Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Forschungspartner, ihr Umfeld, ihre Projekte
der Organisationen, welches vor allem durch die lokale Bezogenheit und den sozialen
Hintergrund der Gründerfiguren geprägt war, wurde angesichts der aktuellen Ent-
wicklungen und strategischen Überlegungen auf den Prüfstand gestellt.
Auch im Fall der MIGROS ergab sich daraus die Notwendigkeit der Veränderung von
Strukturen, Systemen und Routinen. In den ablauforganisatorischen Prozessen waren
aber gleichzeitig Wissen und Werte der Organisation verankert. Gerade die Abläufe,
wie sie beispielsweise in der Logistik bestanden, prägten die Spielregeln der Zusam-
menarbeit zwischen den Filialen und den Betriebszentralen. Eine Veränderung dieser
Spielregeln kam angesichts ihrer langen Konstanz und Vergangenheit einer unge-
ahnten und herausfordernden Veränderung im wechselseitigen Selbstverständnis
gleich.
6.6 Externer Kontext der Projekte der MIGROS AARE
Im folgenden Abschnitt werden für die Initiativen der MIGROS AARE wichtige externe
Einflussfaktoren dargestellt. Es handelt sich zum einen um die Marktsituation, die
durch die zentrale Stellung des Tagesgeschäftes insbesondere im Bereich der Frische-
produkte gekennzeichnet ist. Weitere wichtige Kontextfaktoren stellen die Fusion der
MIGROS BERN und MIGROS AARGAU/SOLOTHURN zur MIGROS AARE, die Strategie der
MIGROS AARE sowie die genossenschaftliche Struktur der Organisation dar.
Die Darstellung des Kontexts dient auch hier vor allem dem Verständnis externer
Einflussfaktoren auf die Wandelinitiativen. 590 Damit wird gewissermaßen die
Tarnkappe der Spieler, 591 die aus dem vergangenen, gegenwärtigen oder zukünftigen
Kontext herrühren kann, offengelegt.
590 Vgl. Pettigrew, 1987.
591 Vgl. Gedankenexperiment in Kapitel 4.2.1
267