Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
sind Ausdruck eines Mangels an Anschlussfähigkeit an das bestehende Wirklichkeits-
gefüge der Organisation.
Pragmatischer
Pragmatischer
Wert Wert der
der
Information
Information
Maximaler pragmatischer
Wert der Information =
Höchste Wahrscheinlichkeit
der Umsetzung
0% 0% 0% 0% Erstmaligkeit Erstmaligkeit Erstmaligkeit Erstmaligkeit 100%
100%
100% 100% 100% 100% Bestätigung Bestätigung Bestätigung Bestätigung 0%
0%
0%
Bestätigende Elemente im PFC
• PFC wird als Segment geführt
• Greift auf System System-- System System-- System System-- - und Service Service-- Service Service-- Service Service-- -
geschäft zurück
• Beachtung der Subsidiarität
• Abwicklung in Form von
Projekten
Erstmalige Elemente im PFC
• Dienstleistungsaspekt im Vordergrund
• Neues Geschäftsmodell (kein reines HLK)
• Starke zentrale PFC Unterstützung
• Anderes Qualifikations
Qualifikations- Qualifikations
Qualifikations- Qualifikations
Qualifikations- Qualifikations
Qualifikations- Qualifikations
Qualifikations- und Anforderungsprofil
• Stärkere Teamstrukturen ( (critical ( (critical ( (critical ( (critical ( (critical mass)
• • Aufbau Aufbau interdisziplinärer interdisziplinärer Teams
Teams
Abbildung 95: Bestätigende und erstmalige Informationen des PFC 773
Erfolgreicher strategischer Wandel ist damit, wie im Falle des PFC zu sehen ist, durch
Handlungen und Ereignisse gekennzeichnet, die eine Balance von Erstmaligkeit und
Bestätigung aufweisen. Anschlussfähigkeit kann in diesem Sinne verstanden werden,
als die Fähigkeit einer Organisation, Erwartungen und Ereignisse so zu konstruieren,
dass sie mit der bestehenden Identität der Organisation verbunden werden können.
Fazit: Unterschiede und Anschlussfähigkeit
Prozesse des Wandels so zu konstruieren, dass sie im oben beschriebenen Sinne einen
Unterschied machen aber gleichzeitig anschlussfähig werden, stellt die eigentliche
Herausforderung im Wandelprozess dar. Die Vignetten in diesem Kapitel haben
gezeigt, dass Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Wandelprojekte mit der
bestehenden Identität nicht einfach objektiv gegeben sind.
773 Abbildung in Anlehnung an Weizsäcker Weizsäcker, 1986.