Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Wandelprozesse – identitätsbildende Prozesse des Wandels
Das – leider oft unvermeidliche – Resultat dieser Vorgehensweise war, dass
die Unterschiede zwischen den zu integrierenden Organisationen nochmals
verschärft wurden. Man sprach also trotz der Integrationsanstrengungen der
Geschäftsleitung noch mehr als bisher entweder von „unserer“ oder „eurer
Lösung“. 767
Interpretation im Gesamtkontext
Die Entscheidungssituation im Bereich Informatik bei der MIGROS AARE war ver-
gleichbar mit vielen anderen Entscheidungssituationen im Anschluss an Fusionen. Im
Bestreben um einen „fairen“ Prozess und eine allgemeingültige Regel wird dabei das
Kinde mit dem Bade ausgeschüttet. Die mikropolitische Fairness führt zu einer
makropolitischen Verschärfung der Situation.
Beispiele im Rahmen der empirischen Arbeit fanden sich z.B. auch bei der Besetzung
der Position der Länderchefs im Anschluss an die Fusion zwischen L&G und STAEFA
CONTROL: Hier lautete das Motto „Alle haben die gleichen Chancen und der bessere
Bewerber wird übernommen“. 768
Damit wird die individuelle und kollektive Aufmerksamkeit auf angeblich „objektive“
Unterschiede gelenkt. Neben der inhaltlichen Aussage beinhaltet eine Entscheidung
allerdings auch stets ein Aussage auf der Beziehungsebene. Die Entscheidung, ob
„unser“ System oder „unser“ Kandidat Berücksichtigung findet, wird auf der implizi-
ten Ebene als eine Bestätigung oder eine Absage an die Identität des Empfängers oder
der Organisation empfunden. Die implizite Wertigkeitsaussage bzgl. eigener Produkte,
gelebter Routinen und Abläufe, fachlichen Know-hows, o.ä. impliziert damit i.d.R.
schwer zu trennende Aussagen über wesentliche Identitätsmerkmale.
Die gut gemeinte und dem Gebot der Fairness und Gerechtigkeit verpflichtete Vor-
gehensweise birgt damit in einer Phase der Integrationsbemühungen kontraproduktives
767 Vgl. Interview I74.
768 Im Falle der Fusion zwischen LANDIS&GYR und STAEFA lauteten diesbezüglichen „Basic rules and principles
for appointments:
• “The best come first”
• “equal opportunities”
“This means, that for every single position candidates of both organizations will be taken into consideration.
For a fair evaluation we have created some standardized assessment criterias.” Vgl. Dokument D84.
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