Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
reihen. Gefahren liegen dabei einerseits in der mangelnden Wertschätzung der alten
Segmente, bzw. einem Ausgleich für den Platz, den sie für das neue Segment frei-
machen mussten; zum anderen in einer möglichen Reabsorption des jüngeren und
noch schwachen Segments durch das ältere System. 666
Schwierigkeiten in der Kooperation zwischen den Segmenten deuteten teilweise auf
eine mangelnde Anerkennung der älteren Segmente durch ein neues Segment wie das
PFC hin. Nach SPARRER und VARGA VON KIBÉD kann die Beachtung und
Anerkennung der zeitlichen Reihenfolge der Systemelemente, Gegenreaktionen gegen
das Wachstums des Systems vermeiden.
Aus dieser systemischen Perspektive liegt der Schlüssel zum Wachstum und zur Fort-
pflanzung sowie mögliche Konflikte von Unternehmen nicht in der Struktur, sondern
im Umgang mit der Struktur (hier den Segmenten). Darunter ist insbesondere der Vor-
rang des Neuen vor dem Alten und die Beachtung der zeitlichen Reihenfolge zwischen
Elementen eines Systems zu verstehen.
Phase 1 Phase 2
PFC CON CSV
CON CSV PFC
• Neues „Baby“ PFC
• Neues System hat Vorrang (z.B.
Investitionen, geringere Gewinnerwartungen
• Verhältnis zu etablierten Segmenten
u.U. problematisch (Kommunikation,
Zusammenarbeit, etc.)
• PFC als „normales“ Segment neben anderen
• PFC als Teil des Systems; etablierte ältere
Systeme haben Vorrang (Systemwachstum)
• Verhältnis zu anderen Segmenten entspannter,
aber: PFC nun „nichts besonderes mehr“!
Abbildung 85: Phasen der Entwicklung eines neuen Geschäftssegments
Beides trifft im vorliegenden Fall zu: Das Segment wurde zu Beginn als neues System
wahrgenommen und später erst als „normales“ Element des Systems behandelt. Diesen
Zusammenhang veranschaulicht Abbildung 85. 667
666 Vgl. hierzu ausführlich Varga von Kibéd und Sparrer, 2000a.
667 Vgl. Interview I43.