Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
7.2 Die Wandelprozesse – eine Analyse der Handlungen
Aufbauend auf das in Kap. 5 dargestellte Wandelmodell 679 wird im folgenden Kapitel
die empirische Analyse der Wandelprozesse dazu genutzt, ein Wandelmodell zu ent-
wickeln, welches die epistemologischen Schwächen positivistisch orientierter Modelle
vermeidet:
Im Mittelpunkt der folgenden empirischen Analyse der Wandelprozesse steht dabei die
Frage wie organisationale Wandelprozesse interpretiert werden können, wenn man sie
durch die Brille eines systemischen Organisationsverständnisses betrachtet. Aus der
Beschreibung und Interpretation der Wandelprozesse werden dann Implikationen einer
konstruktivistischen Perspektive für die Gestaltung organisationalen Wandels gezogen.
Den inhaltlichen Schwerpunkt und Fokus der Betrachtung bildet der Wandel der
organisationalen Identität.
Partnerorganisationen
SBT
Migros
Aare
679 Vgl. Kap. 5.2.1.
Externer Kontext
Externer
Kontext SBT
Externer Kontext
Migros Aare
Wandelinhalte
Wandelinhalte
(Projekte)
(Projekte)
BSC
ERP
PFC
Postmerger PMI- PMI- -
-
projekte
projekte
Abbildung 86: Gedankenfluss Empirie
Interner
Kontext
Analyse der
Internen
Kontexte
Wandelprozesse
Analyse der
Wandel-
prozesse