Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Die Forschungspartner, ihr Umfeld, ihre Projekte
ten sowohl die lokalen Anforderungen der Initiativen als auch der Gesamtrahmen
durch die Interviews beleuchtet werden.
Aus pragmatischer Sicht stellten sowohl die Ressourcen der Partnerorganisationen als
auch die des Forschungsteams knappe Ressourcen dar (Zeit und Finanzen). Aus-
schlaggebend für die Auswahl der Interviewteilnehmer waren daher neben der Abde-
ckung der gesamten Hierarchieebene, auch die Erfassung der Funktionen im Rahmen
der betrieblichen Tätigkeit, der Funktionen in der Wandelinitiative. 453
Über die Mitarbeiter und Führungskräfte der beteiligten Organisationen hinaus wurden
jeweils auch noch Externe (beispielsweise Trainer, Berater oder auch sonstige
Personen von Interesse) interviewt, die an den jeweiligen Initiativen beteiligt waren.
Die teilnehmenden Beobachtungen von Interaktionen und Handlungen bei Workshops
und Sitzungen erfolgte vor allem mit dem Ziel, (Hintergrund-) Informationen rund um
das Thema Wandel und Erneuerung in den Organisationen zu erhalten. Dazu wurden
vor allem ethnographisch orientierte Beobachtungen, in denen die Forscher in einer
passiven Beobachterrolle waren, durchgeführt. Darüber hinaus wurden auch – vor
allem in der letzten Phase des Forschungsprojekts – Feedbackworkshops veranstaltet,
bei denen die Forscher eine aktive (moderierende, informierende und beratende) Rolle
einnahmen.
Die Auswahl der Dokumente, die analysiert wurden, erfolgte flankierend zu den Inter-
views und teilnehmenden Beobachtungen. Hierbei wurden über die projektbe-
gleitenden Präsentationen und Dokumente hinaus vor allem Firmenzeitschriften, sowie
Strategiepapiere sowie externe Berichte einbezogen.
6.1.2 Darstellung der empirischen Ergebnisse
Die Darstellung der empirischen Ergebnisse erfolgt in den Kapiteln 6 und 7: Zum
einen werden in den Kapiteln 6.2 - 6.4 die SBT, ihr externer Kontext sowie die Inhalte
der untersuchten Wandelinitiativen zusammenhängend vorgestellt. Daran schließt sich
in den Kapiteln 6.5 - 6.7 die Darstellung der MIGROS AARE mit ihrem externen
Kontext und den dort untersuchten Post-Merger-Projekten an.
453 Vgl. ähnlich Rüegg-Stürm, 2002.
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