Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
sehen werden. 373 Fasst man organisationalen Wandel als Wandel von Strukturen bzw.
von Regeln auf, so bieten Communities of Practice eine potenziell katalysatorische
Wirkung für den organisationalen Wandel. Aufgrund ihrer vergleichsweise geringen
„Vor-Strukturierung“ sind sie Orte und Situationen in einer Organisation, die einfache
neue soziale Praktiken und neue Strukturen entwickeln.
Die Protagonisten dieses Ansatzes, LAVE und WENGER, 374 bauen auf den Theorien
von GIDDENS und BOURDIEU auf und betonen die Bedeutung sozialer Praktiken. Eine
Community-of-Practices existiert dort, wo Praktiker sich gemeinsam für ein Anliegen
engagieren und dazu ein geteiltes Repertoire an Diskursen und Verhalten ver-
wenden. 375 Communities-of-practice sind demnach Orte oder Situationen, in denen
neue kollektive Wissensbestände entstehen bzw. bestehende Wissensstrukturen
verändert werden. Vor dem Hintergrund, der an sozialen Praktiken orientierten
Wurzeln des Konzepts, müssen diese Wissensstrukturen allerdings im Sinne eines
Know-How impliziter Deutungsregeln und Wissensbestandteile verstanden werden.
Das Erlernen solcher handlungsermöglichenden und -beschränkenden Strukturen,
Regeln und Werte erfordert, Anteil zu haben an sozialen Praktiken und ein Mitglied in
einer Community zu werden. Es bedeutet aber gleichzeitig eine Veränderung in der
Identität: „The central issue in learning is becoming a practitioner, not learning about
practice“ . 376
Communities of practice zeichnen sich durch die gemeinsame Expertise und den
gemeinsam geteilten Zweck aus. Von Teams und Arbeitsgruppen unterscheiden sie
sich durch den informellen, ungezwungenen Zusammenschluss und die starke
Betonung des gemeinsamen Diskurses. Sie weisen keine festen Strukturen auf,
sondern strukturieren sich emergent: „And significantly, communities are emergent.
That is to say their shape and membership emerges in the process of activity, as
opposed to being created to carry out a task”. 377
Im Rahmen dieser Arbeit soll das Konzept der Communities of practice allerdings
nicht nur auf rein informelle Gruppen bezogen werden. Es erscheint im Zusammen-
373 Vgl. Brown und Duguid, 1991, Wenger und Snyder, 2000. Zur Einführung empfiehlt sich Wenger, 1998.
374 Vgl. Lave und Wenger, 1991, Wenger, 1998; Wenger und Snyder, 2000.
375 Vgl. Wenger, 1998.
376 Vgl. Brown und Duguid, 1991. Heraushebung im Original.
377 Vgl. ebenda.