Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Forschungspartner, ihr Umfeld, ihre Projekte
phase auf dem Weg zu einem Meeting im Aufzug mit einigen Mitarbeitern der ehe-
maligen STAEFA fuhr, die ihn aber nicht kannten, machten diese sich darüber lustig,
dass die Verteilerliste einer internen Mitteilung in Zukunft doppelt so lang wäre wie
die eigentliche Mitteilung. 487
Viele Interviewpartner – insbesondere aus unteren Hierarchieebenen – beschrieben
noch nach fünf Jahren, dass Unterschiede im Umgang miteinander noch spürbar
seien. 488 In einem Workshop mit einer technischen Abteilung wurden diese Unter-
schiede durch zwei Bilder der beiden Organisation symbolisch dargestellt. Darin
wurde die L&G als englischer Gentleman und die STAEFA als Cowboy dargestellt.
Abbildung 56: Symbolische Darstellung der beiden Firmen
(Quelle: (Muggli und Zimmermann, 1999, S. 8))
Der Prozess des Zusammenschlusses war geprägt von dem beiderseits stark ausgebil-
deten subsidiären Führungsverständnis. 489 Die damit verbundene Verlagerung vieler
Fusionsentscheidungen und -kompetenzen auf die Länderebene führte zu einer
Stärkung der lokalen Autonomie und einer Vielzahl verschiedener organisatorischer
und in der Folge auch technischer Lösungen. Während das HQ damit bewusst die
Komplexität reduzieren konnte, waren die Länder in der Umsetzung des Fusionspro-
487 Vgl. Interviews I60, I61.
488 Vgl. Interviews I14, I48, I65, I28, I29, I01.
489 Vgl. zum Einfluss des Subsidiaritätsprinzips als kultur- und identitätsbildendes Strukturelement den
folgenden Abschnitt.
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