Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Erneuerungsfähigkeit einer Organisation verlangen. Das Modell idealtypischer
Bruchstellen organisationalen Wandels stellt einen ersten Versuch dar, vor einem
explizit systemischen Hintergrund solche Situationen und die mit ihnen verbundenen
Herausforderungen zu systematisieren.
5.3 Idealtypische Herausforderungen einer Organisation im Wandel
Welchen Wandelsituationen stehen Unternehmen im Ablauf ihrer Geschichte
gegenüber? Wann und bei welchen idealtypischen Gelegenheiten entsteht die
Notwendigkeit organisationalen Wandels?
Das nachfolgende Kapitel gibt eine erste Orientierung auf diese Frage. Die Ausein-
andersetzung mit dieser Frage geschieht dabei in dem Bewusstsein, dass es sich bei
Organisationen um heterogene Gebilde verschiedener Systeme, also Systeme von Teil-
systemen handelt und dass nur bedingt kontextunabhängig Aussagen über die
spezifischen Organisationen gemacht werden können.
Es wird deshalb versucht, Aufgabenstellungen organisationalen Wandels einer Unter-
nehmung zu identifizieren. Der Entwurf orientiert sich dabei an den Systemprinzipien
von SPARRER und VARGA VON KIBÉD, indem versucht wird, idealtypische organisati-
onale Herausforderungen und damit verbundene Fragestellungen beispielhaft aufzu-
zeigen.
Der daraus resultierende Modellansatz ist dazu angelegt empirische Beispiele in den
Orientierungsrahmen einordnen zu können. Er unterscheidet sich von anderen Unter-
nehmensmodellen vor allem durch die explizit systemische und konstruktivistische
Ausrichtung. 434 Das Modell steht unter dem Vorbehalt, dass die Herausforderungen
stets in Abhängigkeit vom jeweiligen Kontext bzw. der Orientierung des Systems zu
sehen sind. Darüber hinaus ergeben sich aus den Systemprinzipien, auf die das Modell
aufbaut, Hinweise auf mögliche Interventionsmöglichkeiten. 435
434 Vgl. zu anderen Unternehmensmodellen z.B. das Modell des wachsenden UnternehmensGreiner, 1982, das
Modell der Unternehmensentwicklung Bleicher, 1991 oder das Modell des machtpolitischen Unternehmens-
Lebenszyklus Mintzberg, 1984, Mintzberg, 1983. Für einen umfassenden Überblick über verschiedene
Unternehmensmodelle vgl. Pümpin und Prange, 1991.
435 Vgl. zu den Interventionsmöglichkeiten im Sinne eines Management des Wandels vgl. Kap. 8.2.
(Bruchstellen organisationaler Identitätsstrukturen).