Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Ein Gedankenexperiment
SPARRER entwickelten schliesslich eine umfassende Theorie des Tetralemma-
Prozesses. 17
Das Dilemma beim Zusammenschluss zweier Organisationen äußert sich in einer Viel-
zahl vordergründig sachlicher Fragen, wie etwa der Entscheidung für einen Firmensitz,
der Wahl der Vorstands- oder Geschäftsleitungsmitglieder und der IT- oder Anreiz-
systeme. Die technischen, rechtlichen oder betriebswirtschaftlichen Entscheidungen
weisen allerdings häufig „softe“ und bisweilen übersehene Implikationen für Kultur,
Regeln, Werte und Identität der betroffenen Organisationen auf. Ein Beispiel hierfür
ist die Entscheidung über die Integrationsgeschwindigkeit. Ein langsames Vorgehen
bedeutet viel Zeit, um zu nachhaltigen Entscheidungen zu kommen, bedeutet aber
auch häufig eine Phase längerer Unsicherheit für die Organisation. Ein schnelle
Vorgehensweise – „in einem Handstreich“ – übergeht häufig das vorhandene Wissen
und führt so häufig zu Unverständnis bei den Beteiligten.
So besteht beim Thema dieser Arbeit „Identität und Wandel“ bereits von Vorneherein
ein Dilemma: Auf der einen Seite die bestehende Identität. Sie wurzelt in etablierten
Strukturen und Regeln und bedeutet für die Organisationsmitglieder Stabilität,
Beständigkeit, Planbarkeit und Sicherheit. 18
Auf der anderen Seite des Dilemmas der Wandel, der i.d.R. Veränderung und Unge-
wissheit für die Beteiligten bedeutet. Die Organisationsmitglieder wissen häufig nicht,
ob und wo sie sich in einer zukünftigen Organisation wiederfinden. Unterschiede
zwischen der jetzigen und der zukünftigen Identität werden – wenn überhaupt bewusst
wahrgenommen – sowohl über- als auch häufig unterschätzt.
17 Vgl. [Varga von Kibéd, 2000 #25] [Varga von Kibéd, 2000 #320]. Hierzu gehört neben einer prozessualen
Verbindung der verschiedenen Pole u.a. auch die Entwicklung einer Typologie verschiedener Positionen der
Position „Beides“.
18 Baecker macht darauf aufmerksam, dass die Veränderung der Strukturen abzielt auf „die Wiedereinführung
genau jener Ungewissheit in die Organisation, auf deren Absorption die Funktionsfähigkeit der Organisation
bisher angewiesen war“. Vgl. Baecker, 1993.