Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Ein Gedankenexperiment
ALS AUCH die andere Identität aufrecht zu erhalten. Ein solches Vorgehen führt aber
nicht zu einer Verbindung i.S. eines BEIDES. 20
1. 1. Das Das Eine
Eine Eine Eine Eine Eine Eine Eine
die
z.B. die eigene eigene
Organisation
Identität
die eigene eigene
Organisation
Identität
die eigene eigene
Organisation
Identität
die eigene eigene
Organisation
Identität
2. Das Andere
der Wandel
Wandel
partner
Sowohl –
als auch
3. Beides z.B.
2.1 Post-Merger-Integration
eine und übersummative
organisationaler übersummative Wandel
Verbindung
Abbildung 2: Tetralemma des Wandels II
BEIDES kann sich u.a. in Form einer übersummativen Verbindung der Pole des
Dilemmas ergeben. So wird beispielsweise der Gegensatz zwischen der Stabilität und
dem Wandel der existierenden Identität im Rahmen einer übersummativen Verbindung
nicht mehr länger als Gegensatz gesehen (z.B.: Um die Stabilität in einem geänderten
Umfeld zu erhalten, braucht es Veränderung; um die Marktposition zu halten braucht
es einen Produktwechsel). Eine weitere Verbindung kann in der Iteration, dem zeit-
lichen Wechsel der beiden Pole (zeitweise Wandel, zeitweise Stabilität) bestehen. Ein
Anschauungsbeispiel liefert das Fahrradfahren: Um das Gleichgewicht beim Fahrrad-
fahren zu halten, bedarf es der beständigen Veränderung. Um die Stabilität zu erhalten,
also ständiger Flexibilität – eben Beides!
Im Kontext von Organisationen können auch Kompromisse als Ausdruck von BEIDES
darin bestehen, dass Loyalitäten zur Tradition einer Firma in Zukunft auch anders –
nicht durch blindes Festhalten an einer Gewohnheit – ausgedrückt werden. 21
20 Zum Vergleich der Begriffe „sowohl-als auch“ und „Beides“ sei der neugierige Leser an dieser Stelle
eingeladen, die unterschiedlichen körperlichen Reaktionen der beiden Begriffe „entweder-oder“ und
„Beides“ selbst zu testen. Dazu prüfen Sie, wie die Begriffe mit unterschiedlichen körperlichen
Empfindungen einhergehen. Vgl. hierzu auch den Begriff der „semantischen Reaktion“ von KORZYBSKI
(Korzybski, 1980). Hinweis zu dieser Übung von MATTHIAS VARGA VON KIBÉD im Rahmen einer
Fortbildungsveranstaltung.
21 So sind technischen Gründe z.B. beim Wechsel eines Systems, einer Vorgehensweise oder eines
Geschäftsprozesses im Rahmen einer Integration häufig nur ein offizieller Grund. Vielfach sind mit dem
sogenannten Widerstand ausgeblendete Themen der Loyalität oder Identität mit einer Firma verbunden.