Strategischer Wandel als identitätsbildender Prozess - Universität St ...

Grundsteine organisationaler Theoriegebäude
Innerhalb eines Systems sichert die direkte Zeitreihenfolge die Möglichkeit des
Systemwachstums (2 a ), da sonst der Raumverlust früherer Systemelemente durch das
Hinzukommen jüngerer Elemente zu Gegenreaktionen gegen das Systemwachstum
führt. Zwischen Systemen sichert die inverse Zeitfolge die Möglichkeit der System-
fortpflanzung (2 b ), da sonst die schwächere Grenze des jüngeren Systems häufig zu
dessen Reabsorption durch das ältere oder zur Diffusion führt.
Innerhalb von Organisationen zeigt sich die Reihenfolge etwa in der Beachtung der
zeitlichen Reihenfolge der Zugehörigkeit in einem Team. WEBER formuliert für die
Reihenfolge innerhalb einer Organisation „wer länger da ist, hat Vorrang“. 345 So hat
bei Gleichgestellten der, der früher da war, die älteren Rechte und auch für
Führungskräfte lohnt es sich, Mitarbeiter, die früher da waren, in ihrer Erfahrung und
für ihre Verdienste zu schätzen.
Zwischen den Systemen führt der Grundsatz dazu, dass beispielsweise bei strategi-
schen Initiativen das neue System, solange sich dieses noch in einer frühen Phase
befindet, einen Vorrang vor anderen Abteilungen, Segmenten oder Teams genießt. 346
• Drittes Grundprinzip: Prinzip des Vorrangs des höheren Einsatzes
Derjenige, der sich in einem System besonders einsetzt oder Verantwortung
übernimmt, genießt Vorrang. (Dieses Prinzip sichert die Immunkraftbildung des
Systems.)
Die Anerkennung des Einsatzes für das Ganze (3 a ) fördert die Krisenresistenz und
sichert die Immunkraftbildung des Systems, da ohne die Förderung derartiger Funkti-
onen das System potenziell stabilisierende Kräfte nicht in ausreichendem Maße aus-
bilden würde. Zu dieser Ebene zählen neben dem Vorrang des höheren Einsatzes für
das Ganze (z.B. durch besonderen Einsatz von Mitarbeitern in Krisen) auch die Be-
rücksichtigung und Anerkennung der systemischen und offiziellen Hierarchie (3 b und
3 c ), wodurch das „Funktionieren“ des Systems und die Sicherung des Erscheinungs-
bildes nach außen gefördert werden. Wichtig ist darüber hinaus die Beachtung interner
und externer Einflüsse (3 d und 3 e ). So müssen z. B. „graue Eminenzen“ wie ehemalige
Funktionsträger sowie alte Stammkunden in einer Organisation besondere Aufmerk-
345 Vgl. ebenda.
346 Auf diesen Zusammenhang wird im empirischen Teil noch einmal eingegangen werden.
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