Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
impliziten oder vorsprachlichen Charakter und können bisweilen aber ex post
rationalisiert werden. Sie vermitteln eine Form von Gewissheit im Alltag,
können aber im Rahmen von Wandelinitiativen die Erneuerung der
Organisation gefährden.
• Durch die Reflexion der organisationalen Handlungen kann sich die Organisa-
tion der Muster, Prozesse und Routinen des eigenen Alltagshandelns bewusster
werden und die zugrunde liegenden Alltagstheorien, die „theories-in-use“
kennenlernen.
• Aufbauend auf ein prozessuales Organisationsverständnis soll für die weitere
Arbeit eine Unterscheidung in relationale Beziehungsprozesse und technische
Wertschöpfungsprozesse verwendet werden. Beide Prozessarten weisen
unterschiedliche Logiken auf.
Ordnet man die organisationstheoretischen Anwendungskonzepte bzgl. ihrer Nähe zu
den beiden im vorigen Kapitel beschriebenen beiden Grundlagentheorien, ergibt sich
eine interessante Landkarte theoretischer Positionierungen: Die Ansätze tendieren
dazu, in unterschiedlich starker Weise entweder durch die Brille der System/Kontext-
Unterscheidung oder durch die Bedeutung sozialer Praktiken und/oder
handlungsleitender Strukturen zu fokussieren. Keiner der Ansätze vermag hingegen
beide Unterscheidungen in einem Konzept zu vereinbaren und damit die
strukturationstheoretische und systemische Dimension sozialer Prozesse zu
berücksichtigen.
Ziel der vorliegenden empirischen Untersuchung ist es, sowohl die Bedeutung von
sozialen Strukturationsprozessen als auch die aus der System/Umweltunterscheidung
entstehenden Systemeinflüsse bei strategischen Wandelinitiativen zu berücksichtigen.