Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
2.1 Post-Merger-Integration und organisationaler Wandel
2.1 Post-Merger-Integration
und organisationaler Wandel
2. Hintergrund und Fokus der
Forschungsfrage
2.3 Forschungsfrage
Abbildung 7: Gedankenfluss Kapitel 2
2.2 Identitätsbildende Prozesse
organisationalen Wandels
Unternehmenszusammenschlüsse bewirken nach ROOST häufig eine „Implosion der
Unternehmenskulturen“. 33 Der Schluss, dass es im wesentlichen kulturelle oder
menschliche Faktoren sind, die zum Scheitern so vieler Fusionsprojekte führen, ist
dabei mittlerweile vielfach erörtert worden. 34
Die These, die auch in die Forschungsfrage dieser Studie mündet, lautet daher: Im
Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen geht es vor allem darum, eine neue,
gemeinsame Wirklichkeitsordnung 35 zu schaffen. 36
Von besonderer Bedeutung für die Integration von Unternehmen und dem damit
verbundenen Umbau der organisationalen Wirklichkeitsordnung scheint dabei die
Prozessgestaltung zu sein. Es käme damit weniger auf die „Kompatibilität“ der
beteiligten Strategien, Organisationsstrukturen und -kulturen an, wie es auch ent-
sprechende Evaluationsstudien zeigen. 37 Anders ausgedrückt: Erfolgsentscheidend
scheint das WIE, nicht das WAS der Veränderung. Im Mittelpunkt der wissenschaft-
lichen Aufmerksamkeit und der „Management-Attention“ stehen allerdings meistens
die Inhalte wie Marktanteile, Produkte und Organigramme oder fertige Kulturen.
33 Vgl. Roost, 1998.
34 Vgl. u.a. Jansen, 2000b; Jemison und Sitkin, 1986; Nahavandi und Malekzadeh, 1994.
35 Vgl. zum Begriff der Wirklichkeitsordnung [Buschor, 1996 #428].
36 Vgl. Jansen, 2000a; Roost, 1998.
37 Vgl. dazu eingehender Kapitel 2.1.3 und 2.1.4.