Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
untergeordneten Organisationseinheiten. 514 Veränderungen in die eine wie die andere
Richtung haben somit spezifische Rückwirkungen auf die hier untersuchte Identitäts-
bildung in strategischen Wandelprozessen.
Interpretation im Gesamtkontext
Die größte Herausforderung im Umgang mit dem Subsidiaritätsprinzip stellt die Art
und Weise der Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen über- und untergeordneten
Einheiten dar. Ähnlich wie bei der Initiierung von Wandel ist auch mit der Einfluss-
nahme zentraler Einheiten in subsidiären Strukturen potentiell eine kritische implizite
Botschaft verbunden: Der bestehende Zustand bzw. die aktuellen Ergebnisse entspre-
chen nicht den Erwartungen bzw. sind so schlecht, dass sich die übergeordnete Einheit
einschalten muss. Die Notwendigkeit eines zentralen Eingriffs bzw. zentraler Ent-
scheidung bei gleichzeitiger Wertschätzung der unteren Einheiten trotz eines eventu-
ellen Unvermögens plausibel zu machen, stellt hohe Anforderungen an die
Beziehungsqualität und die Prozesskompetenz der Beteiligten.
Der damit einhergehende Prozess der Klärung von Ist- und Sollzustand (Was) sowie
der Vorgehensweise (Wie) beinhaltet stets auch ein - meist implizites - Aushandeln der
Beziehungskonstellation und der damit verbundenen wechselseitigen Identitätszu-
schreibungen.
Es erscheint angesichts der dynamischen und komplexen Prozesse in Organisationen
illusorisch, abschließend und allumfassend dezentrale und zentrale Verantwortlich-
keiten und Zuständigkeiten zu definieren. Eine solche Vorstellung entspricht einer
technokratischen Organisationsauffassung, die dem ständigen Aushandeln organisa-
tionaler W i r k -lichkeiten in subsidiären Kontexten nicht entspricht.
6.4 Wandelprojekte bei SBT
Nachfolgend werden die Projektinhalte, die den Wandel bei SBT inhaltlich
beschreiben, kurz vorgestellt. Es handelt sich um die Einführung eines neuen strategi-
schen Zielsystems der Balanced Scorecard, der Einführung eines SAP-gestützten
Systems zum Management der Ressourcenplanung – ERP - sowie um den Aufbau
eines neuen Geschäftssegments bei L&S (PFC).
514 Vgl. ebenda, S. 83ff.