Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Forschungspartner, ihr Umfeld, ihre Projekte
Wie die weitere Entwicklung zeigte, war diese Sorge auch nicht unberechtigt, da sich
eine sukzessive Integration in die SIEMENS-LANDESGESELLSCHAFTen im weiteren
Verlauf abzeichnete.
Da aber gerade die starke Vertriebsstruktur und die Autonomie der Landesgesell-
schaften zentrale Elemente in der Identität der Organisation waren, musste eine Ver-
änderung dieser Strukturen zu einem tiefen Wandel des Selbstverständnisses führen.
6.2.6 Wandelarenen bei SBT
Während der Zeit, in der das Forschungsteam das Unternehmen begleitete, liefen
mehrere parallele Wandelinitiativen bei SBT und insbesondere bei Landis&Staefa. Sie
hatten teilweise einen technischen Hintergrund wie z.B. die Integration der verschie-
denen Produktfamilien und die Weiterentwicklung der Web-Aktivitäten. Teilweise
stand aber auch der Austausch von best practices zwischen verschiedenen Teilen der
SBT im Vordergrund.
Vor allem zwei Initiativen sind aus den vielen Wandelprojekten hervorzuheben. Beide
Initiativen hatten im Rahmen der Strategie der L&S in der Folge der Unternehmenszu-
sammenschlüsse und der Post Merger Integration besondere Bedeutung:
Strategische
Bedeutung
der
Wandelarenen
Web DESIGO -Projekt
Rolle PFC der SBT?
Nichtangriffspakt
BSC
Veränderung
des des Verhältnisses
Verhältnis
zu Siemens
BSC DESIGO BSC
Namensänderung
ERP
Netzwerkentwicklung
CON
Abbildung 52: Inhalte des Wandels in der SBT 469
Shared SharedServices Services
Restrukturierung
& Neue GL
Verhältnis SBT Verhältnis SBT Verhältnis SBT Verhältnis SBT Verhältnis SBT Verhältnis SBT Verhältnis SBT Regional zu
Siemens Heads Siemens Heads Siemens Heads Siemens Heads Siemens Heads Siemens Heads Siemens Heads
Zum einen zielte man mit dem sogenannten DESIGO auf die Verschlankung der
mergerbedingten Vielfalt an Produkten und Systemen. Zum anderen beabsichtigte man
mit dem ERP durch die Standardisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse und
469 Die strategische Bedeutung und die zeitliche Zuordnung ist grob geschätzt. Die Abbildung soll ausschließlich
eine grobe Orientierung über die Wandelsituation des Forschungspartners vermitteln. „GL“ steht hier für
Geschäftsleitung.
Zeit
Zeit Zeit Zeit Zeit Zeit Zeit Zeit
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