Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
sie werden in Handlungen und Prozessen, in der Kommunikation und Problembe-
arbeitung erschaffen.
Wie ein solcher Prozess aussehen kann, ähnelt der folgenden Beschreibung von VON
KROGH 100 :
Die Manager der kaufenden Firma und der gekauften Firma kommen zusammen, sie versuchen,
bestimmte Entscheidungen zu treffen, eine bestimmte Sprache zu sprechen, sie
tauschen Daten aus und lesen die Reaktionen ihrer Gegenüber. Es gibt eine bestimmte
"evolution of fitting together“ 101 , wenn eine Verbesserung der Kommunikation durch eine
Sequenz von Interaktionen erreicht wird. Einige Pläne und Ideen werden vorgeschlagen aber
niemals ausgeführt, einige Definitionen benutzt, aber letztendlich wieder ersetzt, einige Daten
und Informationen präsentiert, aber nach einer Weile verworfen.
2.1.6 7 Thesen zur Post-Merger-Integration
Im Folgenden werden einige Leitthesen, die im Verlaufe der weiteren Arbeit themati-
siert werden, zusammenfassend dargestellt. Sie wollen in kurzer und provokativer Art
insbesondere die gängige Weise herausfordern, wie das Phänomen der Post-Merger-
Integration üblicherweise verstanden wird.
• Die diskursive Konstruktion eines kulturellen Fits erhöht tendenziell die
Wahrscheinlichkeit, dass relevante Unterschiede nicht wahrgenommen werden
oder diesen keine Bedeutung zugemessen wird. 102
• Die diskursive Konstruktion eines kulturellen Fits führt u.U. zur Bildung von
Immunreaktionen im Sinne der Schismogenese. 103
• Zur Durchführung einer Integration bedarf es einer „Metakultur“, d. h. einer
Kultur des Umgangs mit den kulturellen Unterschieden. 104
• Der Versuch, die Integration nach dem Prinzip „Auswahl der jeweils besten
100 Vgl. ebenda.
Systeme oder Mitarbeiter“ zu gestalten, führt zu einer desintegrierenden und
101 Vgl. Bateson, 1979.
102 Vgl. Deiser, 1994.
103 Vgl. Bateson, 1981.
104 Vgl. Jansen, 2000a.
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