Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Partnerorganisationen
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SBT
Migros
Aare
Externer Kontext
Externer
Kontext SBT
Externer Kontext
Migros Aare
6.6.1 Der Markt der MIGROS AARE
Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Wandelinhalte
Wandelinhalte
(Projekte)
(Projekte)
BSC
ERP
PFC
Postmerger- PMI- -
projekte
projekte
Abbildung 78: Gedankenfluss Empirie
Interner
Kontext
Analyse der
Internen
Kontexte
Wandelprozesse
Analyse der
Wandel- -
prozesse
Die MIGROS AARE als Marktführer im Supermarktbereich stand in ihrem Geschäfts-
gebiet in intensivem Wettbewerb mit der COOP-GENOSSENSCHAFT. Das Geschäfts-
gebiet war aufgrund von abnehmenden Bevölkerungszahlen und dem Markteintritt
ausländischer Großanbieter im Fachmarktbereich durch einen zunehmend intensiveren
Wettbewerb mit Sättigungstendenzen gekennzeichnet. 592
Die MIGROS AARE betrieb ihr Hauptgeschäft, den Verkauf von Frischeprodukten, 593 in
einer hochdezentralen Filialstruktur mit über 140 Filialen. Der Umsatz verteilte sich
auf die Bereiche Kolonialwaren (Nahrungsmittel ohne Frischeprodukte) mit ca. 25
Prozent, Frischeprodukte und Brot über 50 Prozent sowie den restlichen ca. 25 Prozent
für den Bereich Non-Food. 594
Die wesentliche Herausforderung des Tagesgeschäfts bestand darin, die Erwartungen
des Kunden bezüglich Qualität, Lieferbereitschaft, Ladendesign und Frische-
kompetenz zu erfüllen. Hinzu kam noch die zunehmende Tendenz zur Convenience
beim shopping sowie das selbstgesteckte Ziel, die Genossenschaft MIGROS AARE als
592 Vgl. Interview I66.
593 In den Interviews Nr. 66 und 69 wird das Geschäft mit den Frischwaren als das „ureigene Kerngeschäft“
bezeichnet in dem als einzigem Bereich noch bedeutende Margen erwirtschaftet werden können.
594 Vgl. Interview I74.