Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Forschungspartner, ihr Umfeld, ihre Projekte
besten Frischeanbieter zu positionieren. 595 Der Grund dafür lag in der höheren Marge
und dem Umstand, dass 66% des Umsatzes aus dem Frischebereich kamen. Die
Bereitstellung frischer Produkte hatte bedeutende Auswirkungen auf die Wert-
schöpfungskette (Rüsten, Kühlkette, saubere LKW, Laden, Qualität) und setzt hohe
Verkaufs- und Lieferbereitschaft voraus.
6.6.2 Fusion
Am 19. Juni 1998 gaben die beiden Genossenschaften MIGROS AARGAU/SOLOTHURN
und MIGROS BERN ihren Zusammenschluss zur MIGROS AARE bekannt. Mit ihren rund
140 Filialen, 50 Restaurants, 10 Klubschulen und etwa 12.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern wurde die neu gegründete MIGROS AARE zur größten Regionalge-
nossenschaft innerhalb der MIGROS-GEMEINSCHAFT (MGB) und zum zweitgrößten
Arbeitgeber im Kanton Bern. Das Detailhandelsunternehmen erzielte im Geschäftsjahr
2001 einen Umsatz von 2,871 Mrd. CHF. 596
Der Zusammenschluss zur MIGROS AARE war innerhalb der MIGROS-GEMEINSCHAFT
die zweite Fusion, nachdem rund ein Jahr zuvor bereits eine Fusion in der Ostschweiz
zur MIGROS OSTSCHWEIZ erfolgt war.
Auslöser für die Fusionen war u.a. eine vom MGB in Auftrag gegebene Studie über
die Organisation der Logistik. Die Logistik als zentraler Prozess für den Detailhandel,
sollte nach dem Ergebnis der Studie in Zukunft im Frischebereich mit fünf und in den
Bereichen Non-Food und Kolonial mit jeweils einer zentralen Plattform schweizweit
betrieben werden. In Suhr, dem bisherigen Hauptsitz der MIGROS
AARGAU/SOLOTHURN, sollte das zentrale Kolonialwarenlager gebaut werden.
Aufgrund der räumlichen Verhältnisse war es für die MIGROS AARGAU/SOLOTHURN
nicht möglich, parallel zur neuen, zentralen Kolonialwarenplattform die bestehende
Frische-Plattform weiter zu unterhalten. Für die MIGROS AARGAU/SOLOTHURN stellten
sich deshalb die Alternativen, entweder Zulieferverträge mit anderen Regionalge-
nossenschaften für Frischeprodukte abzuschließen, eine gemeinsame Logistik-Gesell-
schaft für Frischeprodukte mit anderen Regionalgenossenschaften aufzubauen oder mit
der Genossenschaft MIGROS BERN zu fusionieren, um eine gemeinsame neue Frische-
Plattform in Schönbühl, dem Hauptsitz der MIGROS BERN aufzubauen. Man entschloss
595 Hierzu wurde auch eine Grossgruppenveranstatltung gemacht. Vgl. Dokument D75.
596 Vgl. Dokument D83.
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