Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Logistics
F & & C C
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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Mittelpunkt standen dabei die Prozessharmonisierung, die Einhaltung der BPM-
Standards sowie die Koordination mit den Landesgesellschaften im Rahmen
des Milestone Plans.
Change
Change
Mgt Mgt
Products
/ OEM
Business
Business
Process
Process
Program Program Management Management Team
Team
IT/IS
IT/IS
Products / OEM CON / PFC Service
Solution Teams
Steering Steering Committee
Committee
CON / PFC Service
DU Controlling
Administration Program
DU
Controlling
Administration
Office
Program
DU Controlling
Administration Office
Program
DU
Controlling
Administration
Program
Office
Program
Office
Modelling / /
Process
Implementation
Implementation
Support
Organisational
Change
Cut-over Cut-over &
Migration
Migration
Support &
&
Maintenance
Task forces
Abbildung 65: Übersicht über die Organisation des Projekts auf der EU Ebene
(Quelle: Dokument D 21)
Configuration
& Testing
Testing
Development&
Development &
Interfaces
Training
• ERP IT/IS Team: In diesem Team wurde die Integration über die verschiedenen
Module erarbeitet. Es war für das Management der gesamten IT/IS-Ressourcen
verantwortlich sowie die Sicherstellung der IT/IS-Standards, der Methodologie
und der Qualitätsanforderungen.
• ERP Change Management Team: Dieses Team war für die Kommunikation
innerhalb des Programms zuständig. Es entwickelte das Trainingskonzept, war
für den Bereich Konfliktmanagement Ansprechpartner und unterstützt die
Programmbeteiligten bei allen Fragen des Change Managements.
6.4.2.4 Organisation in den Landesgesellschaften
Die Projektorganisation in den Landesgesellschaften wurde sehr ähnlich aufgebaut wie
das Projekt im HQ: Es gab ein lokales Steering Comittee, ein Projekt Management
Team (mit ähnlichen Funktionen wie auf der europäischen Ebene das Program
Management Team) sowie Prozess Champions und Power User für die 5 Segmente
bzw. Funktionen.