Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
Misserfolgsrate mit “sociocultural aspects, and processes in the merging of two
companies that treat them as human and cultural entities” und bezeichnet sie als “key
to the success of the merger”. 62 WALSH weist im Zusammenhang mit den vielen
Fehlschlägen auf den hohen turn-over im Top-Management der gekauften Firma hin. 63
In der Literatur findet sich eine Reihe von Einflussgrössen, die den Erfolg oder Miss-
erfolg von Fusionen beeinflussen. Im wesentlichen hat sich dabei die Unterscheidung
nach JEMISON/SITKIN durchgesetzt, die unter den Begriffen „Strategic Fit“, „Organi-
sational Fit“ und „Acquisition Process“ die wichtigsten Einflussfaktoren identifizieren.
Der Begriff „Fit“ bezeichnet dabei ein „Zusammenpassen“ bzw. die Entsprechung der
Strategie bzw. Organisation der Fusionspartner. 64
Der strategische Fit wird definiert als „the degree to which the target firm augments or
complements the parent´s strategy and thus makes identifiable contributions to the
financial and nonfinancial goals of the parent”. 65 Es handelt sich also um das Ausmaß,
in dem das gekaufte Unternehmen zu der strategischen Ausrichtung des kaufenden
Unternehmens passt. Einflussgrössen sind hierbei die Zusammenschlussintensität, das
Größenverhältnisse der Unternehmen, die Art der Diversifikation, die Auslands-
orientierung, die Ausgestaltung des Zusammenschlusses, die Qualität des erwerbenden
Managements, der Cash-flow des erwerbenden Unternehmens und das
organisatorische Alter des erwerbenden Unternehmens. 66
Der organisatorische Fit ist definiert als “the match between administrative practices,
cultural practices, and personnel characteristics of the target and parent firms and may
affect how the firms can be integrated with the respect to day-to-day operations once
an aquisition has been made“ 67 . Der organisatorische Fit stellt somit angeblich die
Übereinstimmung der Organisationsstrukturen und -kulturen sicher.
62 Vgl. Nahavandi und Malekzadeh, 1988.
63 Vgl. Walsh, 1988.
64 Vgl. Jemison und Sitkin, 1986. Diese These wurde auch früh von Haspelagh und Farquhar vertreten
(Haspeslagh und Farquhar, 1987).
65 Vgl. Jemison und Sitkin, 1986.
66 Vgl. ebenda.
67 Vgl. ebenda.