Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
Wirkt zurück
auf
Strategischer Wandel
Wandelfähigkeit
Abbildung 8: Dualität von Wandel und Wandelfähigkeit
ermöglicht
Eine interessante Analogie bietet hier wieder der Bereich der Sprache: Sprachfähigkeit
besteht nicht allein in dem Wissen über grammatikalische Regeln, sondern das Beherr-
schen der grammatikalischen Regeln zeigt sich erst im tatsächlichen Sprechen. Die
grammatikalischen Regeln ermöglichen das sinnvolle Sprechen. Das Sprechen der
Sprache wirkt aber auch wiederum auf das Wissen über die grammatikalischen Regeln
zurück. 43
2.1.1 Post-Merger-Integration aus Sicht des strategischen Managements
Folgt man der Differenzierung von GINSBERG 44 in Strategieinhalt und Strategie-
prozess, so wird deutlich, dass nach wie vor der größte Teil wissenschaftlicher und
unternehmerischer Aufmerksamkeit im Zusammenhang mit Fusionen dem Strategie-
inhalt, insbesondere dem „strategischen Fit“ gilt 45 . Eine Übersicht über die
strategischen Zielrichtungen in verschiedenen Phasen der Merger-Aktivitäten lässt dies
offenkundig werden. Es stehen vor allem übergeordnete, wettbewerbliche Ziel-
setzungen, wie die horizontale oder vertikale Marktstellung im Vordergrund:
43 Eine interessante Analogie zur Schwierigkeit, Strukturen zu verändern bietet die Veränderung der Regeln der
Rechtschreibung in der kürzlich „vollzogenen“ Rechtschreibreform.
44 Vgl. Ginsberg, 1988.
45 Vgl. von Krogh, et al., 1994. Diese Entwicklung geht wohl noch zurück auf die Behandlung von Wandel im
Rahmen der Strategie / Struktur Diskussion vgl. Ansoff, 1965;Chandler, 1962 („structure follows strategy“).
Die damit verbundene Vorstellung einer Unterteilung in Strategieformulierung und -implementierung führt
dazu, dass, nachdem eine Strategie ausgewählt ist, die Umsetzung als eine Frage des „Fit“ bzw. der richtigen
Mittel gesehen wird vgl. Zan und Zambon, 1993.