Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Quo vadis strategic change? – Zum Dilemma strategischen Wandels in Organisationen
Landkarte als ihre Kollegen aus der strategischen Wandelforschung? Wenngleich es
sich bei den beiden Richtungen nach traditioneller Vorstellung um zeitlich aufein-
anderfolgende Phasen handelt, scheint nicht nur der thematische Fokus sondern
womöglich auch das zugrunde liegende Organisations- und Wandelverständnis unter-
schiedlich zu sein. Um die divergierenden Ergebnisse zu verstehen, müssen die
zugrundeliegenden Annahmen, wie die der Planbarkeit und der linearen Umsetzung
von Strategien, wie sie traditionell in der Strategieprozessforschung existieren,
offengelegt werden. 10
Die nachfolgende Studie zur Bedeutung strategischer Initiative für die
Identitätsbildung in Post-Merger-Integrationsprozessen wird in diesem Sinne
versuchen, brauchbare Landkarten zu entwickeln. Dazu sollen die impliziten
Annahmen wissenschaftstheoretischer, methodischer und organisationstheoretischer
Art, die in diese Arbeit einfließen, transparent gemacht werden.
Um den Leser durch diese Arbeit zu führen und ihm eine Orientierung zu geben,
werden Landkarten in Form von Kapitelübersichten anzeigen, wo er sich gerade
befindet.
1.1 Post-Merger-Integration als Spezial- oder Generalfall des
strategischen Wandels?
Die vorliegende Studie zum Thema Post-Merger-Integration findet im Rahmen eines
Forschungsprojekts statt, das theoretisch und empirisch organisationalen Wandel und
Erneuerung in Organisationen untersucht. Eine, wenn nicht die größte, Management-
herausforderung im Bereich des organisationalen Wandels ist nach Auffassung von
DONNERSMARCK und SCHULZ die Bewältigung von Fusionen. 11 Diese Arbeit stellt in
diesem Sinne einen wichtigen theoretischen Teilausschnitt zur Frage des Umgangs mit
organisationalem Wandel dar.
Aus der empirischen Arbeit im Rahmen des Forschungsprojekts wurde in den letzten
zwei Jahren deutlich, dass zeitlich nachgelagerte strategische Integrationsinitiativen
zurückliegender Fusionen von enormer Bedeutung für das Selbstverständnis der
Organisation sind. Die tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Veränderungen
eines organisationalen Zusammenschlusses gehen häufig mit großen Integrations-
10 Vgl. Huff und Reger, 1987; Rüegg-Stürm, 2000.
11 Vgl. Donnersmarck und Schulz, 1999.
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