Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
“There are opportunities for dissertation research that address the limits of managerial
discretion in shaping identity at founding, during crisis and other change events, and in
“normal“ times. Research that focuses on process of identity management and change is
especially needed. This work is probably best done using intensive case studies and
participant observation methods from anthropology. Work is also needed that develops
underlying theoretical rationales for typologies of situations and the characteristics of
identities, that provide advantages or disadvantages in these situations. Here is area where
large-scale, cross-organizational research might be most useful. 834
Die vorliegende Arbeit versteht sich in diesem Sinne als Beitrag zur qualitativen Er-
forschung strategischen Wandels und organisationaler Identität an einer der schwie-
rigsten und herausforderndsten organisationalen Bruchstellen. Das konstruktivistisch
orientierte Prozessmodell organisationaler Identität bildet dabei einen Orientierungs-
rahmen, der beitragen kann, die Komplexität solcher Prozesse zu reduzieren sowie
Ansatzpunkte zum systemischen Umgang mit der Rekursivität organisationaler Pro-
zesse zu identifizieren.
Vier Herausforderungen bleiben als Fazit der empirischen und theoretischen Betrach-
tung bzgl. der identitätsbildenden Wirkung von strategischen Wandelprozessen in
Post-Merger-Phasen:
Erstens enthalten Post-Merger-Phasen unvermeidlich eine Menge an Paradoxien,
Widersprüche und Dilemmata für die beteiligten Organisationen. Der gute Wille,
bestimmte Herausforderungen einerseits ökonomisch besonders sinnvoll zu gestalten,
stellt die Beteiligten auf der anderen Seite häufig vor unlösbare Widersprüche und
Brüche mit bisherigen Routinen und Prozessen. Dies führt häufig zur resignierenden
Feststellungen nach dem Motto: „Das ist nicht mehr meine Firma.“ 835
Die darin zum Ausdruck kommende organisationale Heimatlosigkeit wird arbeits- und
individualpsychologisch bisweilen als innere Kündigung interpretiert. Auf der organi-
sationalen Ebene scheint es so, dass es den Organisationsmitgliedern bisweilen schwer
fällt, sich in den neuen Identitätsstrukturen einer gemeinsamen Organisation zu veror-
ten.
Zweitens sind Post-Merger-Phasen stets von einer Reihe von strategischen Projekten,
Integrationsbemühungen etc. geprägt. Diese führen unweigerlich zur Veränderung
organisationaler Strukturen. Hier bestehen, nicht zuletzt aufgrund der vielen Berichte
834 Vgl. Reger, 1998.
835 Vgl. Interview I68, I14.