Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Geschäftsthemen werden die für die Organisation relevanten, zentralen und bestän-
digen (Identitäts-)Unterschiede bearbeitbar. Strategische Initiativen bieten damit den
Anlass und den Rahmen für Identitätswandel.
Strategische Projekte
als Formen
organisationalen
Handelns
Gemeinsame
Aufgabe
Abbildung 91: Identität im Prozess der Strukturierung
Identität als
Handlungsleitende
handlungsleitende
Handlungsleitende
handlungsleitende
Handlungsleitende
handlungsleitende
Handlungsleitende
handlungsleitende
implizite Struktur
Die im arbeitsbezogenen Kontext eines neuen Projekts erfahrenen sozialen Praktiken
stellen die Grundbausteine einer neuen Identitätsstruktur dar. Sie sind vergleichbar
einer Metaqualität, die im konkreten Hier und Jetzt anhand der Projektinhalte erfahren
werden und ausstrahlen auf Praktiken des Alltags. „Inhaltslose“ Veränderungsmaß-
nahmen, wie z.B. losgelöste Teamentwicklungen oder auch die Einführung einer BSC
ohne den Bezug zu den strategischen und operativen Inhalten, laufen augrund des
mangelnden Praxisbezugs deshalb Gefahr zu scheitern.
Die Übernahme neuer sozialer Praktiken und der Aufbau der zukünftigen Identität der
Organisation wird allerdings auch maßgeblich geprägt durch die bestehenden sozialen
Praktiken und Muster im Umgang mit Zukunftsfragen der Organisation. 746 Diese
Muster des Umgangs mit dem Neuen, die gleichzeitig die „Assimilationsfähigkeit“ in
Bezug auf veränderte Zukunftsaspekte ausmachen, sind gleichbedeutend mit der
Fähigkeit, mit relevanten Unterschieden umzugehen und diese in den weiteren
rekursiven Prozess des Organisierens zu integrieren.
Das nachfolgende Kapitel widmet sich nun der Frage, was gerade anschlussfähige
strategische Projekte auszeichnet. Im Zentrum steht dabei die Frage, wie die zukünf-
tige Struktur der Organisation mit der gewachsenen Identität der Organisation verein-
746 Vgl. Wimmer und Nagel, 2000.