Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Abbildung 69: Vorlage für den Aktionsplan einer Länderspezifischen Change Impact Analysis
(Quelle: Dokument D68)
5. Phase: Roll-Out in die Länder in fünf Wellen
Aus der Erfahrung der zurückliegenden Implementierungen von Betriebssoftware und
angesichts der Tatsache, dass L&S Europa in einem dynamischen Umfeld tätig war,
hatte man sich entschlossen, eine schnelle Implementierung in allen Landesgesell-
schaften zu verfolgen. Damit sollte einerseits verhindert werden, dass die verschie-
denen Landesgesellschaften über längere Zeit unterschiedliche Systeme verwendeten.
Andererseits sollte die Organisation sich schnell an technologische und an Marktver-
änderungen anpassen können.
Um die ehrgeizigen zeitlichen Ziele zu erreichen, hatte man sich entschlossen, jeweils
zwei bis drei Roll-Outs parallel durchzuführen und einen „Local big-bang Ansatz“ zu
verfolgen. D.h., dass das ERP-System mit seiner gesamten Funktionalität innerhalb
einer DU von einem zentralen ERP-Programm Team implementiert und unterstützt
wurde.
Process
Possible
actions
Potential Impact
on business
Change action
Owner
Completed
Status
Sobald das System im Pilotland stabil lief, sollte das ERP in den anderen Ländern in
Wellen von durchschnittlich 4-6 Monaten in 2 bis 3 Ländern parallel ausgerollt
werden. Eine Welle sollte dabei jeweils bestehen aus der Initialisierung, der Imple-
mentierung des europäischen Prozessmodells, den erforderlichen lokalen Konfigura-
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