Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Die einzelnen Divisionen waren in unterschiedlichen Bereichen der Gebäudetechnik
tätig: LANDIS & STAEFA war Spezialist für Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik
(HLK). Das Leistungsspektrum umfasst einzelne Komponenten wie Regler, Ventile,
Sensoren und Steuergeräte, aber auch komplette Heizungs-, Lüftungs- und Klima-
anlagen (HLK-Systeme). CERBERUS war spezialisiert auf den Bau von Sicherheits-
anlagen zum Schutz vor Brand, Einbruch und unberechtigtem Zutritt. Dazu gehören
komplette Systemlösungen und einzelne Komponenten wie etwa Brandmelder. In der
elektronischen Sicherheitstechnik nahm Cerberus weltweit eine Führungsposition ein.
Das FACILITY MANAGEMENT entlastete Gebäudebetreiber, indem es situationsbe-
zogene Unterhaltskonzepte für Gebäude erarbeitete und Management- und Serviceauf-
gaben selbst oder in Zusammenarbeit mit Partnerfirmen übernahm. Das
PROJEKTGESCHÄFT hatte seinen Schwerpunkt in Deutschland, Österreich und
Norwegen. Die Division war technischer Generalunternehmer für die gebäude-
technische Infrastruktur in Großprojekten.
Landis
&
Staefa
Division
Cerberus
Division
Siemens
Facility
Management
Division
Siemens Building Technologies
Abbildung 50: Struktur der SBT bei ihrer Gründung
(Quelle: Dokument D36)
Project
Business
Division
Im Gegensatz zur ELEKTROWATT AG, sah sich die SBT nicht länger als Finanz-
sondern bereits als Strategieholding. Sie initiierte divisionsübergreifende Verände-
rungsprojekte, wie die Implementierung einer Balanced Scorecard, 458 koordinierte das
Zukunftsthema e-Business und widmete sich aktiv der strategischen Ausrichtung ihres
Portfolios. Dennoch dominierte in den ersten beiden Jahren nach der Gründung der
SBT das Subsidiaritätsprinzip, die Zusammenarbeit zwischen den Divisionen und der
458 Vgl. nähere Informationen zur Methode der Balanced Scorecard in Kap. 6.4.1.