 59 1929 11 702 958 24 427 800 

5 96 1931 12 352 278 37 693 200 

6 (VH) 0 1932 266 000 552 700 

7 60 1989 18 073 710 20 390 500 

8 74 1933 8 705 252 25 832 200 

9 27 1934 2 815 939 8 474 500 

10 28 2005 9 041 187 7 084 300 

11 95 1998/99 30 281 462 28 003 000 

12 89 1943 12 139 161 35 952 800 

13 142 1944 19 411 389 53 988 000 

14 129 1945 21 447 849 47 083 000 

15 113 1948 12 855 654 26 823 900 

16 168 1952/53 22 828 487 51 777 700 

17 87 1952 7 250 534 14 455 100 

18 99 1954 12 628 216 22 245 200 

19 418 1959/60 * 59 395 616 95 090 800 

20 162 1969/73 ** 33 742 261 43 289 000 

21 2 1971 ** 4 079 949 10 311 200 

22 22 1976 */** 4 793 923 6 822 300 

23 43 1984 ** 19 961 351 25 793 700 

24 76 2003 ** 33 545 000 29 447 500 

2 197 389 675 495 698 649 300 

* = Subvention Stadt Zürich: Fr. 1 219 757.– / Eigensubvention Fr. 837 048.– 

** = Bauten im Baurecht 

41

Entwicklung der 

Fonds/Reserven 


> > Erneuerungsfonds 

Bestand per 1. Januar 2008 53 416 466 

zuzüglich: – Einlage 2008 6 986 493 

abzüglich: – Entnahme für Sanierungen und Grossreparaturen - 2 849 078 

Neuer Bestand per 31. Dezember 2008 57 553 881 

> > Solidaritätsfonds 

Bestand per 1. Januar 2008 535 038 

zuzüglich: – Einnahmen aus Solidaritätsbeiträgen 2008 184 205 

– Kapitalzins 18 392 202 597 

abzüglich: – Beitrag an Solidaritätsfonds des SVW - 26 315 

– Startbeitrag Stiftung Solinvest des SVW - 25 000 

– Anteil Instandsetzung BHKW - 66 806 

– Beitrag «AKTIONNATURREICH» - 15 506 - 133 627 

Neuer Bestand per 31. Dezember 2008 604 008 

42

Mietzinsausgleichsfonds 

Bestand per 1. Januar 2008 2 441 248 

zuzüglich: – Mieterhöhung zur Finanzierung der Subventionsablösung 967 620 

– Unterbesetzungsbeiträge 310 200 

– Mehrzinsen infolge guter finanzieller Verhältnisse 638 700 1 916 520 

abzüglich: – Kapitalkosten: Finanzierung der Subventionsablösung - 153 151 

– Verwaltungskosten - 93 685 

– Ausgerichtete Mietumlagen - 1 235 935 - 1 482 771 

Neuer Bestand per 31. Dezember 2008 2 874 996 

> > Gesetzliche Reserven 

Bestand nach Gewinnverwendung 2007 662 000 

Antrag an die GV: Einlage in Reserve 23 000 

Vorgesehener, neuer Bestand 685 000 

43

Berichtigungskonti 

zu den Anlagen 


> > Amortisationskonto 

> > Heimfallkonto (Bauten im Baurecht) 

Abschreibung 2008, 1% des Anlagewertes ohne Land 2 875 146 

Bestand per 31. Dezember 2008 67 997 328 

Abschreibung 2008, 0,5% des Anlagewertes 319 875 

Bestand per 31. Dezember 2008 17 009 643

Bericht der Revisionsstelle 

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung 

der Familienheim-Genossenschaft Zürich 

Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrech - 

nung der Familienheim-Genossenschaft Zürich, bestehend 

aus Bilanz und Betriebsrechnung für das am 31. Dezember 

2008 abgeschlossene Ge schäftsjahr geprüft. 

Verantwortung der Verwaltung 

Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung 

in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und 

den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet 

die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung 

eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung 

einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen 

falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern 

ist. Darüber hinaus ist die Verwaltung für die Auswahl und 

die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden 

sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. 

Verantwortung der Revisionsstelle 

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein 

Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir 

haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem 

schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards 

vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die 

Prü fung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende 

Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei 

von wesentlichen falschen Angaben ist. 

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen 

zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die 

in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen 

Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen 

liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies 

schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher 

Angaben in der Jahresrechnung als Folge von 

Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser 

Risiken berücksichtigt der Prüfer das in terne Kontrollsystem, 

soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung 

von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden 

Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein 

Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems 

abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die 

Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, 

der Plausibilität der vorgenommenen 

Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung 

der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, 

dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende 

und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil 

bilden 

Prüfungsurteil 

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung 

für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr 

dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. 

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher 

Vorschriften 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) 

45

und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 

728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit 

nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen. 

In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung mit Art. 

728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 

890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben 

der Verwaltung ausgestaltetes internes Kontrollsystem für 

die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. 

Ferner bestätigen wir, dass die Führung des Genossenschafterverzeichnisses 

und der Antrag über die Verwendung 

des Reinertrages dem schweizerischen Gesetz und 

den Statuten entsprechen und empfehlen, die vorliegende 

Jahresrechnung zu genehmigen. 

Zürich, 5. Mai 2009 

PricewaterhouseCoopers AG 

Christine Föllmi 

Revisionsexperte, Leitender Revisor 

Primus J.G. Fellmann 

Revisionsexperte 

46

Baukommission 

Im Jahr 2008 stand für die Baukommission im Rahmen 

ihrer Bautätigkeiten der 2. Teil der Sanierung der 5./12. 

Etappe an. Die Sanierungsarbeiten konnten termingemäss 

und in einer guten Qualität abgeschlossen werden. Die kritische 

Auswertung des mit Mängeln behafteten 1. Teils 

hat sich sehr gelohnt, zeigten doch die diversen Verbesserungsmassnahmen 

eine positive Wirkung. Es ist mit leichten 

Mehrkosten zu rechnen. Bei diversen Arbeitsgattungen 

mussten Mehrarbeiten in Kauf genommen werden: Asbest - 

sanierungen, Unterfangungen, Baumeisterarbeiten, Elektroanlagen, 

allg. Schreinerarbeiten und innere Malerarbeiten. 

Die diversen Instandsetzungsarbeiten in der 9., in 

Teilen der 12., der 16. und der 19. Etappe konnten termingemäss 

abgeschlossen werden. Diese Instandsetzungen 

senken erwartungsgemäss die laufenden Unterhaltsarbeiten. 

Die klar unter dem Kostenvoranschlag liegende 

Schluss abrechnung beläuft sich auf 2,116 Mio. Franken. 

Im Mittelpunkt der Projektierungstätigkeiten stand 

im vergangenen Jahr das Ersatz-Neubauprojekt 3. Etappe 

«Grünmatt». Die intensive Projektierung mit den Architek - 

ten und allen Fach planern führte zum Vorprojekt, das der 

Vorstand im August 2008 genehmigte. Im Vorfeld konnten 

mit massiven Optimierungs- und Sparrunden die Kosten 

von 85 Mio. auf 77 Mio. Franken gesenkt werden. Die Kos - 

tenschätzung mit 77 Mio. Franken liegt leider deutlich höher 

als die in der Weisung für die GV 2007 erwähnten 60 Mio. 

Franken. Insgesamt führt das dazu, dass die sehr hohe 

Hürde für subventionierbare Wohnungen nicht genommen 

werden kann. Die Baukommission suchte im Verlauf der 

weiteren Projektierung nach Lösungen, wie die 77 Mio. 

garantiert werden können. Verschiedene Lösungen wie 

Generalunternehmungen wurden genau geprüft. Letztlich 

setzte sich ein Verfahren mit dem Kostengarantiemodell 

SIA 1018 durch. Weitere Optimierungen wie Anpassung der 

Bauetappierung, Grundrissvereinfachungen und Hinterfra- 

48 

gung der Standards fliessen in die angelaufene Erarbeitung 

des Bauprojektes ein. 

Die Projektierung der 23. Etappe (Teil 1 Aussensa - 

nie rung) konnte termingemäss vorangetrieben werden. Ar - 

chitekt Ueli Marbach, der in den 80er Jahren den Manes - 

se hof gebaut hatte, wurde in die Projektierung miteinbezogen. 

Wie üblich nimmt die Baukommission für die Aus füh - 

rung zwei Mietervertreter (Mosi Levin, Werner Morger) auf, 

die die Anliegen der Mieterschaft direkt einbringen. 

Bezüglich Planungstätigkeiten standen im Jahr 2008 

Fragen der personellen Erneuerung der Baukommission im 

Vordergrund. Mit dem Ziel, ein faires und gutes Auswahlprozedere 

durchzuführen, wurde eine Findungskommission 

eingesetzt. Am 29. September wählte der Vorstand aufgrund 

des Antrags der Baukommission folgende neue 

Mitglieder: Sacha Fässler, Architekt; Daniel Spillmann, 

Architekt; Felix Studer, Haustechnik-Installateur; Karin 

Vasella-Kuhn, Architektin. Wir heissen die neuen Mitglieder 

herzlich willkommen und wünschen viel Befriedigung 

im neuen Amt. 

Ursula Müller ist nach über 30-jähriger Mitgliedschaft 

auf den Sommer 2008 zurückgetreten. Sie prägte mit 

ihrer umgänglichen und ausgeglichen Art die Baukommission 

stark. Speziell wichtig waren ihr immer Vorhaben wie 

Kunst am Bau, dabei konnte sie ihre künstlerische Begabung 

sehr geschickt einbringen. Im Namen der Baukommission 

danke ich Ursula Müller ganz herzlich für die langjährige 

und wertvolle Mitwirkung. 

Mit 13 ordentlichen Baukommissionssitzungen, zusätzlichen 

ausserordentlichen Ausschusssitzungen und Begehungen 

leistete die Baukommission mit den zugehörigen 

Mitgliedern der Verwaltung auch 2008 ein hohes Arbeitspensum. 

Einmal mehr hat sich die enge und gute Zusammenarbeit 

zwischen der Baukommission und der Verwaltung 

sehr bewährt. Für den tatkräftigen Einsatz und die

angenehme, wie auch erfolgreiche Zusammenarbeit sowie 

für die stets gute Stimmung möchte ich mich bei allen 

Mitgliedern ganz herzlich bedanken. 

Folgende Bauvorhaben wurden in der Baukommission 

bearbeitet: 

> > 3. Etappe (Grünmatt): Ersatzneubau 

Baubeschrieb: Vier lange, schmale, zwei- bis viergeschossige 

Zeilenbauten, 156 Wohneinheiten, Hälfte aller 

Wohnungen mit privatem Garten, andere Wohnungen in 

den Obergeschossen mit grosszügiger Loggia. 

Projektierungsstand: Vorprojekt, Start Erarbeitung 

Bauprojekt mit Kostenvoranschlag 

Architekturbüro: Graber Pulver Architekten AG, 

Zürich 

Mieter/innen- 

Versammlung: 6. Feb./8. Juni 2006 

Planungskredit: a.o. Generalversammlung vom 

11. Sept. 2007 

Kreditbeschluss: Geplant: a.o. Generalversammlung 

vom 29. September 2009 

Kostenschätzung: Fr. 77 000 000.– 

Endkosten progn.: Fr. 77 000 000.– 

Bauausführung: ca. 2010 - 2013 

> > 5./12. Etappe (Kleinalbis): Sanierung 

Baubeschrieb: Aussensanierung: Neuer Deckputz und Anstrich, 

Ersatz der Fenster, entlang Schweighofstrasse Schallschutzfenster, 

Instandstellungen am Dach; Innensanierung: 

Ersatz Küchen und Badezimmerapparate inkl. neue Böden, 

Asbestsanierung, haustechnische Installationen wie FI- 

Schalter, Ersatz alter Steckdosen, Erneuerung Heizungsventile 

gemäss heutigen Sicherheitsanforderungen. 

Umgebung: Instandstellung Treppenstufen 

und Gartentürchen, neue 

Containerplätze, Ergänzung 

Baumbestände. 

Projektierungsstand: Bauprojekt und Kostenvoranschlag 

Architekturbüro: Paul Peter Lehmann, Architektur 

+ Planung AG, Zürich 

Mieterversammlung: 6. Feb./8. Juni 2006 

Kreditbeschluss: Generalversammlung FGZ vom 

28. Juni 2006 

Kostenvoranschlag: Fr. 9 040 000.– 


Bauausführung: 2007/2008 

> > 23. Etappe (Manessehof): 

Aussensanierung (1. Teil) 

Baubeschrieb: Balkontürme erneuern, Laubengänge behandeln, 

Flachdach erneuern, Fassade reinigen/flicken/ 

streichen, teilweise neue Schallschutzfenster, Erneuerung 

sanitärer Apparate wo notwendig, Anpassung Geländer. 

Projektierungsstand: Bauprojekt und Kostenvoranschlag 

Architekturbüro: E. Seliner & Partner, Zürich, 

und marchwell Architekten, 

Zürich 

Mieter/innen- 

Versammlung: 22. Mai 2008 

Kreditbeschluss: Generalversammlung FGZ vom 

23. Juni 2008 

Kostenvoranschlag: Fr. 3 020 000.– 

(1. Teilsanierung) 


Bauausführung: Feb. - Juni 2009 

Für die Baukommission: 

Andreas Hurter 

Präsident 

49

Finanzkommission 

Die Finanzkommission wurde vom Vorstand per Generalversammlung 

2006 ins Leben gerufen und hat sich Anfang 

2007 konstituiert. Das Jahr 2008 war somit das erste 

ordentliche Kommissionsjahr. Die Kommissionsarbeit hat 

sich erfreulich gut eingespielt, und mit dem Abschluss des 

Projektes «Internes Kontrollsystem» konnten die gesetzlichen 

Anforderungen für die Kontrollorgane rechtzeitig implementiert 

werden. 

Die Finanzkommission hat gemäss neuem Organisationsreglement 

wiederkehrende Aufgaben zu erfüllen und 

erarbeitet situationsbezogen Entscheidungsgrundlagen in 

Bezug auf finanzpolitische Fragestellungen für den Vorstand. 

Nachfolgend eine kurze Zusammenfassung der 

Tätigkeiten und Erkenntnisse aus dem Geschäftsjahr 2008. 

Budget und Jahresrechnung 

Die Finanzkommission führt Vorbesprechungen von 

Budget und Jahresrechnung durch. Sie konnte dem Vorstand 

Budget und Jahresrechnung zur Annahme empfehlen, 

was dann auch erfolgte. Die Planungsgrundlagen für Budget 

und Rechnungsführung sind sauber und geordnet. 

Vertretung des Vorstandes 

gegenüber der externen Revisionsstelle 

Die externe Revisionsstelle führt jährlich die Revision 

durch. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen 

werden in einer Sitzung mit der Finanzkommission besprochen. 

Die Prüfungsergebnisse werden durch die Revisionsstelle 

in einem umfassenden Bericht zusammengefasst 

und, versehen mit einem Kommentar der Finanzkommission 

und der Geschäftsleitung, dem Vorstand unterbreitet. Im 

Zentrum der laufenden Diskussionen steht die Ausgestaltung 

des internen Kontrollsystems. 

Internes Kontrollsystem (IKS) – Risikomanagement 

Das neue Gesellschaftsrecht verlangt bei Kapitalgesellschaften 

und Genossenschaften, welche ihre Jahresrechnung 

ordentlich prüfen lassen müssen, dass ein internes 

Kontrollsystem existiert. Dies muss von der externen 

Revisionsstelle geprüft werden. Erstmals erfolgte eine solche 

Prüfung für den Abschluss 2008. 

Was ist ein internes Kontrollsystem? Das Thema ist 

komplex. Grundsätzlich wird ein IKS durch die Gesamtheit 

der vom Vorstand und der Geschäftsleitung angeordneten 

Vorgänge, Methoden und Massnahmen beschrieben, die 

dazu dienen, einen ordnungsgemässen Ablauf des betrieblichen 

Geschehens sicherzustellen sowie das betriebliche 

Vermögen zu schützen. 

Der Anspruch ist hoch und könnte dazu verleiten, die 

Kontrollmechanismen zu strapazieren. Das Interne Kontrollsystem 

der FGZ wurde durch die Finanzkommission in 

Zusammenarbeit mit PricewaterhouseCoopers und der Geschäftsleitung 

entwickelt. Die Kommission hat darauf geachtet, 

die Anforderungen massvoll zu halten. Es gilt das 

Augenmerk auf das Relevante zu richten und keine Kontroll- 

und Organisationskultur überhand nehmen zu lassen. 

Das Konzept wurde in der Dezember-Sitzung vom Vorstand 

diskutiert und genehmigt. Die im IKS erwähnten Kontroll- 

Massnahmen wurden durch die Verwaltung bereits umgesetzt. 

Das Kontrollsystem wird jetzt jährlich durch die Finanzkommission 

und Geschäftsleitung auf Verbesserungen 

oder veränderte Bedingungen geprüft und allenfalls überarbeitet. 

Die Finanzkommission führt ab 2009 Einhaltekontrollen 

durch. 

Für die Finanzkommission: 

Bruno Rhomberg 

Präsident 

51

Freizeitkommission 

Auch 2008 führte die Freizeitkommission für die 

Bewohner/innen der FGZ verschiedene attraktive Anlässe 

durch. Sie leistet damit einen Beitrag, die Gemeinschaft in 

der FGZ und im Friesenberg zu fördern. 

Am Samstag, 17. März, führten wir den traditionellen 

Veloflicktag durch. Das ist für alle die Gelegenheit, die 

Velos nach dem langen kalten Winter auf die kommende 

Saison vorzubereiten. Mitglieder der Freizeitkommission 

sowie freiwillige Helfer bringen die «müden» Zweiräder 

wieder in Schuss. Der «platte Reifen» führt die Reparaturhitparade 

an. In vielen Fällen mussten Brems- und Lichtkabel 

ersetzt werden. Auch Bremsbeläge und «Birli» für 

Vorder- und Rücklicht wurden ausgetauscht. Grössere 

Reparaturen werden in den Tagen nach dem Anlass in der 

Velowerkstatt durchgeführt. 

Bereits Mitte April – früher als in anderen Jahren – 

fand der Flohmarkt für Gross und Klein statt. Am Vorabend 

wurden auf dem Pausenplatz des Schulhauses Borrweg die 

einzelnen Verkaufsplätze aufgezeichnet. Auf 20 dieser 

Plätze boten Erwachsene ihre nicht mehr benötigten, neuwertigen 

oder antiken Sachen an, auf 42 Plätzen handelten 

und feilschten die Kinder. Die kleinen Verkäuferinnen und 

Verkäufer waren froh, wenn sie ihre günstigen Artikel nicht 

mehr nach Hause nehmen mussten. Zum Flohmarkt gehörte 

schon immer auch der Velomarkt, an dem einwandfreie 

Zweiräder von Genossenschaftern einem interessierten 

Publikum präsentiert werden können. – Eine gute Gelegenheit, 

günstig ein Velo zu erstehen oder zu einem Spitzenpreis 

loszuwerden. 

Für unsere Genossenschafter/innen in der zweiten 

Lebenshälfte führten wir unsere Seniorenreise durch. Eine 

immer grösser werdende Stammkundschaft freut sich jeweils 

auf diese Reise, die 2008 in die Toskana führte. 

Besucht wurden grosse historische Kulturstätten wie 

Florenz, Siena, Lucca und Pisa. Die eindrückliche toskani- 

52 

sche Hügellandschaft war im Frühling besonders reizvoll, 

da Bäume und Pflanzen voll in Blüte standen. 

Der grösste Anlass, welcher von der Freizeitkommission 

auch den grössten Einsatz und die intensivste 

Planung verlangt, ist ohne Zweifel unser grosses Genossenschaftsfest 

im Sommer. Am 5. Juli startete um 14 Uhr 

das Kinderfest. Die zahlreichen Attraktionen wie die aufblasbaren 

Blasio-Hüpfobjekte, der Streichelzoo oder die 

kleine Eisenbahn waren sehr begehrt. Aber auch die vielen 

anderen Gelegenheiten zu basteln und zu spielen wurden 

rege benutzt. 

Auch der Kinderzvieri wird jedes Mal geschätzt und 

gehört als fester Bestandteil zum «Gnossifest». Das Konzert 

der StadtJugendMusik Zürich rundete den Nachmittag 

ab. Im Kirchgemeindehaus fand die beliebte Jugenddisco 

statt, von 18 Uhr bis 20 Uhr als Kinderdisco, ab 20 Uhr 

dann für die älteren Jugendlichen. Unserem vielfältigen, 

kulinarischen Angebot wurde wie jedes Jahr rege zugesprochen. 

Ab 20 Uhr bis in die frühen Morgenstunden 

spielten die Sixties beliebte Melodien. Zahlreiche Genossenschafter/innen 

bewegten sich mit geübtem Tanzschritt 

übers «Parkett». 

Am 15. Herbstmarkt wurden an 14 Ständen selbst 

hergestellte hochwertige Gegenstände präsentiert – 

Taschen, Blumengestecke, Tonwaren, selbst gemischte 

Duftöle, Steine und vieles mehr. Das kulinarische Angebot 

bestand – jahreszeitengerecht – aus den obligaten Wurstwaren, 

heissen Maroni sowie Apfelsaft frisch ab Presse. 

Der aus 300 Kilo frischen Äpfeln gepresste Saft wurde 

auch zum Mitnehmen verkauft. 

Der Räbeliechtliumzug, der als Sternmarsch durchgeführt 

wird, fand am 1. November statt. Ab vier Standorten 

marschierten die rund 400 Kinder stolz mit ihren ausgehöhlten 

Räben zum Ziel, dem Pausenplatz des Schulhauses 

Borrweg. 24 Treichelträger aus dem Muotathal beglei-

teten die Umzüge. Die Kleinen freuten sich auf die 

Würstchen mit frischem Semmeli und Tee, die Erwachsenen 

genossen Grillwurst, Glühwein und Punsch; für die 

musikalische Unterhaltung sorgte die Steelband Francipani. 

Der Samichlausanlass fiel 2008 auf den Samichlaustag 

am 6. Dezember. 400 Kinder nutzten die verschiedenen 

Angebote: Die schulpflichtigen Kinder besuchten im 

Kirchgemeindehaus den lustigen Film Ratatouille, die 

Kindergartenkinder bestaunten den Chlauskasper und die 

Kleineren trafen den Samichlaus persönlich auf der 

Murmeliwiese und hatten Freude an den Tieren des 

Streichelzoos. 

Alle diese Veranstaltungen richten sich an die ganze 

Genossenschaft, sie werden auch von vielen besucht. 

Daneben hat die Freizeitkommission auch Angebote für 

ein spezielles Zielpublikum. Zum ersten Mal führten wir 

einen Hobby-Elektronik-Grundkurs durch. Ebenfalls neu bot 

die Freizeitkommission Kerzenziehen für Erwachsene an. 

Beliebt sind unsere Kurse für Kinder, dazu gehören der 

Osterbastelkurs, Kerzenziehen, Weihnachtsbasteln und ein 

Holzkurs. 

An dieser Stelle möchten wir uns bedanken – zahlreiche 

Helfer/innen unterstützen uns bei den vielen Veranstaltungen 

mit Rat und vor allem mit Tat. Ohne sie könnten 

wir dieses Programm nicht durchführen. Ganz besonders 

gilt unser Dank dem Regiebetrieb für die zahllosen 

Transporte sowie die tolle Unterstützung beim jeweiligen 

Auf- und Abbau. Auch die Verwaltung hilft uns nach 

Kräften, ihr ebenfalls ein ganz grosses Dankeschön. 

Die Freizeitkommission freut sich, wenn sich die 

Genossenschafter/innen von unseren Aktivitäten angesprochen 

fühlen und an unseren Anlässen teilnehmen. 

Für die Freizeitkommission: 

Liselotte Rindlisbacher 

Präsidentin 

53

Gartenkommission 

Die Gartenkommission hat sich an ihren Sitzungen 

und Begehungen im Quartier mit vielen Themen rund um 

die Grünflächen und Gärten in der FGZ befasst. Dies waren 

die Schwerpunkte 2008: 

Begegnungs- und Spielplätze Kleinalbis 

Im Herbst 2008 wurden von der Stadt Zürich die 

Strassen- und Belagsarbeiten im Kleinalbis ausgeführt, in 

der Folge konnten auch die Arbeiten für die Begegnungsund 

Spielplätze begonnen werden, einem Teilprojekt der 

baulichen Sanierung des Kleinalbis. Die Containerplätze 

wurden von der Siedlungsmitte an den Rand verlegt. Das 

bietet den Vorteil, dass die Lastwagen, welche Kehricht, 

Grüngut, Papier und Karton abführen, nicht mehr durch die 

engen Strassen fahren müssen. Wegen des Schneefalls 

und der kühlen Witterung mussten die Arbeiten Ende Jahr 

unterbrochen werden. 2009 wird dann der Abschluss der 

Umgebungsarbeiten folgen. 

Baumallee in der Friesenberghalde 

Die Trompeten-Bäume entlang der Strasse und bei 

den Hauseingängen der Friesenberghalde entwickelten sich 

in den letzten Jahren nicht wie erhofft, viele machten 

einen schwachen, kränklichen Eindruck. Zusammen mit der 

Stadt Zürich, sie ist Eigentümerin der öffentlichen Strasse, 

suchte die Gartenkommission eine Lösung. Schlussendlich 

blieb nichts anderes übrig, als die Bäume zu fällen und 

durch eine hoffentlich wuchsfreudigere und robustere Art 

zu ersetzen. Seit Dezember 2008 stehen nun 30 junge 

Amber-Bäume in der Friesenberghalde. 

54 

Wegsanierungen 

Viele kleine Verbindungswege innerhalb unserer 

Siedlungen weisen Beläge mit Rissen, Löchern und grossen 

Unebenheiten auf. Aus Sicherheitsgründen müssen die 

Wege wieder instand gestellt werden. 2008 wurden zwei 

Wege saniert: Im Gebiet Kleinalbis der Weg oberhalb der 

Schweighofstrasse und in der Mehrfamilienhaus-Siedlung 

Im Rossweidli der Verbindungsweg vom Borrweg bis zur 

Friesenbergstrasse. 

Bei den Wegsanierungen kommen Verbundsteine 

und nicht mehr Asphalt zum Einsatz, so entstehen bei der 

Arbeit keine Geruchsbelästigungen, und später notwendige 

kleinere Reparaturen lassen sich leichter ausführen. 

Staudenhecken 

Eine bunte Staudenhecke ziert seit dem Frühjahr den 

eben erwähnten sanierten Weg in der Siedlung Im Rossweidli. 

Die hübsche, vielfältige und pflegeleichte Bepflanzung 

wurde in Zusammenarbeit mit der Zürcher Hochschule 

für angewandte Wissenschaften, Wädenswil, realisiert, 

welche diese Blumenhecken entwickelt hat. Die Gartenkommission 

hofft, dass sich viele Quartierbewohnerinnen 

und -bewohner bei einem Spaziergang an dieser abwechslungsreichen, 

farbenfrohen Blumen-Hecke erfreuen. 

Bäume in der Mehrfamilienhaus-Siedlung 

Im Rossweidli 

Nicht nur die Staudenhecke ist in dieser Siedlung 

einen Blick wert, nein, auch die Bäume zwischen den Häuserzeilen 

verdienen Beachtung, allen voran die regelmässig 

gewachsene, weit verzweigte, imposante Rotbuche. 

So schön diese Bäume sind, so gestalterisch und 

ökologisch wertvoll auch, so ist doch zu beachten, dass ihr

Schattenwurf in der benachbarten Häuserreihe am Georg- 

Baumberger-Weg teils stark stört. Die Gartenkommission 

hat sich aufgrund einer Eingabe der Betroffenen mit der 

Situation befasst und ein Gutachten über die Bäume erstellen 

lassen. 

Zwei der sechs untersuchten Bäume, die Hainbuche 

und der Spitzahorn, waren krank und wurden aus Sicherheitsgründen 

Ende 2008 gefällt. Sie werden durch eine Hainbuche 

und eine mehrstämmige Birke ersetzt, welche in etwas grösserer 

Distanz zu den Nachbarhäusern gepflanzt werden. 

Die erwähnte Rotbuche, die Esche, der Feldahorn 

und die japanische Blütenkirsche wurden von Baumpflegern 

zurückgeschnitten. Mit diesen Massnahmen hofft die 

Gartenkommission, den Anliegen von Mensch und Natur 

gerecht werden zu können. 

Velounterstände 

Die Velounterstände waren auch bei der fünften Umfrage 

im Sommer 2008 in der FGZ sehr gefragt. Wiederum 

meldeten gut 20 Genossenschafts-Familien ihr Interesse 

an. Die Vorbereitungsarbeiten für das Aufstellen der Velounterstände 

in den Hausgärten wurden vom Gärtnerteam 

ausgeführt. 

Gemeinschaftskompostierung und Kompostberatung 

Die Betreuerinnen und Betreuer pflegten die Gemeinschafts-Kompostanlagen 

während des ganzen Jahres 

pflichtbewusst und zuverlässig. Im Frühling und Herbst 

wurde mit grossem Einsatz der reife Kompost gesiebt. 

Aus gesundheitlichen Gründen mussten einige Kompostgruppenmitglieder 

leider den Austritt geben. Schön, 

dass wieder neue Mitglieder gefunden werden konnten – 

eine allerdings nicht immer einfache Aufgabe. 

Am Pflanzenmarkt Mitte Mai wurde der nährstoffreiche, 

gesiebte, reife Kompost aus den Gemeinschaftsanlagen 

wiederum gerne von den Genossenschafterinnen und 

Genossenschaftern gratis bezogen, um Garten, Blumenrabatten 

und Balkonkistli zu düngen. Eine Anleitung, wie 

Kompost als Düngemittel richtig eingesetzt wird, nahmen 

viele Interessierte gerne entgegen. 

Einige Genossenschafterinnen und Genossenschafter 

nutzten die Gelegenheit für eine Beratung zum Kompostieren 

im Hausgarten. 

FGZ-AKTIONNATURREICH 

Auch im zehnten Jahr setzten sich die Mitglieder 

von AKTIONNATURREICH mit viel Elan für die naturnahe 

Gartengestaltung und Gartenpflege ein. 

Sieben Veranstaltungen wurden angeboten: Man 

konnte wieder einmal selber einen Kompostdeckel anfertigen, 

sich am Pflanzenmarkt mit Setzlingen, seltenen Stauden 

und FGZ-Kompost eindecken. 

Das Weidenhaus auf der Murmeliwiese wurde mit 

helfenden Händen von Gross und Klein aus dem Quartier 

«renoviert». Welche Tiere leben in unseren Gärten und in 

der nahen Umgebung? Ihre Fuss-Spuren, ihr Kot, ihr Fell 

waren Thema am Genossenschaftsfest und die Kinder 

konnten eine passende Tiermaske basteln. 

Die Besichtigung der Sativa-Samenzucht in Rheinau 

im Juni musste wegen zu geringer Beteiligung abgesagt 

werden – die FGZ war fest im Fussballfieber! Dafür war die 

Beteiligung im Herbst beim Kurs zur Bepflanzung von 

Balkonkisten für den Winter umso grösser. 

Am beliebtesten ist noch immer die Veranstaltung 

«Fledermäuse auch bei uns im Friesenberg». Dieses Jahr 

konnten wieder über 40 Interessierte nicht berücksichtigt 

werden und so wird die Veranstaltung weiter im Programm 

55

vertreten sein. Veranstaltungen von AKTIONNATURREICH 

werden über den FGZ-Infokanal und mit Zirkularen via 

Briefkasten angekündigt. Wer schon einmal einen Kurs 

besucht hat, erhält im Winter das Programm für das 

kommende Jahr. Informationen rund um den naturnahen 

Garten erhalten Neumieterinnen und Neumieter zu Beginn 

der Gartensaison, und stets gibt es auch Berichte im 

FGZ-Info. 

Natur und Kunst im Garten 

Für den Gartenpreis suchte AKTIONNATURREICH 

selber einen Garten zum Thema «Ein vielfältiger Garten für 

Mensch und Tier» aus. Das war ein recht grosser Aufwand, 

der sich aber gelohnt hat. Der Gartenpreis wurde an zwei 

Familien an der Adolf-Lüchinger-Strasse vergeben. Man 

merkt diesen lauschigen, naturnahen Gärten an, dass sie mit 

sehr viel Liebe und Hingabe bepflanzt und gepflegt werden.

Ein herzliches grosses Dankeschön 

Ein herzliches grosses Dankeschön geht an alle 

Genossenschafterinnen und Genossenschafter, an alle Mit- 

Engagierten in Kompostgruppen, AKTIONNATURREICH, 

Gartenkommission, Gärtnerteam, FGZ-Verwaltung, welche 

immer wieder in verschiedenster Form zu unserem grünen 

Quartier, zur Gartenstadt Friesenberg beitragen! 

Für die Gartenkommission: 

Vreni Püntener-Bugmann 

Präsidentin

Sozialkommission 

Die Sozialkommission, bestehend aus sieben im 

Sozialbereich tätigen Mitgliedern, wurde 1998 als neue 

Kommission der FGZ gegründet. Das junge Gremium erarbeitete 

als erstes ein Profil für eine Sozialberatungsstelle, 

es entwarf und publizierte das entsprechende Stelleninserat, 

führte die Personalauswahl durch und besetzte die 

Sozialberatungsstelle mit Markus Hofstetter als diplomiertem 

Sozialarbeiter. Eine weitere Initialaufgabe war es 

damals, die im kleinen Umfang bestehende Altersbetreuung 

(ehemals «Altersstützpunkt») zu professionalisieren. 

Mit Madeleine Häfeli wurde eine kompetente Leiterin und 

Pflegefachfrau im Bereich Gerontologie gefunden. 

Im Rückblick hat die Sozialkommission neben den 

erwähnten Fachstellen verschiedene Projekte initiiert, ausgearbeitet 

und in Kooperation mit Vorstand bzw. Geschäftsleitung 

umgesetzt (z.B. Mega!phon, Siedlungsrat 

Unterer Schweighof, Durchführung des Begrüssungs- 

Apéros für Neuzugezogene, Überarbeitung von internen 

Reglementen wie «Richtlinien im Fall einer Scheidung», 

Konzeptskizze Alterspflegewohnung Grünmatt, usw.). Kurz, 

es war eine reiche Zeit mit interessanten Themen und 

Aufgaben. 

2007 überarbeitete der Vorstand das Organisationsreglement 

und definierte die Aufgaben der Sozialkommission 

(SoKo) neu. Anfangs 2009 hat die SoKo das jüngste 

Projekt, die Integration von neu zugezogenen Genossenschafterinnen 

und Genossenschaftern, weiter konkretisiert. 

Das Konzept und der Antrag für die Projekt-Umsetzung 

sind vorbereitet; beides ist für die Vorstandssitzung 

vom April 2009 traktandiert. 

Ende 2008 wurde klar, dass einerseits das Co- 

Präsidium der SoKo wegen beruflicher Neuorientierung und 

Aus- und Weiterbildung nicht mehr weiter machen kann, 

und sich andererseits alle andern Kommissionsmitglieder 

ebenfalls mit Rücktrittsgedanken befassten. In Absprache 

58 

mit Alfons Sonderegger, FGZ-Präsident, wird die SoKo 

darum vorübergehend sistiert. Der Vorstand wird eine Arbeitsgruppe 

einsetzen, die – unterstützt von Madeleine 

Häfeli, Altersbetreuung, und Markus Hofstetter, Sozialberatung 

– den Neustart der künftigen FGZ-Sozialkommission 

(Arbeitsweise, Mitgliedersuche, etc.) vorbereiten soll. 

Zieldatum für den Neustart ist die GV 2010. 

Ein Neuanfang stellt immer auch eine Chance dar! 

Ein herzliches Dankeschön allen, welche die Arbeit der 

Sozialkommission tatkräftig und ideell unterstützt haben. 

Für die Sozialkommission: 

Theresa Schiffers und Ursula Weilenmann 

Co-Präsidentinnen

FGZ-Kommissionen 

Stand 1. Mai 2009 

Baukommission Hurter Andreas Schweighofstr. 193 1996 Präsident 

Zahner Jakob Schweighofstr. 395a 1977 Vizepräsident 

Aeberli Heinz FGZ Verwaltung 1998 Leiter Planung + Bau 

Corrà Fabio Staffelhof 10 2001 

Enzmann Evelyn Hegianwandweg 36 2002 

Fässler Sascha Baumhaldenstr. 32 2008 

Hirschi Paul Grossalbis 18 1993 

Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1987 Geschäftsleiter 

Schweizer Thomas Pappelstrasse 10 2005 

Spillmann Daniel Hegianwandweg 101 2008 

Studer Felix Bernhard-Jaeggi-Weg 56 2008 

Vasella-Kuhn Karin Adolf-Lüchinger-Str. 123 2008 

Waldvogel Werner FGZ Verwaltung 1995 Leiter Regiebetrieb 

Zimmermann Beatrice FGZ Verwaltung 2002 Protokoll/Sekretariat 

Finanzkommission Rhomberg Bruno Schweigmatt 54 2006 Präsident 

Pfäffli Robert Schweighofstrasse 393 2006 

Rehsche Guntram Hegianwandweg 36 2008 

Sabatini Adriano Kleinalbis 35 2006 

* Köpfli Josef FGZ Verwaltung 2006 Geschäftsleiter 

* Obrecht Rolf FGZ Verwaltung 2006 Leiter Finanzen 

Freizeitkommission Rindlisbacher Liselotte Kleinalbis 82 1989 Präsidentin 

Keller Georg Langweid 7 1990 Vizepräsident 

Albrecht Gabriela Adolf-Lüchinger-Str. 21 2004 

Caiazza Nicola Im Rossweidli 55 2003 

Furrer Doris Langweid 16 2000 

Jenny Martin Pappelstrasse 20 2004 

Keller Marianne Adolf-Lüchinger-Str. 87 1990 Protokoll 

Kienast Verena Kleinalbis 64 2006 

Moosmann Adrian Kleinalbis 83 2002 

Prêtre Vreni Im Rossweidli 71 2001 

Schmidt Roland Hopfenstrasse 11 2002 

Trachsel Emil Adolf-Lüchinger-Str. 81 1999 

59

FGZ-Kommissionen 

Gartenkommission Püntener-Bugmann Vreni Margaretenweg 19 1998 Präsidentin 

Hoffmann Andreas Grossalbis 4 2007 Vizepräsident 

Häusler Alexander FGZ Gärtnerabteilung 2005 Leiter-Stv. Gärtnerabt. 

Meier Reinhard FGZ Gärtnerabteilung 1990 Leiter Gärtnerabt. 

Prêtre Erna Friesenberghalde 3 2001 

Tissot Ursula Adolf-Lüchinger-Str. 68 2001 

Trachsel Ursula Adolf-Lüchinger-Str. 81 1999 Protokoll 

Waldvogel Werner FGZ Verwaltung 1996 Leiter Regiebetrieb 

Kommission für Sonderegger Alfons Adolf-Lüchinger-Str. 126 1993 Präsident 

Öffentlichkeitsarbeit Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1993 Geschäftsleiter 

Marx Johannes Langweid 8 1995 

Müller Ursula Schweighofstr. 399 1993 

Sozialkommission Weilenmann Ursula Hegianwandweg 32 1998 Co-Präsidentin 

Schiffers Theresa Schweighofstrasse 393 1998 Co-Präsidentin 

Binswanger Thomas Pappelstr. 7 2002 

Jenny Gertraude Uetlibergstrasse 22 2004 

Schläpfer Jeanette Bernhard-Jaeggi-Weg 121 2006 

* Häfeli Madeleine FGZ Altersbetreuung 2001 Leit. Altersbetreuung 

* Hofstetter Markus FGZ Sozialberatung 1998 Sozialberater 

Stiftung Hilfsfonds FGZ Heer Marx Claudia Langweid 8 1996 Präsidentin 

Keller Wilfried Adolf-Lüchinger-Str. 87 1999 Aktuar 

Blum Guido Langweid 2 2006 

Köpfli Josef FGZ Verwaltung 1993 Geschäftsleiter 

Häfeli Madeleine FGZ Altersbetreuung 2001 Leit. Altersbetreuung 

* Hofstetter Markus FGZ Sozialberatung 1998 Sozialberater 

Scherer Pia FGZ Verwaltung 2001 Protokoll/Sekretariat 

62 

*beratende Stimme

Personal der FGZ 

Stand 1. Mai 2009 

> > Verwaltung / Geschäftsstelle (24 Personen mit 15,9 Stellenwerten à 100%; dazu eine Lehrstelle) 

Geschäftsleitung Köpfli Josef 1 Geschäftsleiter 

Obrecht Rolf Geschäftsleiter-Stellvertreter 

Marx Johannes Kommunikationsbeauftragter 

Scherer Pia Sekretariat Geschäftsleitung / Protokollführung 

Vorstand / Stiftung Hilfsfonds 

Administration / Lengen Elvira Empfangsschalter / Telefonzentrale / Garagenvermietung 

Vermietung / Schönholzer Hildegard Empfangsschalter / Telefonzentrale 

Behördenkontakte Wacker Margrit Vermietung / Beratung bei Wohnungswechsel 

Wetli Verena Vermietung / Beratung bei Wohnungswechsel 

Buchhaltung / Finanzen Obrecht Rolf 1 Leiter Finanzen / EDV 

Jost Christoph Sachbearbeiter 

von Ah Sven Sachbearbeiter 

Blotny Viktoria 3. Lehrjahr Kauffrau 

Planung und Bau Aeberli Heinz 1 Leiter Planung und Bau 

Lengen-Telle Verena Projektleiterin 

Zimmermann Beatrice Sekretariat 

Regiebetrieb Waldvogel Werner 1 Leiter Regiebetrieb * 

Geiger Barbara Wohnungsabnahmen und -übergaben 

Grüninger Béatrice Sekretariat Bauliches 

Sozialberatung Hofstetter Markus Sozialarbeiter 

Altersbetreuung Häfeli Madeleine Leiterin Altersbetreuung 

Albrecht Marja Leiterin-Stellvertreterin 

Eigenheer Antonia Altersbetreuerin 

Giardinelli Felicia Altersbetreuerin 

Körner Evelyne Altersbetreuerin (Stellvertretungen) 

Phongdet Apaporn Altersbetreuerin 

Weibel Monika Mitarbeiterin Lingerie 

Kompostberatung Tissot Ursula Kompostberaterin 

1 Mitglieder des Geschäftsleitungsteams 

* Im Stellenplan des Regiebetriebes aufgeführt 

63

Personal der FGZ 

> > Regiebetrieb (28 Personen mit 28 Stellenwerten à 100%, dazu vier Lehrstellen und zwei Praktikumsstellen) 

64 

Waldvogel Werner Leiter Regiebetrieb 

Deck Bruno Leiter-Stellvertreter 

Abteilung Reparateure Deck Bruno Leiter Reparateure / Elektriker 

Frei Roger Leiter-Stellvertreter / Schlosser 

Albrecht Thomas Sanitärmonteur 

Baumann René Heizungsmonteur 

Forster John Maurer 

Leuthold Jürg Schreiner 

Stutz Felix Elektriker 

Schläpfer Robin 1. Lehrjahr Betriebspraktiker 

Abteilung Maler Warthmann Fredy Leiter Malerbetrieb 

Pineroli Flavio Leiter-Stellvertreter 

Caprez Reto 

Fischer Roger 

Morell Manuela 

Pineroli Angelo 

Abteilung Gärtner Meier Reinhard Leiter Gärtnerbetrieb 

Häusler Alexander Leiter-Stellvertreter 

Berisha Isa 

Cooper Samuel 

Hasen Hans 

Kovacevic Mujo 

Loder Tobias 

Martins Miguel 

Qusaj Safet 

Keller André 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Manz Alexander 1. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Wirth Florian 3. Lehrjahr Landschaftsgärtner 

Abteilung Reinigungsdienst Käser Erich Leiter Reinigungsdienst 

Berisha Asllan 

Jucker Bruno 

Kovacevic Avdo 

Spano Francesco

Stiftung «Hilfsfonds FGZ» 

Im Berichtsjahr konnte der Hilfsfonds sein 75-jähriges 

Jubiläum feiern. Die Stiftung Hilfsfonds FGZ ist eine 

von der Verwaltung und den Genossenschaftsbehörden 

unabhängige Institution mit dem Zweck, «Hilfe an die 

Mitglieder der Stifterin, die ihre Mitglieder und Angestellten 

sind» zu leisten, wie es in der Stiftungsurkunde formuliert 

ist. Das Geld stammt aus einem halben Prozent der 

Mietzinseinnahmen der FGZ. Dieses wird verwendet einerseits 

für die individuelle Unterstützung von FGZ-Genossenschafterinnen 

und -Genossenschaftern in finanziell 

schwierigen Verhältnissen, andererseits für Beiträge an 

Genossenschafts- und Quartierinstitutionen, deren Tätigkeit 

den FGZ-Bewohner/innen zu Gute kommt. 

> > Ein Blick in die Geschichte 

Im Jahre 1933 – die weltweite Wirtschaftskrise 

zeigte auch in der Schweiz ihre Auswirkungen – wurde der 

Krisenfonds der FGZ gegründet. Dieser Krisenfonds hatte 

das Ziel, Genossenschafter/innen, die wegen Arbeitslosigkeit, 

Krankheiten oder anderen Gründen vorübergehend 

in eine Notlage geraten, helfend beizustehen. 1941 

wurde der nun in Hilfsfonds umbenannte Krisenfonds in die 

FGZ-Statuten aufgenommen und eine Äufnungsquote von 

einem halben Prozent der Mietzinse statutarisch festgelegt, 

kurz darauf kamen noch die Eintrittsgebühren dazu. 

Häufig wurden Mietzinsverbilligungen gewährt, aber auch 

Beiträge an die Lebenshaltungskosten oder an Anschaffungen. 

Die 1948 eingeführte AHV entlastete Rentner/innen 

und minderte finanzielle Notlagen bei Todesfällen. 

1951 wurde an der Generalversammlung die Umwandlung 

in eine Stiftung beschlossen, um weiterhin steuerbefreit 

zu bleiben. Trotz der Hochkonjunktur gab es in den 

50er Jahren viele Arbeitnehmende mit sehr tiefen Löhnen. 

In den 60er Jahren mussten hauptsächlich Betagte, Chronischkranke 

und Invalide durch den Hilfsfonds unterstützt 

werden, also fast durchwegs Angehörige der älteren Generation. 

In den Siebzigerjahren gingen die Unterstützungsfälle 

an Familien oder Einzelpersonen aufgrund individueller 

Notlagen von Jahr zu Jahr zurück. Ein wesentlicher 

Grund dafür war, dass die Sozialwerke der AHV und IV sowie 

die staatliche Fürsorge dazu beitrugen, die materielle 

Not wesentlich abzubauen. Im Vordergrund stand zu dieser 

Zeit vor allem die soziale Betreuung älterer Mieterinnen 

und Mieter. 1972 wurde deshalb ein genossenschaftlicher 

Betreuungsdienst für Mieterinnen und Mieter eingerichtet, 

das war der Beginn unserer heutigen professionellen Altersbetreuung. 

1983 wurde die Krankenstation Friesenberg eröffnet, 

die bis heute vom Hilfsfonds finanzielle Zuwendungen 

erhält. Zudem wurden vom Hilfsfonds immer wieder Beiträge 

an Umbauten und Renovationen der Alterswohnungen 

gewährt, um die Mieten tief zu halten. In den 80er 

Jahren änderten sich die Anträge für die Einzelhilfe; die 

gesellschaftliche Entwicklung – etwa die Zunahme von 

Scheidungen – war auch im Friesenberg spürbar. Vermehrt 

erhält die Stiftung Unterstützungsanträge von allein erziehenden 

Elternteilen. Die Wirtschaftskrise anfangs der 90er 

Jahre führte auch bei den FGZ-Genossenschafter/innen zu 

höherer Arbeitslosigkeit und zu mehr Gesuchen von 

Langzeitarbeitslosen an den Hilfsfonds. 

Seit 1998 hat die FGZ – wie andere grosse Baugenossenschaften 

auch – eine eigene Sozialberatung, die 

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seit Beginn von Sozialarbeiter Markus Hofstetter geführt 

wird. Seit es diese Sozialberatungsstelle gibt, machen die 

Stiftungsratsmitglieder selbst keine Hausbesuche mehr. 

Sämtliche Gespräche und Vorabklärungen mit Betroffenen 

in Not werden vom Sozialarbeiter geführt. Dieser stellt an 

der Stiftungsratssitzung Antrag, und der Stiftungsrat diskutiert 

und entscheidet. Die Hilfe suchenden Genossenschafter/innen 

haben so die Gewissheit, professionell betreut 

und beraten zu werden, und der Stiftungsrat wird sehr entlastet. 

Es ist deshalb zweckmässig, dass sich die Stiftung 

auch an der Finanzierung der Stelle des von der FGZ angestellten 

Sozialarbeiters beteiligt. 

Seit 2002 führt der Hilfsfonds für Bezüger/innen von 

Sozialhilfe und für andere Personen in sehr bescheidenen 

finanziellen Verhältnissen eine «Weihnachtsaktion» durch. 

Diese gezielte Unterstützung von Menschen, die diese 

wirklich brauchen können, bereitet Jahr für Jahr viel Freude. 

Neben der Unterstützung der Krankenstation Friesenberg 

werden vermehrt auch weitere Organisationen, deren 

Angebot unseren Genossenschafter/innen unmittelbar zugute 

kommt, unterstützt und erhalten Startbeiträge. 

> > Wirtschaftlich unsichere Zeiten stehen bevor 

Heute stehen uns wirtschaftlich schwierige Zeiten 

bevor. Die Finanzkrise und die aktuelle Rezession – wie 

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Was ist die Stiftung Hilfsfonds FGZ? 

Die Stiftung Hilfsfonds unterstützt Genossenschafter/innen 

in finanziellen Engpässen oder Notlagen. 

Über die Ausrichtung von finanziellen Beiträgen entscheidet 

der Stiftungsrat auf Grund verschiedener 

Kriterien. Ein wichtiger Punkt dabei ist die Prüfung 

der Einkommens- und Vermögensverhältnisse, da 

gemäss Stiftungsurkunde eine Notsituation vorliegen 

muss. 

Wie komme ich zu finanzieller Unterstützung? 

Anlaufstelle für die Anträge an den Hilfsfonds sind 

Markus Hofstetter von der FGZ-Sozialberatung oder 

Madeleine Häfeli von der Altersbetreuung. 

Genossenschafter/innen in einer finanziellen Notlage 

können sich jederzeit an sie wenden. Beratungen 

und Erwägungen des Hilfsfonds werden vertraulich 

behandelt. 

lange und wie tief ist offen – werden auch in der FGZ ihre 

Auswirkungen zeigen. Der Konjunkturrückgang wird sich 

mit einer gewissen Verzögerung auch auf den Arbeitsmarkt 

auswirken. Im Exportbereich tätige Unternehmen haben in 

einigen Branchen schon jetzt weniger Aufträge, verzeichnen 

Umsatzeinbrüche und ordnen deshalb Kurzarbeit an, 

mit deren Folgen speziell Ungelernte mit tiefen Löhnen zu 

kämpfen haben. Arbeitsplätze sind generell gefährdet, bereits 

wurden grössere Entlassungen vorgenommen, mit 

weiteren ist zu rechnen. Es ist zu erwarten und die aktuelle 

Situation zeigt schon deutlich in diese Richtung, dass 

die Arbeitslosenquote bis 2010 weiter ansteigen wird. Die 

Arbeitslosigkeit stellt viele Menschen vor eine schwierige 

Situation und verunsichert stark. In der nächsten Zeit werden 

wohl wieder vermehrt Genossenschafter/innen auf 

individuelle Hilfe angewiesen sein. 

Die Aufgaben der Stiftung Hilfsfonds, die aus dem 

wegen der Wirtschaftskrise anfangs der Dreissigerjahre 

gegründeten Krisenfonds hervorgegangenen ist, haben sich 

verändert und werden sich weiter ändern. Der Hilfsfonds 

als Einrichtung für genossenschaftliche Solidarität der FGZ- 

Mitglieder untereinander ist aber auch in Zukunft nötig. 

> > Beiträge an Einzelpersonen und Institutionen 

Der Gesamtbetrag für finanzielle Unterstützung an 

Einzelpersonen fiel im vergangenen Berichtsjahr deutlich 

tiefer aus als im Vorjahr. Grund dafür war nicht eine strengere 

Handhabung des Stiftungsrates bei der Bewilligung 

von Gesuchen, sondern die beantragten Beträge waren 

durchschnittlich tiefer. Dazu kamen buchhalterische Gründe, 

d.h. bewilligte Beiträge mussten oder konnten im 2008 

noch nicht ausbezahlt werden. 

Der Stiftungsrat kann nur unterstützen, wenn er 

über Notlagen informiert wird. Es ist deshalb wichtig, dass 

Genossenschafter/innen in vorübergehender finanzieller 

Not auf diese Art der Hilfe aufmerksam gemacht werden. 

Die Weihnachtsaktion in Zusammenarbeit mit dem Sozialzentrum 

Selnau bereitete auch im 2008 Freude. Genossenschafter/innen, 

die von der Sozialhilfe unterstützt werden, 

erhielten auf ihren Wunsch hin vom Hilfsfonds einen finanziellen 

Zustupf für Weihnachten. Zusätzlich kamen auch 

Genossenschafter/innen in bescheidenen finanziellen Verhältnissen 

ohne Sozialhilfe in den Genuss dieser Unterstützung. 

Im Berichtsjahr 2008 unterstützten wir verschiedene 

Organisationen im Quartier. Diese Organisationen haben An-

gebote, die unseren Genossenschafter/innen unmittelbar zugute 

kommen. Der Bezirksrat als Aufsichtsbehörde der 

Stiftung Hilfsfonds hat uns beauftragt, künftig detaillierter 

über den Verwendungszweck der Beiträge an Organisationen 

Bericht zu erstatten. Der Stiftungsrat ist dieser Aufforderung 

nachgekommen und hat sich bei den Organisationen genauer 

über den Verwendungszweck der Gelder erkundigt. 

Der Hilfsfonds übernimmt nach wie vor die Zinsen 

des FGZ-Darlehens an die Kinderkrippe Friesenberg, die in 

den Anfangszeiten noch über kein finanzielles Polster verfügt 

und deren Benutzer/innen zum überwiegenden Teil aus 

unserer Genossenschaft stammen. Das Quartiernetz Friesenberg 

erhält ebenfalls Unterstützungsbeiträge für die 

Lohnkosten des Gemeinwesenarbeiters. Das Quartier Friesenberg 

hat eine hohe Jugenddichte, aber keine Einrichtungen 

und ist in diesem Bereich unterversorgt. Dass wir 

für 2009 eine aufsuchende Jugendarbeiterin vom Heuried 

bekommen, ist auf den grossen Einsatz des Gemeinwesenarbeiters 

und des Quartiernetzes zurückzuführen – ebenso 

die Aufstockung der Schulsoziarbeit in den Schulhäusern 

Friesenberg und Borrweg. Die Krankenstation Friesenberg 

erhält weiterhin einen Beitrag, der für verschiedene Spezialausgaben 

von Bewohner/innen in einer Notlage verwendet 

werden, für welche kein «Kässeli» existiert. 

Insgesamt verzeichneten wir einen Vermögenszuwachs 

von rund 27 000 Franken. Dies freut uns grundsätzlich. 

Einerseits ist dieser Zuwachs auf zusätzliche Einnahmen 

zurückzuführen, anderseits – wie oben erwähnt – auf 

den Rückgang der Zahlungen an Einzelpersonen. Wir 

erwarten, dass die Zahlungen an Einzelpersonen aufgrund 

der schlechten Wirtschaftslage in den nächsten Jahren 

wieder zunehmen werden. 

> > Personelle Zusammensetzung 

und Sitzungsinhalte 

Im Berichtsjahr gab es keine personellen Veränderungen 

und wir sind froh um diese Stabilität. Es wurden 

vier Sitzungen abgehalten und es war möglich, neben den 

wichtigsten Aufgaben – nämlich Diskussion und 

Beschlussfassung über die eingegangen Gesuche – von 

Sozialarbeiter Markus Hofstetter weitere Informationen 

über Budget- und Sozialversicherungsfragen zu erhalten. 

Für den Stiftungsrat: 

Präsidentin: Claudia Heer 

Aktuar: Wilfried Keller

Rechnung «Stiftung Hilfsfonds» der FGZ 

für das Jahr 2008 

> > Betriebsrechnung 2008 2007 

Ertrag Fr. Fr. 

Kapitalzinsen 31 313 27 891 

Zuweisungen FGZ: - 1 /2 % der Nettomieten 158 114 150 292 

- Eintrittsgebühren 8 050 10 570 

- Parkbussen 710 510 

Spenden und diverse Einnahmen 2 858 1 725 

Total Ertrag 201 045 190 988 

Aufwand 

Beiträge an Lebensunterhalt 2 790 9 200 

Beiträge an Anschaffungen 0 1 000 

Beiträge an Gesundheitskosten 876 8 842 

Beiträge an Mietzins- und Umzugskosten 4 639 6 914 

Beiträge an Aus- und Weiterbildung 3 062 3 400 

Beiträge an Integrationshilfe 2 562 1 350 

Notfallhilfe 200 300 

Weihnachtsgeld 16 530 15 160 

Diverse Beiträge 1 009 350 

Beiträge an Institutionen 39 235 42 066 

Anteil Löhne Altersbetreuung / Sozialberatung 100 000 100 000 

Verwaltungs- und Diverser Aufwand 2 598 2 209 

Total Aufwand 173 501 190 791 

Jahresergebnis 27 544 197 

> > Bilanz 2008 2007 

Aktiven 

Kontokorrent FGZ 938 455 910 911 

Passiven 

Vermögensbestand per 31. Dezember 2007 910 911 910 911 

Einnahmenüberschuss 2008 27 544 

Vermögensbestand per 31. Dezember 2008 938 455 

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Bericht der Revisionsstelle 

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten 

Revision an den Stiftungsrat der Stiftung Hilfsfonds 

FGZ Zürich 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz 

und Betriebsrechnung) der Stiftung Hilfsfonds FGZ für das 

am 31.12.2008 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur 

eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu 

planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen 

in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte 

Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische 

Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene 

Detailprüfungen der bei der geprüften Stiftung 

vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der 

betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems 

sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur 

Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse 

nicht Bestandteil dieser Revision. 

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, 

aus denen wir schliessen müssten, dass die 

Jahresrechnung nicht dem Gesetz und der Stiftungsurkunde 

sowie dem Reglement entspricht. 

Zürich, 5. Mai 2009 

PricewaterhouseCoopers AG 

Christine Föllmi 

Revisionsexperte, Leitender Revisor 

Primus J.G. Fellmann 

Revisionsexperte 

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Impressum 

Herausgeberin: Familienheim-Genossenschaft Zürich FGZ 

Redaktion: Josef Köpfli, Johannes Marx, Ursula Müller, 


Bilder: Heinz Leuenberger, Desair AG 

Gestaltung: Mägi Wuhrmann, visuelle Gestaltung 

Druck: gdz AG, Zürich 

Auflage: 2800 

Gedruckt auf FSC-zertifiziertem Papier 

84. Jahresbericht und Rechnung 2008 der FGZ 

Juni 2009 

Familienheim-Genossenschaft Zürich FGZ 

Schweighofstrasse 193 

8045 Zürich 

Tel. 044 456 15 00, Fax 044 456 15 15 


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Jahresbericht 2008 - Familienheim-Genossenschaft Zürich

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