Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
tion schildern. Das Ziel dabei war, durch die Anerkennung der alten Organisation das
Loslassen zu fördern. 643
7.1.2 Zugehörigkeit als oberstes Prinzip
Das Prinzip der Zugehörigkeit spielt für die System-Umwelt-Unterscheidung einer
Organisation eine zentrale Bedeutung. Eng verbunden damit ist die Frage nach der
Existenz des Systems, weil die Systemgrenze und die Gleichwertigkeit der Zuge-
hörigkeit auch das Überleben des Systems sichert.
Vignette: Merger oder „erst mal den Laden zusammen halten, dann Synergien
nutzen“
Das Management des Mergers bei L&S war - wie bereits angedeutet - durch
ein stark subsidiäres Vorgehen geprägt. Der Leiter, der dieses Prinzip gera-
dezu verkörperte, entschied sich sehr früh gegen ein Business Reen-
gineering, die Einführung eines ERP oder ein dem ERP vergleichbares
Programm zur Kostensenkung in der ersten Phase. Vielmehr wurde die
Integration in zwei Phasen gestaltet:
In der ersten Phase bestanden die Ziele vor allem darin, ein Team zu bilden,
eine gemeinsame Identität aufzubauen, den gemeinsamen Kundenstamm zu
erhalten und eine gemeinsame Planung und Budgetierung vorzunehmen.
Dazu wurden früh die Mitglieder der neuen Geschäftsleitung am HQ be-
stimmt. In den Ländern übernahm jeweils einer der beiden Geschäftsführer
(L&G oder STAEFA CONTROL) als neuer Leiter der LANDIS&STAEFA die
Verantwortung. Man betrieb auch schnell die Zusammenführung der Stand-
orte. Anschließend wurden die wichtigsten Mitarbeiter aus den Ländern in
einem Workshop zusammengerufen und die Strategie und Struktur der
Organisation erarbeitet. Damit hatte man sehr schnell für eine Stabilisierung
der DUs und des Geschäfts gesorgt.
Ein Manager beschrieb das zentrale Anliegen in dieser Phase damit, dass
man in der ersten Phase „um Himmels willen Geschäftsvolumen behalten“
wollte, also den Fokus auf die Bewahrung der Marktanteile und weniger auf
Effizienz oder Optimierung legte. Man handelte nach dem Motto: „Kunden,
die wir jetzt verlieren, sind viel schwieriger wiederzuholen als ein schlech-
643 Vgl. Interview I71, I66.