Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

An ihren Annahmen werdet ihr sie erkennen – wissenschaftstheoretische und methodische
Grundüberlegung
Gegenstand der Analyse des Wandelprozesses. 224 Zum Inhalt gehören die unter-
suchten Wandelorte (z.B. Technologie, Mitarbeiter, Management, Unternehmens-
kultur). Der Prozess umfasst die Aktionen, Reaktionen und Interaktionen, auf dem
Weg vom gegenwärtigen zum angestrebten Zustand. Der Kontext beinhaltet den
inneren und den äußeren Kontext im Sinne einer System-Umweltunterscheidung. Der
innere Kontext enthält die organisationalen Strukturen und Kulturen, während der
äußere Kontext die sozialen, wirtschaftlichen und wettbewerblichen Rahmenbe-
dingungen der Organisation einbezieht. 225
Prozess / Wie?
(Interventionen [= Unterschiede,
die einen Unterschied machen]
im richtigen Zeitpunkt)
Externer
Kontext
Inhalt / Was?
(Thema, Fokus und
Motiv des Wandels)
Interner
Kontext
Kontext / Warum?
(gewachsene Werte, Fähigkeiten,
Errungenschaften, Erfolge,
Beziehungen, Sprachregelungen,
Situation/Hintergrundereignisse)
Abbildung 16: Drei Dimensionen kontextualistischer Wandelforschung
(Quelle: Rüegg-Stürm, 2001, S. 274)
Was bedeutet nun eine kontextualistische Untersuchung organisationalen Wandels?
Welche Implikationen ergeben sich daraus für das Forschungsanliegen? Vier Aspekte
können dabei herausgehoben werden:
1. Die Einbettung strategischer Veränderungen innerhalb eines größeren Kontexts
erfordert die Berücksichtigung sowohl horizontal als auch vertikal verbundener
Ebenen und deren Wechselwirkungen. Die Mehrebenenanalyse bezieht sowohl hori-
zontale als auch vertikale Ebenen und deren Wechselwirkungen untereinander mit ein.
224 Vgl. Pettigrew, 1987.
225 Vgl. ebenda.
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