Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Einsatzes für die Organisationen oder auch der Leistungen oder Fähigkeiten, die der
Organisation zur Verfügung gestellt werden oder erbracht worden sind. 440
Die Bedeutung beispielsweise der Zugehörigkeit hängt allerdings ganz wesentlich von
dem Kontext und der Ausrichtung des Systems ab. D.h. je nachdem auf welchen Sinn
und Zweck die Organisationen ausgerichtet ist, erhalten die Prinzipien einen unter-
schiedlichen Stellenwert.
So wird für Unternehmen, bei denen die Zugehörigkeit i.d.R. vertraglich geregelt ist,
in Phasen von Fusionen die Systemgrenze häufig verändert. Daraus ergeben sich u.a.
Unsicherheiten bzgl. der Zugehörigkeit der Mitglieder zum neuen System und Fragen
bzgl. der Identität des neuen Systems. Zusätzliche Probleme im Kontext von Fusionen
ergeben sich aus dem Umstand, dass einige Positionen nach der Fusion doppelt besetzt
sein können. Es muss also für das neue System erst eine neue gemeinsame
Systemgrenze gezogen werden.. 441
Allerdings sind mit Fusionsprozessen auch häufig Probleme bzgl. des Prinzips der
zeitlichen Reihenfolge verbunden. Hierzu zählen Aspekte der Nichtwürdigung
früherer Kulturen und Strukturen, die durch den Wandel in Frage gestellt werden. 442
Problematische Lösungsversuche bestehen dann häufig im Ausschluss von Personen
oder Kulturen oder in der Nichtanerkennung geleisteten Einsatzes. So ist häufig in der
Phase vor, während oder im Anschluss an eine Fusion besonderer Einsatz von einigen
Elementen des Systems erforderlich. Wird dieser Einsatz nicht anerkannt, verliert das
System die Fähigkeit, mit solchen Herausforderungen oder Krisen umzugehen.
Beispiele für einen solchen Einsatz in Organisationen stellen etwa die Phase der Due
Dilligence vor der Fusion oder die Integration der Geschäftsprozesse beispielsweise im
Rahmen von einer SAP Einführung im Anschluss an eine Fusion dar.
440 Vgl. hierzu insbesondere die Ausführungen zum Thema Systemprinzipien in Kapitel 4.2.7.
441 Praktisch bedeutet das, dass häufig aus den zwei getrennten Systemen auch äußerlich erkennbar erst ein
System gebildet werden muss (gemeinsame Geschäftsleitung, ein Firmenname, gemeinsamer Kundenstamm
usw.).
442 In Anlehnung an einen Ausspruch von Gunter Schmidt anlässlich des Symposiums Complex Change, könnte
man nach diesem Prinzip den Wandel auch als den Zwerg auf der Schulter des Bestehenden verstehen.