Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Der Wandelkontext – wichtige Einflussfaktoren des Wandels
auswirken kann. Das HR stand und steht dabei vor der Herausforderung, häufig bzgl.
der fachlichen Seite wie etwa dem Reengineering oder einer SAP-Einführung, wenig
inhaltliches Wissen zu besitzen aber für die Prozessaspekte ein möglicher
Ansprechpartner sein zu wollen.
Eine strategische Richtungsentscheidung in der Vergangenheit hatte im vorliegenden
Fall zudem auch zu einer stärkeren Kooperation mit den HR-Abteilungen zu
ungunsten des direkten Zugangs zum operativen Managements geführt. Der Rückzug
aus den strategischen Wandelinitiativen machte die Abteilung damit nicht mehr zum
Ansprechpartner für das „kritische Management“ und resultierte in entsprechenden
Kooperationsschwierigkeiten.
7.1.3 Wachstum und Fortpflanzung – eine Frage der Reihenfolge
Neben der Zugehörigkeit stellen Wachstum und Fortpflanzung eines Systems nach
SPARRER und VARGA VON KIBÉD wichtige Systemorientierungen dar. Für die folgende
Betrachtung des Wachstums und der Fortpflanzung ist entscheidend, ob ein Subsystem
einer Organisation primär als System für sich oder als Element eines Gesamtsystems
wahrgenommen wird. 651
Vignette: PFC
Wachstumsinitiativen in investitionsintensiven Business Units wie dem
PFC stehen häufig vor dem Dilemma der Vereinbarkeit von Wachstum und
Profitabilität: Im PFC musste durchschnittlich für jede zusätzliche
Umsatzmillion ein neuer Mitarbeiter eingestellt werden. Dies bedeutete
Investitionen in Höhe von 200.000 DM für die Ausbildung und den
Arbeitsplatz und hatte damit kurzfristig negative Auswirkungen vor allem
auf die Profitabilität. 652
In den ersten Jahren nach seiner Gründung wurde das aus dem Service-
bereich stammende PFC eher als eine „Experimentalgruppe“ gesehen. Die
Leitung des PFC kämpfte in dieser Zeit um die Existenz und die Aner-
kennung des PFC und schraubte dazu die Ergebniserwartungen hoch. Es
wurden insbesondere in der Anfangsphase in möglichst vielen inner- und
651 Die Anwendung dieser Differenzierung geht auf Matthias Varga von Kibéd zurück. Vgl. näheres zur
Unterscheidung in der abschließenden „Interpretation im Gesamtkontext“.
652 Vgl. Dokument B105.
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