Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Quo vadis strategic change? – Zum Dilemma strategischen Wandels in Organisationen
Aufbauend auf diesen Großtheorien wird in Kapitel 5 das in dieser Arbeit zugrunde
gelegte Organisations- und Wandelverständnis dargelegt. Hierbei wird aus den
anwendungsbezogenen Konzepten heraus ein konstruktivistisch-systemisch-
prozessuales Organisationsverständnis destilliert. Dieses Verständnis hat weit-
reichende Konsequenzen für die Vorstellung, wie sich Wandel in Organisationen
vollzieht. So können vor dem Hintergrund der hier vertretenen wissenschaftstheo-
retischen Grundannahmen viele teils implizite Vorstellungen über den Wandel in
Organisationen nicht mehr geteilt werden.
Im Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit steht die empirische Untersuchung von Post-
Merger-Prozessen als einem besonderen Phänomen des organisationalen Wandels.
Dazu werden in Kapitel 6 die Rahmenbedingungen der beiden beforschten
Organisationen sowie insbesondere ihrer strategischen Wandelinitiativen vorgestellt.
Anschliessend erfolgt in Kapitel 7 eine vergleichende Analyse der identitätsbildenden
Wirkung dieser strategischen Wandelinitiativen. Hierbei werden im Wechsel von
Praxis und Theorie jeweils Wandelepisoden beschrieben und im Gesamtkontext
interpretiert, die im Sinne von SCHÖN den Leser als reflective practicioner 29 dazu
inspirieren, sich der eigenen Alltagstheorien bewusster zu werden und evtl. neue zu
erfinden.
Den Abschluss bildet Kapitel 8, in dem theoretische und praktische Implikationen
abgeleitet werden. Sie sollen den Leser unterstützen, die beschriebenen Wandel-
episoden zu bündeln und kontextbezogen eine Rekontextualisierung in das jeweils
eigene Organisationsumfeld zu unterstützen.
Zur Orientierung werden dem Leser Übersichten bzw. Darstellungen des Gedanken-
flusses präsentiert, welche die Verknüpfung der einzelnen Kapitel verdeutlichen.
Hervorhebungen sowie eine Cartoonfigur weisen jeweils auf den aktuellen Standort
hin.
29 Dieser Begriff stammt von Schön, 1983.
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