Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
vor allem daran interessiert, die Building Control-Aktivitäten der L&G mit denen der
STAEFA zusammenzubringen. Ein beteiligter Manager beschrieb den Merger zwischen
der L&G und der STAEFA mit den Worten „Der Merger war ein Verschmelzen von
zwei Organisationen.“ 482
Die Verschmelzung der beiden Unternehmen stellte die neue Organisation vor große
Integrationsherausforderungen. Bei L&G und STAEFA CONTROL bestanden
zusammengenommen fünf verschiedene Produktfamilien (wozu dann durch die spätere
Integration der SIEMENS GEBÄUDETECHNIK nochmals zwei weitere dazukamen). Die
Verschlankung der Produktlinien durch eine einheitliche Managementstation
(DESIGO) sollte die alte, durch die Merger aufgeblähte Produktpalette ersetzten.
Allerdings bot die Entwicklung in der Folgezeit letztlich kaum einen Zusatznutzen für
die Kunden. Ein Manager kommentierte dies mit den Worten: „We are spending
money on the past, not on growth.” 483
Ein zweites strategisches Projekt aus dem Merger der beiden Firmen stellte das im
Folgenden untersuchte ERP dar. Ziel war, die Geschäftsprozesse in den verschiedenen
europäischen Ländern zu harmonisieren und zu optimieren. Allerdings wurde diese
Initiative nicht direkt im Anschluss an den Merger gestartet. Der Leiter der L&S
Europa verschob diese für die Organisation gewaltige Herausforderung für drei Jahre
nach dem Merger. 484
In der Zeit nach dem Merger wurden kulturelle Unterschiede zwischen den Organisa-
tionen deutlich. Diese Unterschiede wurden von den Interviewpartnern auf Seiten der
STAEFA vor allem in der familiär geprägten Atmosphäre, dem kollegialen Führungs-
stil, der technischen Orientierung und den kurzen Wegen gesehen. Dagegen wurde die
L&G eher als marktorientierter, hierarchisch-multinationaler Konzern beschrieben. 485
Gemeinsam war beiden Organisationen jedoch die starke regionale Verankerung. 486
Ein ehemaliger L&G-Mitarbeiter und Mitglied der neuen Geschäftsleitung schildert zu
den Unterschieden der beiden Firmen eine Anekdote: Als er während der Fusions-
482 Vgl. Interview I04, I05.
483 Vgl. Beobachtung B001.
484 Vgl. hierzu auch Kapitel 7.1.2. Vignette „Erst einmal den Laden zusammenhalten“.
485 Ein Interviewpartner bemerkte zu der regionalen Stellung der Landis&Gyr, dass in der Gegend wohl
niemand heiratete ohne Landis&Gyr gefragt zu haben. Vgl. Interview I 14, I 42.
486 Vgl. Interviews I51, I 14, I21.