Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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1. Our Business / Our Position
Siemens Building Technologies Ltd.
Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Landis & Staefa Division
we are a HVAC Controls and Building Automation Company, active
in businesses ranging from control components to control systems
and associated services
our business is based on our own proprietary products and
systems ranges
we are a products and systems/service company
we are market leader in Europe - in all channels of sale and
business segments
our business is extremely broad-based with typical operational
figures in large countries being
200 - 300 orders / day (with offers)
out of 20 - 40 branch offices
with 10 - 20’000 customers
2 - Roof Strategy.ppt
26.05.99/4/BN
Abbildung 93: Beschreibung der eigenen Position und des Geschäftsverständnisses 758
Knapp zwei Jahre später wurde im Rahmen des Treffens des so genannten
Growth Teams, das aufgrund der Roof strategy gegründet worden war und
die Aufgabe hatte, Möglichkeiten des Wachstums zu untersuchen, die Frage
der Identität neu behandelt. Das Team von Managern formulierte das
Selbstverständnis der Organisation wie folgt:
„We provide technically and/or commercially integrated solutions and
services for the technical infrastructure of buildings. We aim to support our
customers in achieving energy efficiency and building performance.“ 759
Interpretation im Gesamtkontext
Bemerkenswert an dieser Gegenüberstellung ist, dass sich in der Formulierung von
1999 keine Ansätze einer Erweiterung des traditionellen Geschäfts im Bereich HLK
auf betriebswirtschaftliche Bereiche, wie sie in der zweiten Formulierung zum Aus-
druck kommen, zu finden waren.
758 Vgl. Dokument D58, D09.
759 Vgl. Dokument D82, Beobachtung B099.