Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
Zeitraum Strategische Zielrichtung
• 1880-
1904
• 1925-
1904
• 1930-
1935
• Um
1955
• 1965-
1973
• 1965-
1974
• 1. Welle: Erreichung einer Monopolstellung durch horizontale
Übernahmen; Aufbau von Trusts (1904: Sherman Act: Verbot der Trustbildung)
• 2. Welle: Vertikale Integration
Kontrolle des gesamten Produktionszyklus
• Defensiver Merger
Eliminierung von Bewerbern durch Aufkauf und Schließung
(Rationalisierung)
• Konglomeratsbildung und vertikale Integration
Erste feindliche Übernahmeangebote
• Ebenfalls Konglomeratsbildung
Vorrangiges Ziel: „economies of scale“
• 3. Welle: vorrangig in den USA „anti-zyklisches Portfolio“ Ballons
zwischen Unternehmen mit verschiedenen Produktlebenszyklen
• ab 1981 • 4. Welle: Strategische M&A-Transaktionen: Synergien,
Verbesserung des ROI; Strategien: Dekonglomerisierung „back to corebusiness“
• ab 1985 • 5. Welle: M&A als Finanztransaktionen
Leveraged Buy out
• 90er
Jahre
• Shareholder Value und Globalisierung
Konzentration durch Fokussierung der einzelnen Geschäftsfelder, Rückgang
der Finanztransaktionen und Konzentration durch horizontale Akquisitionen
Tabelle 1: Entwicklung des Marktes für Fusionen 46
DATTA meint, dass “an interesting area for future research relates to the process of
implementation (of acquisitions), and how the process can best be managed“. 47 Dieser
Ansicht schließen sich andere Autoren an 48 und weisen darauf hin, dass Fusionen als
ein „long-term process of learning and adaptation that starts with the contact between
two cultures” gesehen werden sollten. 49
Nach DEISER sowie HAPESLAGH und JEMISON ist das Management von Akquisitionen
darüber hinaus einer der bedeutendsten Auslöser für strategische Erneuerung und
organisationale Lernprozesse. 50 Nach BUONO und BOWDITCH sollte das Augenmerk
46 Vgl.Jansen, 1999.
47 Vgl. Datta, 1991.
48 Vgl. z.B. Sinatra und Dubini, 1994.
49 Vgl. Nahavandi und Malekzadeh, 1994.
50 Vgl. Deiser, 1994; Hapeslagh und Jemison, 1991.
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