Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

32
Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu wissen gilt und was gilt es zu wissen?
2 Hintergrund und Fokus der Forschungsfrage – Was es zu
wissen gilt und was gilt es zu wissen?
Die Theorie entscheidet darüber, was wir beobachten können.
Albert Einstein
Das folgende Kapitel stellt die beiden zentralen Themen Post-Merger-Integration und
identitätsbildende Prozesse als Ausgangspunkte der Forschungsfrage vor (Kap. 2.1,
2.2) und entwickelt darauf aufbauend die Forschungsfrage dieser Studie (Kap. 2.3).
2.1 Post-Merger-Integration
und organisationaler Wandel
2. Hintergrund und Fokus der
Forschungsfrage
2.3 Forschungsfrage
Abbildung 6: Gedankenfluss Kapitel 2
2.2 Identitätsbildende Prozesse
organisationalen Wandels
Ausgehend von der Verbindung des Themas der Post-Merger-Integration zu Themen
des organisationalen Wandels (Kap. 2.1.1) werden dazu der Stand der Literatur zur
Post-Merger-Integration (Kap. 2.1.2) und die Entwicklungstendenzen bei Unter-
nehmenszusammenschlüssen dargestellt. Eine zentrale Bedeutung nimmt dabei die
sogenannte „Fit-Hypothese“ (Kap. 2.1.3) ein. Nach dieser Hypothese hängt der Erfolg
von Unternehmenszusammenschlüssen von der Übereinstimmung strategischer,
organisationaler und kultureller Merkmale der Unternehmen ab. Aufbauend auf der
Kritik an dieser Hypothese (Kap. 2.1.4) werden abschließend ein prozessorientierter
Ansatz zur Post-Merger-Integration vorgestellt (2.1.5) sowie 7 zusammenfassende
Thesen formuliert.
Um die Auswirkungen der Post-Merger-Integration zu untersuchen, werden im
Folgenden die identitätsbildenden Prozesse im Kontext von Unternehmenszusammen-
schlüssen untersucht. Dazu wird in diesem Kapitel aufbauend auf die Unterscheidung
individueller und kollektiver Identität (Kap. 2.2.1) ein grundlegendes Verständnis
organisationaler Identität entwickelt (Kap. 2.2.2). Die Bedeutung dieses noch jungen