Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Organisations- und Wandelverständnis
er von Ihnen selbst (mit)initiiert ist, positiv und in ihrer eigenen Sprache formuliert ist
und den Beteiligten realistisch erscheint.
Veränderungen, die einen zu geringen Anteil neuer Informationen enthalten, führen
demnach mit geringer Wahrscheinlichkeit zur Zielerreichung, weil sie von den Betei-
ligten nicht als unterschiedlich erkannt werden. Dagegen führen Veränderungen, die
einen zu hohen Anteil neuer Informationen enthalten, u. U. nicht zu Veränderungen,
weil sie als irrelevant im Sinne der Nicht-Erreichbarkeit eingeschätzt werden.
Die höchste Wahrscheinlichkeit der Umsetzung fällt deshalb zusammen mit dem
höchsten pragmatischen Wert der Information. Dort wo ein ausreichendes Mass an
bestätigenden und neuen Informationen zur Konstruktion von relevanten Unter-
schieden durch die Beteiligten führt, ist die Wahrscheinlichkeit für den Wandel am
höchsten.
Pragmatischer
Wert der
Information
Maximaler
pragmatischer
Wert der
Information =
Höchste Wahrscheinlichkeit
der Umsetzung
0% Erstmaligkeit 100%
100% Bestätigung 0%
Abbildung 41: Höchster pragmatischer Wert der Information
(in Anlehnung an: E.U. v. (Weizsäcker, 1986, S. 99)
Diese konstruktivistische Beschreibung von Wandel beinhaltet implizit auch bereits
die, in der Wandelliteratur oftmals anzutreffende Unterscheidung zwischen kontinu-
ierlichem und diskontinuierlichem Wandel. Kontinuierlicher Wandel wird dabei als
Veränderung in langen Perioden kleiner kontinuierlicher Anpassungen in einer
stabilen Umwelt beschrieben. Diskontinuierlicher Wandel findet dagegen in kurzen
Perioden revolutionärer Veränderungen statt. Beide Formen des Wandels finden sich
z.B. im „punctuated equilibrium model“, welches den organisationalen Wandel als
171