Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Allerdings zeigt die Beobachtung der Segmente, dass die gegenwärtige Struktur als
eine Unterscheidung im Sinne von SPENCER BROWN 577 derzeit von der Organisation
nicht hinterfragt wurde. Man ging nach wie vor vom Fortbestand der Segmentierung
aus und blieb damit auf der Ebene des Wandels erster Ordnung, ohne das System in
seiner Struktur zu hinterfragen. 578
Wenngleich dieser Umstand angesichts der umfangreichen laufenden Veränderungen
der Organisation im Sinne einer begrenzten „absorptive capacity“ 579 nachvollziehbar
war, wurde damit ein „window of opportunity“ im Sinne der Wandelfähigkeit und im
Sinne eines frühzeitigen Wandels wie sie von MARKIDES gefordert wird u.U. ausge-
lassen.
6.5 Die Organisation des Forschungspartners MIGROS AARE
Partnerorganisationen
SBT
Migros
Aare
Externer Kontext
Externer
Kontext SBT
Externer Kontext
Kontext
Migros Migros Aare
Aare
Wandelinhalte
(Projekte)
BSC
ERP
PFC
Postmerger- PMI- -
projekte
projekte
Abbildung 74: Gedankenfluss Empirie
Interner
Kontext
Analyse der
Internen
Kontexte
Wandelprozesse
Analyse der
Wandel- -
prozesse
Nachfolgend wird der zweite Forschungspartner, die MIGROS AARE vorgestellt. Auch
hier werden, wie bereits im Falle der SBT, zuerst allgemeine Informationen
(Geschichte, Struktur der Organisation, Identitätsmerkmale und Treiber des Wandels)
und der externe Kontext mit den für den Wandel wesentlichen Einflussfaktoren
577 Vgl. Spencer Brown, 1967.
578 Vgl. die Ausführungen zur Wandelfähigkeit in Kapitel 5.2.2.
579 Vgl. zum Begriff der „absorptive capacity“ Cohen und Levinthal, 1990.