Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

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Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
tionstheoretische Ansätze dar, die dem Phänomen „Organisation“ anwendungs-
orientiert begegnen. Das Ziel des Kapitels besteht darin, relevante Verknüpfungs-
punkte für ein anwendungsorientiertes Organisationsverständnis zusammenzustellen.
Die Auswahl der Konzepte erfolgte dabei nach Maßgabe und Vereinbarkeit mit dem
prozessorientierten, systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnis wie es
im vorangegangenen Kapitel dargestellt wurde.
5.1 Bausteine organisationaler
Anwendungstheorien
5. Organisations- und
Wandelverständnis
Abbildung 33: Gedankenfluss Kapitel 5
5.1.1 Organisation als Prozess – Der Prozess des Organisierens
5.2 Wandel- und
Wandelfähigkeit
Der organisationstheoretische Ansatz von KARL WEICK stellt einen deutlichen Bruch
mit der Tradition seines Faches dar. WEICK beschreibt Organisationen als prozess-
hafte, interpretative und offene Systeme, die insbesondere durch drei Aspekte gekenn-
zeichnet sind:
• Strukturen, Kulturen und Umwelt von Organisationen sind keine stabilen
Entitäten sondern werden prozesshaft im Sinne eines Organizing beschrieben.
WEICK benutzt das Bild eines „multiplen heterogenen Flusses von unterschied-
licher Viskosität, der sich mit variabler Geschwindigkeit bewegt“. 357 Bestand-
teile eines Prozesses sind ineinandergreifende Verhaltensweisen (Interakte) von
zwei oder mehr Personen, die sich gegenseitig bedingen. Die Analyseeinheiten
beim Organisieren sind bedingte Reaktionsmuster: Die Handlungen eines
Akteurs A rufen eine spezifische Reaktion bei Akteur B hervor (Interakt) auf
die A wiederum seinerseits reagiert (doppelter Interakt).
• Organisationales Handeln orientiert sich an Prozessen der Sinngebung (sense-
making), der Einordnung diskreter Ereignisse und Handlungen in einen
sinnhaften Gesamtkontext. Die Sinngebung erfolgt in organisationalen
357 Vgl. Weick, 1985a.