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Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Die <strong>Wandel</strong>prozesse – identitätsbildende <strong>Prozess</strong>e des <strong>Wandel</strong>s<br />

ein Verständnis bzgl. der, durch das ERP Programm zu erwartenden Ver-<br />

änderungen entwickelt werden. 761<br />

Beispielsweise wurde der <strong>Prozess</strong> des „Invoicings“ 762 systematisch mit<br />

Hilfe der CIA bearbeitet. In der Vergangenheit wurde jede Projektrechnung<br />

vom Projektleiter in einem Excelsheet (Interne Aufschlüsselung der<br />

Kosten) und nach Vorlage des Werkvertrages mit dem Kunden (Auf-<br />

schlüsselung der gleichen Kosten nach dem Schlüssel des<br />

Kunden/Angebots) erstellt. Im F+C wurden die Rechnungsdaten geprüft<br />

und an die Logistik zur Rechnungserstellung weitergeleitet. Anschließend<br />

kam die Rechnung zurück zum F+C und wurde dort nochm<strong>als</strong> überprüft. 763<br />

Augrund der CIA konnte nun festgestellt werden, dass zukünftig der<br />

Projektleiter die Rechnung direkt in das System eingeben würde. Damit ent-<br />

fielen zwei manuelle Kontrollen und die Verantwortung für die Projektleiter<br />

stieg.<br />

Der Wegfall der Eingabe der Rechnung in der Logistik und der Kontrolle<br />

im F+C sowie die damit verbundene Zunahme des Aufgabenprofils für die<br />

Projektleiter wurde teilweise mit gemischten Gefühlen aufgenommen. Man<br />

befürchtete aufgrund der unterschiedlichen Qualifizierung der Projektleiter<br />

stärkere Probleme und eine geringere Qualität. 764<br />

Ein Mitarbeiter kommentierte im Hinblick auf diese und ähnliche Er-<br />

gebnisse zur Change Impact Analysis: „Es wird langsam konkret. Wir<br />

wissen jetzt, von was wir reden.“ 765<br />

Interpretation im Gesamtkontext<br />

Das Ziel der länderspezifischen Change Impact Analysis war es, Themen des organi-<br />

sationalen <strong>Wandel</strong>s zu sammeln, zu interpretieren sowie ihren Einfluss auf eine<br />

systematische Art und Weise zu erfassen. Die Ergebnisse gingen in einen Action Plan<br />

für die erfolgreiche Implementierung des ERP in den Ländergesellschaften ein.<br />

761 Vgl. Interview I38. Vgl. zur Change Impact Analysis Kap. 7.2.4.3.<br />

762 Mit Invoicing ist der <strong>Prozess</strong> der Rechnungserstellung gemeint.<br />

763 Vgl. B024. B027, B085, B074.<br />

764 Vgl. Beobachtung B076, B 098<br />

765 Vgl. Beobachtung B085. B073, B049, B076.<br />

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