Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Organisations- und Wandelverständnis
Ein Wandel der impliziten Wissensstrukturen kann demnach erfolgen durch die Re-
flexion auf der Ebene des diskursiven Bewusstseins im und durch zeit- und kontext-
spezifisches Handeln. 400
5.1.8 Fazit: Umrisse eines systemisch-konstruktivistischen
Organisationsverständnis
Aus den vorgestellten Anwendungskonzepten können für die weitere Arbeit folgende
relevanten Bestandteile und Unterscheidungen zur Beschreibung eines konstrukti-
vistischen Organisationsverständnisses herausgeschält werden:
• Organisationsgrenzen entstehen durch einen Prozess der Grenzziehung und der
System-Umwelt Unterscheidung. Dieser Prozess führt zur Ausbildung einer
gewissen Autonomie und beeinflusst gleichzeitig die Identität eines Systems.
Allerdings handelt es sich nicht um einen abschließbaren Prozess, sondern die
Identitätsfindung ist ein sich rekursiv ständig wiederholender und vom System
selbst beobachteter Prozess. Die Umwelt ist dabei keine von außen gegebene
Determinante, sondern ist mit dem System verbunden und wird durch das sie
beobachtende System konstruiert.
• Organisationen sind weniger als homogene Einheiten, sondern als Subsysteme
lose gekoppelter Praxis-Gemeinschaften zu verstehen, die miteinander stärker
oder schwächer verbunden sind. Die lokale Logik und Orientierung dieser
Praxis-Gemeinschaften ist geprägt durch ihre jeweiligen Diskurs- und
Interpretationsprozesse.
• Innerhalb der Organisation werden durch diskursive und interpretative Be-
ziehungs- und Kommunikationsprozesse Muster weitergetragen und verändert.
• Die Muster und Routinen des Alltagsgeschehens fungieren als Träger
organisationalen Wissens und prägen nicht nur die Identität der Organisation,
sondern vermitteln auch entgegen der Fluktuation ihrer Mitglieder Konstanz
und Konsistenz.
• Die Routinisierung führt zur Entlastung und sedimentiert sich in dem was
GIDDENS das praktische Bewusstsein nennt. 401 Die Routinen haben vor allem
400 Vgl. Giddens, 1979.
401 Vgl. Giddens, 1997.
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