Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Wandelprozesse – identitätsbildende Prozesse des Wandels
wahrgenommenen Stressfaktoren, wirken dabei über deren Interpretation auf Hand-
lungen, die zu einer Änderung der Identität führen.
Wahrgenommener
Stress
Interpretation
1. Einleitung
Handlung
1. Einleitung
Abbildung 100: Modell zum Wandel der organisationalen Identität
in Anlehnung an: (Reger et al., 1998, S. 148).
Effekt auf Identität
Hervorzuheben ist hieran, dass im Rahmen des Modells Stress als ein subjektives
Phänomen aufgefasst wird und versucht wird über die Interpretationen, die Bedeutung
der Handlungen auf die organisationale Identität zu erfassen. Allerdings erinnert das
Modell an Stressmodelle, wie sie ähnlich auch im Bereich der Individualpsychologie
vorliegen. 806 Die Besonderheiten organisationaler „Stressphänomene“ sowie deren
Dimension werden damit aber nicht berücksichtigt.
Im Folgenden wird daher ein Modellvorschlag entwickelt, der verschiedene zentrale
Anlässe organisationalen Wandels wie z.B. Allianzenbildung, Outsourcing, Kosten-
reduktionsprogramme u.a. umfasst. Diese werden nach systemischen Gesichtspunkten
unterschieden und daraus Implikationen für das Management von identitätsbildenden
Prozessen abgeleitet.
Dazu wird - anders als dies im Modell von VAN DE VEN und POOLE geschieht - vor
allem die Bedeutung interner Strukturen und Prozesse thematisiert. Organisationen
werden als Systeme betrachtet, die nicht nur auf den Wandel von aussen reagieren,
sondern als kontextbezogene Systeme, in denen ihre Organisationsmitglieder und
Manager als systemkonstituierende Elemente den Wandel selber „erfinden“.
Das Modell enthält grundsätzlich drei Dimensionen, die im Folgenden kurz anhand
von Beispielen erläutert werden:
• Wandelanlässe bzw. Wandelthemen, die zu Bruchstellen der organisationalen
Identität werden können und eine Herausforderung im Rahmen des organisationalen
Wandels darstellen,
806 Vgl. u.a. Davison und J.M., 1988;Margraf, et al., 1989.
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