Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Der Wandelkontext – wichtige Einflussfaktoren des Wandels
Organisation führt. Mögliche Variationen sind dabei z.B. die Einstellung eines neuen
Managers, eine Veränderung der Beziehungen von Abteilungen durch ein
Reengineering-Projekt, die Veränderung der Bedeutung der Beziehungen z.B. zum
Kunden durch die Einrichtung eines Call-Centers oder auch die Veränderung des
Schemas durch verändertes individuelles Verhalten. 678
Trotz inhaltlicher Unterschiede und der teilweise differierenden Grundannahmen bzgl.
der systemischen und epistemologischen Grundlagen wird anhand der beiden Samm-
lungen von Systemprinzipien deutlich, dass die systemische Perspektive und die Be-
rücksichtigung darauf beruhender heuristischer Prinzipien Phänomene, wie die in
diesem Kapitel beschriebenen Wandelphänomene, plausibel und nachvollziehbar
machen können. Die Abkehr von individualistisch orientierten Erklärungsversuchen
und die Erweiterung der Perspektive über individualistisch orientierte Konstrukte wie
Motivation, Commitment und Widerstand hinaus, eröffnen den Weg, Wandelprozesse
im Rahmen des Kontextes und der Muster der Organisation zu reflektieren. Hierzu
bieten die Systemprinzipien ein nützliches Orientierungwissen das zu einem
systemangemessenen Handeln in Organisationen befähigt.
Die Veränderungen der organisationsinternen Strukturen sind von besonderer
Bedeutung für den Verlauf organisationaler Veränderungsprozesse. Sowohl die hier
beschriebenen systemischen Muster als auch die strukturationstheoretischen Über-
legungen legen es daher nahe, die folgende Analyse der Wandelprozesse stets unter
Berücksichtigung der Regeln und Routinen der Organisation zu vollziehen.
678 Vgl. Vicari und Troilo, 2000.
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