Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
2.3.1 Theoretische Relevanz
Nimmt man die derzeitige Literatur und die bisherigen empirischen Untersuchungen
zum Thema Post-Merger-Integration zur Hand, offenbart sich ein vorwiegend
entitatives Organisations- und Identitätsverständnis – Organisation und Identität als
abgrenzbare dingliche Einheiten – zur Erklärung des Erfolgs und Misserfolgs. 151
Damit ist gemeint, dass man von einer – wenn auch schwierig zu beschreibenden -
eindeutigen und objektiven Identität „der“ Organisation sprechen kann.
In dieser Studie wird eine deutlich andere, nämlich prozesshafte Sicht von dem, was in
der Regel unter der Identität einer Organisation verstanden wird, eingenommen
werden. Man würde deshalb dem Verständnis von GIDDENS folgend besser von einem
anhaltenden Prozess der Identitätsbildung anstatt einem fixierten und isolierbaren
Identitätskonstrukt ausgehen. Damit würde auch deutlich, dass die Identität stets als
Ergebnis eines Prozesses zu verstehen ist, und ihrerseits wiederum die Organisation in
ihrer Handlung stark beeinflusst.
Der theoretische Unterschied gegenüber bisherigen Studien dürfte deshalb in der ex-
plizit systemischen und strukturationstheoretischen Herangehensweise an das Thema
Post-Merger-Integration liegen. Dies entspricht der Forderung eines „putting Giddens
into action“, d.h. einer Fokussierung auf soziale Praktiken, Prozesse, Regeln und Inter-
pretationsschemata. 152 Diese Sichtweise ist bei den bisherigen Studien weitgehend
vernachlässigt worden, wird aber mittlerweile von vielen Autoren angesichts des
bisherigen Erkenntnisstands gefordert. So weisen HUNT und TRAUTWEIN angesichts
magerer finanzbezogener Beiträge zur Erklärung der Ergebnisse von Fusionsprozessen
auf die möglichen Vorteile einer kontextuellen und entscheidungsbezogenen
Betrachtungsweise hin. 153
Dieser Empfehlung soll in dieser Arbeit gefolgt werden. Durch das Forschungsdesign
einer „embedded comparative case study“ 154 mit zwei Unternehmen mit mehreren
Initiativen wird eine stark kontextbezogene Untersuchung möglich. Damit können die
bei einem komplexen sozialen Phänomen der Unternehmenszusammenschlüsse offen-
151 Vgl. z.B. Bickmann, 1999; Witzer, 1992.
152 Vgl. Ortmann, et al., 1997, Osterloh und Grand, 1997.
153 Vgl. Hunt, 1990; Trautwein, 1990.
154 Vgl. Yin, 1994.